2006年海尔冰箱第二季度销售额

据中怡康公布的最新市场研究报告显示，今年上半年国内的冰箱市场，海尔的销售量和销售额稳居第一。其中，销售量份额为22.42％，几乎逼平几大国际品牌在国内的销售量总份额。

海尔单门冰箱市场由于没有外资品牌的介入，其25.06%的销售额份额以绝对优势占据了第一的位置；双门冰箱市场也力挫外资品牌，位列第一；在多门冰箱全国最畅销型号前五位排行榜中，海尔冰箱包揽三席，并且海尔鲜+变频彩晶三门冰箱以绝对优势夺取了冠军宝座。

另外，据赛诺公司公布的2006年最新一期变频冰箱市场研究报告显示，作为国内最早推出变频冰箱的“海尔”，其市场份额高达83％，同时前十位最畅销变频型号排行榜同样被海尔变频冰箱揽入怀中。

作为集团的排头兵，海尔冰箱在全球已经结下丰硕的果实，产品覆盖了全球100个国家和地区。海尔产品已经全面进入全球TOP10大连锁和国内外全部大连锁渠道。2006年，世界权威市场调查研究公司“日本富士经济”对全球知名企业调查显示：2005年家用冰箱全球产量，“海尔”名列第一。

今年，“海尔”进入全球化品牌战略阶段，全力以赴开拓国际市场。

此次乌鲁木齐疫情过后，你最想买的大家电是什么？例如大冰箱？

买一个冰柜，把里面装的满满的，那样，下次我就不会没有吃的了，可是我现在只是说一下，希望永远没有下次了

谢谢邀请，我在乌鲁木齐，此次疫情结束，我最想买的大家电，一定是大冰箱，我喜欢做饭，觉得自己动手做各种美食是一种享受，有一个大的冰箱，分门别类的归置各种鸡鸭鱼肉，蔬菜水果，酒水饮料，看着都赏心悦目，尤其是今年因为疫情两次封闭，一个大的冰箱就更有必要了，这两天我团了一些蔬菜水果，就感觉现在的冰箱小了，购置多了没地放，少了接不上趟，所以这几天天天跟家人同学说要买个大点的冰箱，如果空间不够，买个冰柜也行，现在疫苗还没有出来，疫情要存在一段时间，所以有可能少去人多的地方，购置生活用品，以后要次数少，量多，就是少出门，家里囤积一些食品，遇到突发状况，心里也踏实，所谓家有余粮，心中不慌。

所以，疫情结束，我肯定是要买一个大点的冰箱。

美的销量领先格力800万台，格力还能重返销量第一吗？

国产“空调之王”易主，销量领先格力800万台，董明珠输了吗？

出现这种现象是必然的，也是可以预想到的。

说实在的，早在几年前，我就说过，格力会在董明珠的手上越做越没有前程。因为，其过度强调个人的权力，不相信他人，不给予他人适度的权力，不认真培养接班人，那么，格力就会走下坡路。而与之竞争的美的，则会越来越好。

事实也是，明明自己已经60多岁，精力、能力都已经不够，可是，接班人呢？始终认为接班人没有达到自己的要求，而一旦接班人快要成形了，就会打压，以至于近年来原本认为会接班的高管，一个接一个离开格力，那格力的企业发展环境、特别是用人环境也就可想而知了。

不仅如此，董明珠带着一种狂想主义的思维，整天好高骛远，什么都想做，什么都想比，结果，什么也没做成。相反，倒让主业慢慢衰退。如此下去，格力真的成问题，董明珠真的有可能在她任上把格力做垮。

“格力不仅要做中国第一，还要成为世界第一空调品牌”。

这是董明珠曾经多次在公开场合说下的豪言壮语，霸气犹在，然而格力“国产空调之王”的地位已经易主。

说到国产空调，大家第一时间能想到品牌就是格力、美的、海尔，还有最近两年才异军突起的小米。

长期以来，无论是在销量、营收还是利润方面，格力长年占据着优势地位，这也就是为什么董总有底气喊出“要做世界第一空调品牌”的原因。确实，能在全球第二大消费市场的中国得到消费者的青睐和认可，那么在全球做的也不会太差。

但2021年之后，想必董总再想喊出“中国第一、世界第一”的口号时就要三思了。因为从格力最新公布的财报来看，国产空调之王的地位已经易主，取代格力的是美的。

对比两家巨头的财报不难发现，在过去的一年里，格力空调的销量比美的少800万台；

营收方面，美的空调1212.15亿元，格力空调1178.82亿元，格力落后33.33亿元。

有人可能会说，“我用的是格力啊，身边用格力的也不少”，怎么销量就比不上美的了？

实际上很简单，海外市场中美的逐步开始取代格力成为行业龙头，而格力在海外市场上的表现则不尽如意：

过去的一年里，美的在国内市场上的销量为2563万台，海外市场上的销量为2241万台，海外市场占比46.6%，可谓举足轻重。

反观格力，国内市场销量2963万台，是比美的多出400万台，但海外市场只卖了1068万台，不及美的的一半。

所以严格意义上来讲，格力依然是国内市场上的第一，但两家公司志在全球，作为跨国销售的两家公司，恐怕谁也不愿意只把眼光局限在国内吧？所以从放眼全球的角度来讲，格力输了。

格力空调销量被美的超越的原因是什么？说说老刘的几点猜想：老刘认为格力输给美的的原因既有战略性的“主动放弃”，也有不得已的“无可奈何”。

第一，格力“其他业务”凸起，空调是战略性放弃？

格力历史悠久，成立于1984年，前身叫珠海经济特区工业发展总公司，80年代以生产表壳、塑胶制品为主，1991年空调厂、塑胶公司才合并，从此生产销售空调成为其主业。

但格力的主营业务并不是一成不变的，通过2016年至2019年4年的财报来看，格力增长最快的板块是“其他业务”板块。这四年里“其他业务”收入分别为95亿、161亿、275亿、413亿，4年间增长了四倍多，并呈现逐年上升的趋势。另一方面，格力制造业收入占总收入比例从95%降至80%，侧面说明格力向非制造业行业挺进的速度加快了。

那么在“其他业务”凸起的同时，格力势必放弃一些传统业务，就如当年从生产表壳、塑胶制品为主向空调过度一样，想必现在的格力是在做大布局，比如前几年进军手机制造业，这两年又大搞汽车制造。

第二，与董明珠个人的管理作风不无关系；

董明珠强势，这是业界外的人都知道的事情。能骂哭30岁男主管，员工见了不敢正面看她，你就想想有多强势吧。

高层管理者强势不是坏事，但过于强势就不好了。我们可以这么理解，高层管理者就像一家之家长，下面的中层、基层员工就像是孩子，公司业绩就像是孩子的学习成绩。当家长管理严格、强势的时候，孩子的行为得到了很好的约束，成绩自然不会差；但当家长因其他事分心或者精力跟不上的时候，孩子自我管理的能力就比其他孩子差了很多，成绩也会下降。

同样的道理，格力近两年在谋求多板块发展，产品既包括传统的空调、小家电，又包括新引入的智能手机、智能机器人、新能源汽车，这些板块的加入难免分摊董总的压力，再加上董总已经60多岁了，很难面面俱到了，毕竟精力摆在那。空调销量下滑也就“顺势而为”了。

所以就老刘个人而言，格力国产空调之王的地位易主既有格力主观上的战略性放弃，也与董总个人管理企业的方式有关。

对此，大家怎么看？欢迎留言交流；

码字不易，给点个赞、点个关注吧。