化工企业监管方案？ 怎样编制化工企业停车方案？

<h2>一、化工企业监管方案？</h2><p>加强危险化学品源头管控，严格危险化学品建设项目安全生产准入条件，实现源头治理、关口前移。</p><p>科学规划布局化工产业，贯彻落实化工产业安全环保整治提升三年行动计划，淘汰落后工艺和产能，推动化工产业转型升级</p><h2>二、怎样编制化工企业停车方案？</h2><p>化工生产中的开、停车包括基建完工后的第一次开车，正常生产中开、停车，特殊情况（事故）下突然停车，大、中修之后的开车等。</p><p>　　一、基建完工后的第一次开车</p><p>　　基建完工后的第一次开车，一般按四个阶段进行：开车前的准备工作；单机试车；联动试车；化工试车。下面分别予以简单介绍。</p><p>　　1、开车前的准备工作</p><p>　　开车前的准备工作大致如下：</p><p>　　（1）施工工程安装完毕后的验收工作；</p><p>　　（2）开车所需原料、辅助原料、公用工程（水、电、汽等），以及生产所需物资的准备工作；（3）技术文件、设备图纸及使用说明书和各专业的施工图，岗位操作法和试车文件的准备；（4）车间组织的健全，人员配备及考核工作；</p><p>　　（5）核对配管、机械设备、仪表电气、安全设施及盲板和过滤网的最终检查工作。</p><p>　　2、单机试车</p><p>　　此项目的是为了确认转动和待动设备是否合格好用，是否符合有关技术规范，如空气压缩机、制冷用氨压缩机、离心式水泵和带搅拌设备等。</p><p>　　单机试车是在不带物料和无载荷情况下进行的。首先要断开联轴器，单独开动电动机，运转48h，观察电动机是否发热、振动，有无杂音，转动方向是否正确等。当电动机试验合格后，再和设备连接在一起进行试验，一般也运转48h（此项试验应以设备使用说明书或设计要求为依据）。在运转过程中，经过细心观察和仪表检测，均达到设计要求时（如温度、压力、转速等）即为合格。如在试车中发现问题，应会同施工单位有关人员及时检修，修好后重新试车，直到合格为止，试车时间不准累计。</p><p>　　3、联动试车</p><p>　　联动试车是用水、空气或和生产物料相类似的其它介质，代替生产物料所进行的一种模拟生产状态的试车。目的是为了检验生产装置连续通过物料的性能（当不能用水试车时，可改用介质，如煤油等代替）。联动试车时也可以给水进行加热或降温，观察仪表是否能准确地指示出通过的流量、温度和压力等数据，以及设备的运转是否正常等情况。</p><p>　　联动试车能暴露出设计和安装中的一些问题，在这些问题解决以后，再进行联动试车，直至认为流程畅通为止。</p><p>　　联动试车后要把水或煤油放空，并清洗干净。</p><p>　　4、化工试车</p><p>　　当以上各项工作都完成后，则进入化工试车阶段。化工试车是按照已制定的试车方案，在统一指挥下，按化工生产工序的前后顺序进行，化工试车因生产类型的不同而各异。</p><p>　　综上所述，一个化工生产装置的开车是一个非常复杂也很重要的生产环节。开车的步骤并非一样，要根据具体地区、部门的技术力量和经验，制定切实可行的开车方案。正常生产检修后的开车和化工试车相似。</p><p>　　二、停车及停车后的处理</p><p>　　在化工生产中停车的方法与停车前的状态有关，不同的状态，停车的方法及停车后处理方法也就不同。一般有以下三种方式：</p><p>　　1、正常停车</p><p>　　生产进行到一段时间后，设备需要检查或检修进行的有计划的停车，称为正常停车。这种停车，是逐步减少物料的加入，直至完全停止加入，待所有物料反应完毕后，开始处理设备内剩余的物料，处理完毕后，停止供汽、供水，降温降压，最后停止转动设备的运转，使生产完全停止。</p><p>　　停车后，对某些需要进行检修的设备，要用盲板切断该设备上物料管线，以免可燃气体、液体物料漏过而造成事故。检修设备动火或进入设备内检查，要把其中的物料彻底清洗干净，并经过安全分析合格后方可进行。</p><p>　　2、局部紧急停车</p><p>　　生产过程中，在一些想象不到的特殊情况下的停车，称为局部紧急停车。如某设备损坏、某部分电气设备的电源发生故障、在某一个或多个仪表失灵等，都会造成生产装置的局部紧急停车。</p><p>　　当这种情况发生时，应立即通知前步工序采取紧急处理措施。把物料暂时储存或向事故排放部分（如火炬、放空等）排放，并停止入料，转入停车待生产的状态（绝对不允许再向局部停车部分输送物料，以免造成重大事故）。同时，立即通知下步工序，停止生产或处于待开车状态。此时，应积极抢修，排除故障。待停车原因消除后，应按化工开车的程序恢复生产。</p><p>　　3、全面紧急停车</p><p>　　当生产过程中突然发生停电、停水、停汽或发生重大事故时，则要全面紧急停车。这种停车事前是不知道的，操作人员要尽力保护好设备，防止事故的发生和扩大。对有危险的设备，如高压设备应进行手动操作，以排出物料；对有凝固危险的物料要进行人工搅拌（如聚合釜的搅拌器可以人工推动，并使本岗位的阀门处于正常停车状态）。</p><p>　　对于自动化程度较高的生产装置，在车间内备有紧急停车按钮，并和关键阀门锁在一起。当发生紧急停车时，操作人员一定要以最快的速度去按这个按钮。为了防止全面紧急停车的发生，一般的化工厂均有备用电源。当第一电源断电时，第二电源应立即供电。</p><p>　　从上述可知，化工生产中的开、停车是一个很复杂的操作过程，且随生产的品种不同而有所差异，这部分内容必须载入生产车间的岗位操作规程中。</p><h2>三、化工企业安全培训的人员要求？</h2><p >化工企业对从事人员教育和培训的总体要求是熟悉相关的法律法规，从业人员的基本安全知识、职业危害和防护措施，提高自我能力，掌握化工产品的理化性质、危险性特性、工艺流程、危险部位、操作技术、应急措施，牢固树立安全第一、预防为主理念，遵守操作规程、杜绝违章。</p><h2>四、化工企业从业人员学历要求？</h2><p>化工企业从业人员必须高中以上学历。</p><p>新入职的主要负责人和主管生产、设备、技术、安全的负责人及安全生产管理人员必须具备化学、化工、安全等相关专业大专及以上学历或化工类中级及以上职称,新入职的涉及重大危险源、重点监管化工工艺的生产装置、储存设施操作人员必须具备高中及以上学历或化工类中等及以上...</p><h2>五、插座定位最全方案？</h2><p>如：玄关需要设计插座的地方至少要有5处，一般强弱电线都会设计在玄关地方，强电箱位置在距离地面170厘米处，弱电箱在距地面30厘米，双控开关距地面130厘米，还要设计备用插座。玄关小夜灯烘鞋器需要用到的插座设计在距地面15厘米就够了。</p><h2>六、厨房定位最全方案？</h2><p>确定厨房方位的方法，有以下三种：</p><p>1、按照阳宅风水学理论，首先是以宅主命局需要确定厨房的方位和位置。</p><p>2、以既定宅院中的主房为基础，再与宅主命局相结合，确定厨房的方位与位置。</p><p>3、具体操作方法是：用尺子丈量方法，认真找出院子的中心位置，再将罗盘放在中心位置上调平，对准子午线，按照阳宅风水学的理论，从罗盘上找出厨房应该所在的方位和位置，再用红线沿着罗盘上所定的方位那一条线拉过去，一直拉到应建厨房方位与具体位置，再从这个位置向外放大厨灶，再根据所定厨灶的灶口方位垒砌灶台，一直到厨灶建好。</p><h2>七、乡镇人员精简方案？</h2><p>①从思想上挖潜。各单位一把手要转变人多好办事的思想观念，积极主动探索各种减员增效的新途径、新办法，把过去多投入的人员从岗位上减出来。</p><p>②从标准化作业上挖潜。各单位要贯彻“诚信、改变、精细、简单”的公司总方针，进一步解放思想，提高觉悟，运用现代化管理手段，推行标准化作业（管理方法标准化、工作程序标准化、行为规范标准化）等，对工作任务不满负荷又不可缺少的岗位，实行兼岗并岗。</p><h2>八、人员分组管理方案？</h2><p>“建立企业领导人员分类分层管理制度。根据不同企业类别和层级，实行选任制、委任制、聘任制等不同选人用人方式。”建立分类分层管理制度可以说是企业领导人员管理改革的突破口、创新点，有利于实现领导人员管理方式由身份管理向岗位管理、分类管理转变，由集中统一向分层授权、市场配置转变。</p><p>分类就是根据国有企业分类改革、分类发展、分类监管新特点，根据不同企业类别和不同人员岗位特点，实行企业领导人员类别化、差异化的管理方式，形成人员能上能下、收入能增能减、充满活力的选任用人新机制。</p><p>分层就是清晰界定职责边界，规范行权履职方式，实现加强党的领导与完善公司法人治理结构有机结合，形成坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使经营管理权相统一的管理体制。 </p><p>建立企业领导人员分类、分层管理制度的意义在于通过进一步健全国有企业公司法人治理结构，进一步完善企业领导人员选拔任用、考核评价、培养开发、激励保障、管理监督等体制机制，培养造就一支德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家队伍，为国有企业改革发展提供坚强的政治保证、组织保证和人才支撑。</p><h2>九、人员轮岗轮休方案？</h2><p>轮岗轮休制度</p><p>一、轮岗、轮休制度目的： 1、为消除因操作工长期单一工作方式对其造成潜在职业影响以及避免职业病及同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高。 2、部分岗位需要进行内部合理流动，减少项目内耗和防腐措施。 二、轮岗制度适用范围</p><p>轮岗时间半年一次，每次不超过一月。 三、轮岗实行办法 1、组建轮岗委员会 轮岗委员会由人力资源部、部门兼职培训管理员构成。人力资源部职责：负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督部门兼职培训管理员职责：根据部门工作需要和员工的意愿，制定年度轮岗计划并组织落实培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果 2、轮岗前沟通</p><p>沟通的重要目的及注意事项沟通内容包括：了解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足。</p><p>沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。 3、实施工作交接 （1）工作交接清单 在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。 （2）并行工作制具体内容</p><p>①原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能</p><p>②由原任职者对继任者采取教授式培训方式根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况开展等进行培训。轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 4、跟进并评估轮岗效果</p><p>对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查轮岗效果评估在继任后3-6个月内进行轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的效果分析针对不足，制定下一步培养方案。</p><h2>十、酒店人员配置方案？</h2><p>星级酒店的人员编制:(参考)</p><p>1、总办：（3人）总经理1人/副总经理1人/办公文员1人</p><p>2、人事部：（3人）经理1人/培训薪资主管1人/文员1人</p><p>3、财务部：（10人）经理1人/成本会计1人/主管会计1人/出纳1人/日夜审1人/库管3人（总库、餐厅、客房）</p><p>4、采购部：（3人）经理1人/采购员2人</p><p>5、工程部：（6人）经理1人/工程人员3人/万能工（IT）2人</p><p>6、质检部：（1人）经理1人（各部门经理）</p><p>7、前厅部：（13人）经理1人/大堂副理1人/收银4人/接待4人/行李员3人</p><p>8、保安部：（ 17）根据酒店的规模和营业实际而定，一般为三班。经理1人/主管1人/领班3人/监控3人/每班2-3人（大堂岗1/车场1/员工通道1）</p><p>9、客房部：（10人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3-4人/服务中心4人/服务员按1：12间的比例配制</p><p>10、餐厅部：（14人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3人/迎宾2-4人/收银2人/吧员2人/服务员按1：1包间；大厅1：3的比例配制/传菜员按1：5的比例。洗碗1：10-15的比例。</p><p>11、营销部：根据市场适当配制</p><p>12、管事部直属客房部管辖。PA根据酒店的使用面积和公共面积而定（公共区域为一班制、大堂为三班制、净面保养与处理为二班制）</p>