化工原料采购流程(化工原料采购流程及标准)

<h2>一、图书采购流程采购流程？</h2><p>图书公司采购流程： </p><p>1、汇总编制客户所报采购的图书计划。</p><p>2、制定采购计划（包括：书名、版别、数量、交货期、送货地点）并报主管领导审批。</p><p>3、根据采购计划分出版社直接采购、供应商进行招标采购。</p><p>4、跟出版社或供应商签订采购合同。</p><p>5、个别须现金采购应先签购销合同，应按先货后款的原则填写付款手续并报主管领导审批。</p><p>6、对所采购图书进度进行控制，及时进行跟单催货工作，确保采购及时。</p><p>7、对有个别图书因出版社原因无法按约定日期到达时，及时联络请购部门或客户进行沟通。</p><p>8、对到货的图书进行种类、品质、规格、数量验收后，方可入库。</p><p>9、核对各种图书往来账目（包括：是否有未付款或暂借款）</p><p>10、根据采购合同规定查收发单，依据财务制度上报公司主管领导审批后，交由财务部门履行财务手续。 </p><h2>二、采购的采购流程？</h2><p>采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。</p><h2>三、化工原料网络采购有那些渠道？</h2><p>朋友你好，比较常用的化工原料采购网站，有阿里呀，化工易网站，这两个都是比较专业的，后者是更人性化一点，速度比较快，你可以试下，希望可以帮到你！</p><h2>四、联合采购的采购流程？</h2><p>1，采购部确定采购的物品详细清单，和各部门负责人提交的采购资料。统一分类列出表格。</p><p>2，做出详细的采购计划上报总部评审批准。</p><p>3，邀约厂家或者供应商洽谈或者走招投标流程。</p><p>4，根据洽谈或者招投标流程的评审结果。确定优质客户。签订合同，根据协议走采购流程。</p><h2>五、化工原料采购员岗位职责？</h2><p>化工原料采购员的岗位职责:</p><p>1、严格遵守化工原料采购纪律，按照采购规范和要求进行采购工作。</p><p>2、定期收集化工原材料市场价格信息并反馈。</p><p>3、负责化工原料市场价格、供应商价格的监控，发现重大变化及时上报。</p><p>4、负责化工原料供应商档案的建立。</p><p>5、组织实施对化工原料供应商的评估。6、根据采购计划，负责化工原材料的询价及供应商的筛选。</p><p>7、负责化工原料采购合同的拟订。</p><p>8、负责采购化工原料订单的跟进落实及反馈。</p><p>9、组织协调化工原材料的验收及入库。10、组织实施化工原材料不合格品的处理。</p><p>11、完成领导交办的其他临时工作。</p><p>任职资格：</p><p>1、25-30，大专及以上学历；</p><p>2、有2年以上化工原料相关采购工作经验；</p><p>3、善于沟通谈判；有良好的职业操守。</p><h2>六、可以采购化工原料的网站有哪些？</h2><p>阿里、摩贝、盖德、化浪这些都还行吧。平台都比较大，质量可靠一点吧，像一些小一点的平台假货还是有的。然后自己再从这些平台挑选比较优质，性价比高的供应商进行采购。</p><h2>七、采购流程制作？</h2><p>采购流程的主要步骤</p><p>　　1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;</p><p>　　2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;</p><p>　　3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商</p><p>　　(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定);</p><p>　　4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;</p><p>　　5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;</p><p>　　6、采购人与中选供应商签订采购合同。</p><h2>八、传统采购流程？</h2><p>流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。</p><p>该流程主要缺点是：</p><p>1、物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。</p><p>2、业务信息共享程度弱</p><p>由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。</p><p>3、采购控制通常是事后控制</p><p>其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。</p><h2>九、采购审批流程？</h2><p><p >1、采购的接收要点 </p><p>（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；</p><p>（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则； </p><p>（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存；</p><p>（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。</p><p>2、采购单的分发规定 </p><p>（1）对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；</p><p>（2）对于紧急请购项目应优先处理；</p><p>（3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门；</p><p>（4）重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。</p><h2>十、采购流程意义？</h2><p>采购流程受控，确保节点准时丶质量符合、价格询比价优惠丶检验合格入库丶及时报销</p>