化工企业安全生产心得体会范文(化工企业安全生产心得体会范文大全)

<h2>一、安全生产代言范文？</h2><p>今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：</p><p>1、 爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：</p><p>班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为 西电东送事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。</p><p>安全生产责任重于泰山 。做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉(安规)、(调规)、(运行规程)以及局、站各项规章制度， 同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。通过～组营造了一个好的安全文化氛围，班组的安全水平也得到提高。</p><p>2、 加强学习，提高班组成员综合业务水平：</p><p>光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。换流站的许多高新技术需要我们学习，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起，技术上努力学习新知识，不断掌握直流输电新技术，给值里的同事带好头。同时积极引导值里的同事进行技术更新，开展班组内部技术培训和技术研究活动，大家就一个问题进行技术问答活动，最后归纳总结形成文字存档，还有请技术好的同事给值里进行技术强化培训，特别是对新分来的成员，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底，使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训，利用巡视的机会，对照设备进行技术抽查，不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。</p><p>3、 增强班组的凝聚力</p><p>一个人的能力是有限的，确保电网安全以及换流站安全运行，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如我们通过开展设备安全评价、qc活动、科技项目申报等一系列有意义、有价值的工作，增强班组的凝聚力。</p><p>我们班组通过学习公民道德素质条例和电业职工道德规范，做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，同时开展党员身边无违纪、无事故活动，起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团对精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如参加工会组织的篮球、足球比赛，和别的班组一起开展工会活动。班组内部互相关心，互相照顾，增加班组成员之间的感情交流，从而增加友谊和团结。</p><p>总之，通过班组内成员大家的共同努力，我们值的工作蒸蒸日上，大家工作热情饱满，各项工作能顺利有效的完成，取得了一些成绩，可是我们还应看到自己的不足，还存在一些问题，和领导的要求存在一些差距，但我相信只要大家齐心协力、群策群力，运行一值班组建设的工作会更上一个台阶!</p><h2>二、化工企业安全生产寄语？</h2><p>1. 事故出于麻痹，安全来于警惕。</p><p>2. 质量是安全基础，安全为生产前提。</p><p>3. 无知加大意必危险，防护加警惕保安全。</p><p>4. 安全是生命之本，违章是事故之源。</p><p>5. 保安全千日不足，出事故一日有余。</p><p>6. 安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。</p><p>7. 企业效益最重要，防火安全第一条。</p><p>8. 安全就是节约，安全就是生命。</p><p>9. 安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。</p><p>10. 骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。</p><h2>三、化工企业安全生产保证体系？</h2><p>化工企业安全生产管理的措施 完善TPM安全体系生产管理体系 制度是安全生产的保证，建立和完善安全生产管理体系有利于规范企业的生产过程，确保企业获得良好的经济效益和社会效益。</p><p>一般来说，由于生产过程的不确定性好易变性，所以企业要做好应急防范工作，确保在出现安全事故和紧急情况时可以最大的减少损失和确保员工的安全。</p><p> 提高员工的安全生产意识 员工安全生产才是整个安全生产管理的核心，因此提高员工的安全生产意识和安全生产技能是最重要的。</p><p>作为企业的TPM管理人员，要高度重视对员工的安全生产意识的培训，确保每个员工都积极参与到TPM安全生产管理中来。</p><p>另者，员工在穿着或者操作等方面要严格按照生产的标准和要求，不穿拖鞋、违规操作等。</p><p>唯此方可最大限度的降低事故，确保生产的安全性。</p><p>可以说，员工安全意识直接决定着企业事故发生的多少。</p><p> 优化硬件设施 硬件设施的好坏在很大程度上会影响企业的安全生产。</p><p>企业要及时淘汰已经成就了的设备，积极购买先进和安全的设备。</p><p>随着企业的发展，在厂房和车间内部设备摆设、安装方面要合理、优化配置。</p><p>另者，日常要加强对设备的检修维护，一旦发现问题要就是解决处理。</p><p>倘若碰到不能及时处理的问题，则应该及时向上级主管部门或者专门的安全管理机构。</p><p>这样可以有效的防止生产事故的发生。</p><p> 重视企业文化 文化作为一种直接影响人的行为和心理的，具有固定性的特征，其作用是非常巨大的。</p><p>良好的企业文化对一个企业的生存和发展来说是至关重要的，其有利于企业形成安全科学的氛围。</p><p>在日常的企业管理之中，要注意加强和努力营造良好的企业氛围，将安全生产理念深入到每一个员工的心中。</p><p>唯此才可形成更加有序和安全的生产，确保企业经济效益的获得和员工的生命财产安全。</p><p> 利用先进的TPM管理技术手段，对化工企业安全事故发生的原因进行分析，找出事故发生根源，针对这些根源采取一些系列的措施，从根源上解决这些问题，并且实施TPM管理，对化工企业存在隐患的地方进行检查，消除或对这些隐患进行标志。</p><p>才能够减少甚至消除安全事故的发生。 更多关于化工企业安全生产的问题请参考 http://www.chinatpm.com/tpm/TPMwtzj_528_7244.html</p><h2>四、安全生产会议内容范文？</h2><p>答安全生产工作会议内容 。</p><p>1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。</p><p>2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。</p><p>3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。</p><p>4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。</p><p>5、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。</p><p>6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中，，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。</p><p>7、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收，禁止使用不合格机械。</p><p>8、结合公司实际情况，制定安全生产应急预案，建立应急救援组织，成立了重大安全事故应急处理工作领导小组，组织相关应急演练，应急救援器材，设备准备充足，最大限度的减少人员和财产的损失。</p><p>9、根据公司安全生产会议制度，每月定期召开安全生产例会</p><h2>五、安全生产心得体会短句？</h2><p>1、正确处理安全与经营、安全与效益的关系，拿出硬措施，既打好问题整改歼灭战、又打好安全生产持久战，坚决把安全发展底线守牢守好。</p><p>2、始终把安全工作放在首要位置，增强忧患意识、强化底线思维，以更高标准、更严要求、更实作风做好安全生产工作。</p><p>3、强化安全责任主体，履行各层级“第一责任人”职责，把责任扛在肩上，抓在手里，做到谁的责任谁承担，谁的工作谁落实，层层压实责任。</p><p>4、安全是发展的底线、红线，要牢固树立“安全是最大效益”的意识，切实把安全工作抓紧再抓紧，任何时候都不放松、不松懈，为发展提供切实有力的安全保障。</p><h2>六、化工企业节假安全生产注意事项？</h2><p>一，做好安全措施</p><p>二，重视安全问题</p><p>三，多多宣传安全问题</p><h2>七、谁有化工企业安全生产的小点子？</h2><p>1先将责任分担下去:让企业各个管理部门签订责任书,上面写清责任和权限. 2对公司所有的危险源进行分析,看看哪些是重大的危险源和常发生事故的危险源,经常性的检查. 3公司所有的部门都设置一个兼职完全员,负责部门的安全管理事故,公司的安全管理部门有事情可以与兼职安全员来沟通,将安全管理的诸多的工作量分配一下,由所有部门共同承担. 4加强管理和处罚力度.分清各个不同层面的人员的"怕",怕丢票子的罚他.怕丢面子的将事故或问题公布.怕丢位子的经常给他讲法律,吓他. 5工作讲究方式方法. 真着急,假生气.热问题,冷处理.赶碰硬,不硬碰.走直道,拐活弯. 但是打铁还要自己硬,首先掌握好专业知识和法律知识,做到言出有据,话出有理,攻身为下,攻心为上,以德服人.</p><h2>八、化工企业如何做好安全生产工作？</h2><p>主要做的以下几点：</p><p>1、学习增强安全意识；</p><p>2、练习提高安全防范能力；</p><p>3、认真履行安全责任、义务和权力；</p><p>4、严格遵守安全规章制度。实际工作中，在认真学习安全技术知识、积极参加安全培训和活动、严格遵守各项安全规章制度的基础上，严格交接班制度，接班前要做好本岗位设备和安全设施的检查；接班后要精心操作，严格执行工艺纪律，记录清晰整洁，数据准确可靠，不得伪造。同时，要按时巡回检查，准确分析，判断处理生产过程中的异常情况，加强设备维护，保持作业场所整洁，正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护器材。此外，还要做到不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行等等。</p><h2>九、化工企业各级部门及岗位安全生产职责？</h2><p>生产部门职责。</p><p>1.按原料规范操作步骤合规生产。</p><p>2.生产部门员工上岗必须按工作要求合理穿戴。采购部门职责。</p><p>1.所采原料必须有国家安全认证的标识。</p><p>2.原料在运输，储存过程中必须合理合规。</p><h2>十、如何做好化工企业安全生产管理？</h2><p>化工企业安全生产管理的措施</p><p>完善TPM安全体系生产管理体系</p><p>制度是安全生产的保证，建立和完善安全生产管理体系有利于规范企业的生产过程，确保企业获得良好的经济效益和社会效益。一般来说，由于生产过程的不确定性好易变性，所以企业要做好应急防范工作，确保在出现安全事故和紧急情况时可以最大的减少损失和确保员工的安全。</p><p>提高员工的安全生产意识</p><p>员工安全生产才是整个安全生产管理的核心，因此提高员工的安全生产意识和安全生产技能是最重要的。作为企业的TPM管理人员，要高度重视对员工的安全生产意识的培训，确保每个员工都积极参与到TPM安全生产管理中来。另者，员工在穿着或者操作等方面要严格按照生产的标准和要求，不穿拖鞋、违规操作等。唯此方可最大限度的降低事故，确保生产的安全性。可以说，员工安全意识直接决定着企业事故发生的多少。</p><p>优化硬件设施</p><p>硬件设施的好坏在很大程度上会影响企业的安全生产。企业要及时淘汰已经成就了的设备，积极购买先进和安全的设备。随着企业的发展，在厂房和车间内部设备摆设、安装方面要合理、优化配置。另者，日常要加强对设备的检修维护，一旦发现问题要就是解决处理。倘若碰到不能及时处理的问题，则应该及时向上级主管部门或者专门的安全管理机构。这样可以有效的防止生产事故的发生。</p><p>重视企业文化</p><p>文化作为一种直接影响人的行为和心理的，具有固定性的特征，其作用是非常巨大的。良好的企业文化对一个企业的生存和发展来说是至关重要的，其有利于企业形成安全科学的氛围。在日常的企业管理之中，要注意加强和努力营造良好的企业氛围，将安全生产理念深入到每一个员工的心中。唯此才可形成更加有序和安全的生产，确保企业经济效益的获得和员工的生命财产安全。</p><p>利用先进的TPM管理技术手段，对化工企业安全事故发生的原因进行分析，找出事故发生根源，针对这些根源采取一些系列的措施，从根源上解决这些问题，并且实施TPM管理，对化工企业存在隐患的地方进行检查，消除或对这些隐患进行标志。才能够减少甚至消除安全事故的发生。</p><p>更多关于化工企业安全生产的问题请参考http://www.chinatpm.com/tpm/TPMwtzj_528_7244.html</p>