当前位置:首页 > 产品专题 > 冷藏柜 > 正文内容

美的销量领先格力800万台,格力还能重返销量第一吗?

2022-05-28 07:15:46冷藏柜1

国产“空调之王”易主,销量领先格力800万台,董明珠输了吗?

出现这种现象是必然的,也是可以预想到的。

说实在的,早在几年前,我就说过,格力会在董明珠的手上越做越没有前程。因为,其过度强调个人的权力,不相信他人,不给予他人适度的权力,不认真培养接班人,那么,格力就会走下坡路。而与之竞争的美的,则会越来越好。

事实也是,明明自己已经60多岁,精力、能力都已经不够,可是,接班人呢?始终认为接班人没有达到自己的要求,而一旦接班人快要成形了,就会打压,以至于近年来原本认为会接班的高管,一个接一个离开格力,那格力的企业发展环境、特别是用人环境也就可想而知了。

不仅如此,董明珠带着一种狂想主义的思维,整天好高骛远,什么都想做,什么都想比,结果,什么也没做成。相反,倒让主业慢慢衰退。如此下去,格力真的成问题,董明珠真的有可能在她任上把格力做垮。

“格力不仅要做中国第一,还要成为世界第一空调品牌”。

这是董明珠曾经多次在公开场合说下的豪言壮语,霸气犹在,然而格力“国产空调之王”的地位已经易主。

说到国产空调,大家第一时间能想到品牌就是格力、美的、海尔,还有最近两年才异军突起的小米。

长期以来,无论是在销量、营收还是利润方面,格力长年占据着优势地位,这也就是为什么董总有底气喊出“要做世界第一空调品牌”的原因。确实,能在全球第二大消费市场的中国得到消费者的青睐和认可,那么在全球做的也不会太差。

但2021年之后,想必董总再想喊出“中国第一、世界第一”的口号时就要三思了。因为从格力最新公布的财报来看,国产空调之王的地位已经易主,取代格力的是美的。

对比两家巨头的财报不难发现,在过去的一年里,格力空调的销量比美的少800万台;

营收方面,美的空调1212.15亿元,格力空调1178.82亿元,格力落后33.33亿元。

有人可能会说,“我用的是格力啊,身边用格力的也不少”,怎么销量就比不上美的了?

实际上很简单,海外市场中美的逐步开始取代格力成为行业龙头,而格力在海外市场上的表现则不尽如意:

过去的一年里,美的在国内市场上的销量为2563万台,海外市场上的销量为2241万台,海外市场占比46.6%,可谓举足轻重。

反观格力,国内市场销量2963万台,是比美的多出400万台,但海外市场只卖了1068万台,不及美的的一半。

所以严格意义上来讲,格力依然是国内市场上的第一,但两家公司志在全球,作为跨国销售的两家公司,恐怕谁也不愿意只把眼光局限在国内吧?所以从放眼全球的角度来讲,格力输了。

格力空调销量被美的超越的原因是什么?说说老刘的几点猜想:老刘认为格力输给美的的原因既有战略性的“主动放弃”,也有不得已的“无可奈何”。

第一,格力“其他业务”凸起,空调是战略性放弃?

格力历史悠久,成立于1984年,前身叫珠海经济特区工业发展总公司,80年代以生产表壳、塑胶制品为主,1991年空调厂、塑胶公司才合并,从此生产销售空调成为其主业。

但格力的主营业务并不是一成不变的,通过2016年至2019年4年的财报来看,格力增长最快的板块是“其他业务”板块。这四年里“其他业务”收入分别为95亿、161亿、275亿、413亿,4年间增长了四倍多,并呈现逐年上升的趋势。另一方面,格力制造业收入占总收入比例从95%降至80%,侧面说明格力向非制造业行业挺进的速度加快了。

那么在“其他业务”凸起的同时,格力势必放弃一些传统业务,就如当年从生产表壳、塑胶制品为主向空调过度一样,想必现在的格力是在做大布局,比如前几年进军手机制造业,这两年又大搞汽车制造。

第二,与董明珠个人的管理作风不无关系;

董明珠强势,这是业界外的人都知道的事情。能骂哭30岁男主管,员工见了不敢正面看她,你就想想有多强势吧。

高层管理者强势不是坏事,但过于强势就不好了。我们可以这么理解,高层管理者就像一家之家长,下面的中层、基层员工就像是孩子,公司业绩就像是孩子的学习成绩。当家长管理严格、强势的时候,孩子的行为得到了很好的约束,成绩自然不会差;但当家长因其他事分心或者精力跟不上的时候,孩子自我管理的能力就比其他孩子差了很多,成绩也会下降。

同样的道理,格力近两年在谋求多板块发展,产品既包括传统的空调、小家电,又包括新引入的智能手机、智能机器人、新能源汽车,这些板块的加入难免分摊董总的压力,再加上董总已经60多岁了,很难面面俱到了,毕竟精力摆在那。空调销量下滑也就“顺势而为”了。

所以就老刘个人而言,格力国产空调之王的地位易主既有格力主观上的战略性放弃,也与董总个人管理企业的方式有关。

对此,大家怎么看?欢迎留言交流;

码字不易,给点个赞、点个关注吧。

本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.

本文链接:http://www.lengcanghe.com/cpzt/lcg/15891.html