资料管理制度及规定？ 药库管理制度及规定？

一、资料管理制度及规定？

一、公司设立文件档案管理专员，切实做好文件档案的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求，并逐步实现电子信息化管理。

二、凡是公司在工作中形成的文件和具有查考利用价值的各类资料、原始记录、出版物、各种图表薄册、照片以及与本公司生产经营活动相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、立卷、保管。

三、人力资源专员要做好公司员工人事档案的收集、整理、立卷、管理工作，确保资料完整。

四、档案管理员要对公司安全生产相关文件资料专门建档。进行管理。

五、立卷应根据其相互联系、保存价值分类整理立卷，保证档案的齐全、完整，能反映公司的主要情况，以便于保管和利用。

六、文件资料档案的保管、查阅。

1、所有档案必须入框上架，科学排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。

2、文件柜、档案室要保持整洁卫生，认真做好文件档案“八防”工作，特别是档案室防火、防鼠、防湿、防盗工作要常抓不懈，要定期检查、经常核对文件档案资料，发现问题及时处理、报告并做好相关记录，确保文件档案资料的完整与安全。

七、公司内部员工因工作需要查阅档案资料，须报请公司分管领导批准，外单位人员要查阅、复印公司档案，必须持单位介绍信并经本公司分管领导批准后，方可查阅；公司所有档案一律不允许外借。不论是谁查阅、复印档案，公司档案管理员都必须如实进行登记，注清查阅时间、查阅内容、查阅人姓名、批准领导、是否复印等相关内容。

八、对于公司机密文件及档案的管理，要有专柜存放并单独设锁，无关人员不准接触，工作人员要严守机密。

二、药库管理制度及规定？

药库管理制度

1、药库保管人员要认真执行药事法律法规，对麻醉药品、医疗用毒性药品、精神药品、贵重药品，必须按有关规定，严格管理，不断提高专业知识水平和经济管理水平。

2、药品库的房屋要求建筑坚实、室内干燥通风、门窗牢固，注意随时加锁。库内设有防火设备，并应经常检查，确保安全，非药库管理人员不得擅自进入药库。

3、严格检查药品有无批准文号、生产批号、有效期、进口药品有无检验报告、注册证等，杜绝假劣药品进入本院。

4、库存药品应按性质、品种、规格、用途或储存要求分类陈列和存放，注意室内温湿度、有通风避光、防火、防鼠、防盗措施，每月定期检查药品效期。

5、药品应定位分类存放，整齐有序，标签醒目，品种与品种之间不能重叠，同品种不同批号按批号远近从下至上码垛，药品摆放离墙 30cm,离地 10cm。

6、药品出、入库应仔细查对，当面点清，及时填写出、入库单。

7、药品库设温湿度计，并根据温湿度情况及时做好药品的降温、除湿工作，并做好记录。

8、药品库应根据药品的质量状况实行色标管理。高危药品放置统一警示标志，对相似易混淆药品分开放置，作明确标示。

9、药品库必须每季清查盘点，并核对帐目，做到帐（卡）物相符，药品管理资料完整、详实，有可追溯措施。

10、保管人员调动工作时，必须办理移交，履行交接手续，并应由科主任监交，交接双方和监交人员在有关帐（卡）表格上签字负责。

药品库房管理规定

1、药品批号控制严格、管理难度大;药品与其余商品在管理上存着很大的差别，同一种药品有多种批号，国家对药品的批号控制相当严格，这就要求药品经营公司可以正确掌握每一批号药品的进销存状况。

2、公司库存管理信息传达滞后;大多医药公司信息网络共享程度较低，信息传达存着滞后性，当供给商需要认识用户的需求信息时经常得不到实时信息和不正确信息，致使公司利用这些信息拟订需求计划的时间过长而造成偏差，公司对市场需求的反响敏捷度也不高。

医药公司药品管理需要拟订一个完美的管理拟订:搬运和堆垛要求：应严格恪守药品外包装图式标记的要求，规范操作。怕压药品应控制堆放高度，防备造成包装箱挤压变形。药品应按品种、批号相对集中堆放，并分开堆码，不一样品种或同品种不一样批号药品不得混垛，防备发生错发混发事故。

分类储藏管理

公司应有适合药品分类管理的库房，依据药品的管理要求、用途、性状等进行分类储藏。可储藏于同一仓间，但应分开不一样货位的药品有：药品与食品及保健品类的非药品、内用药与外用药。应专库寄存、不得与其余药品混存于同一仓间的药品有：易串味的药品、中药材、中药饮片、特别管理药品以及危险品等。

温湿度条件

应按药品的温、湿度要求将其寄存于相应的库中，药品经营公司各种药品储藏库均应保持恒温。对每种药品，应依据药品标示的储藏条件要求.医院药剂工作是医院工作的重要构成部分，增强药品管理，保证药质量量是提升医疗质量，保证患者用药安全有效的重要环节。

三、养生馆管理制度及规定？

养生馆管理的制度和规定可能因地区和国家而异，以下是一些可能适用的一般条例和规定：

1. 养生馆必须取得合法执照并遵守相关法律法规。

2. 养生馆员工必须持有相关的健康证明和职业资格证书，确保能够提供专业的服务。

3. 养生馆必须营业规范，不得从事任何违法、违规行为。

4. 养生馆必须保持清洁卫生，每日消毒工作必须得到落实，并强制会员使用干净的浴巾及服装。

5. 养生馆必须制定适当的服务标准，确保服务质量和规范统一，并经常进行培训和检查。

以上只是养生馆管理制度和规定的一小部分，具体要求和标准应该遵循当地或国家的相关法律和规定！

四、叉车管理制度及规定？

叉车安全管理制度

1.目的与意义

为规范厂区叉车管理，实现安全操作，特编制本制度。

2.对操作人员要求

2.1驾驶叉车的人员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证,并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。

2.2严禁酒后驾驶，行驶中不得吸烟、饮食、闲谈、打手机和使用对讲机。

3.日常检查内容

3.1叉车作业前后，应检查外观，保证燃料、润滑油和冷却水处于最佳状态。

3.2检查起动、运转及制动安全性能。

3.3检查灯光、喇叭信号是否齐全有效。

3.4叉车运转过程中应检查压力、温度是否正常。

3.5叉车运行后还应检查油、水泄漏情况并及时更换密封件。

4.安全操作要求

4.1起步

4.1.1起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛、后起步。

4.1.2液压（气压）式制动的车辆，制动液压（气压）表必须达到安全方可起步。

2/5

4.1.3叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠。

4.1.4起步必须缓慢平稳起步。

4.2行驶

4.2.1行驶时，货叉底端距地高度应保持300～400mm，门架须后倾。

4.2.2行驶时不得将货叉升得太高。进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障阻物刮碰。载物行驶时，货叉不准升得太高，影响叉车的稳定性。

4.2.3卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。

4.2.4转弯时，如附近有行人或车辆，应先发出行驶信号。禁止高速急转弯，高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。

4.2.5行驶叉车在下坡时严禁熄火滑行，非特殊情况禁止载物行驶中急刹车。

4.2.6叉车在运行时要遵守厂内交通规则，必须与前面的车辆保持一定的安全距离。

4.2.7叉车运行时，载荷必须处于不妨碍行驶的最低位置，门架要适当后倾。除堆垛或装车时，不得升高载荷。

4.2.8载物高度不得遮挡驾驶员视线。特殊情况物品影响前行视线时，倒车时要低速行驶。

4.2.9禁止在坡道上转弯，也不应横跨坡道行驶。

3/5

4.2.10叉车厂区安全行驶速度5公里/小时，进入生产车间区域必须低速安全行驶。

4.2.11叉车的起重升降或行驶时，禁止人员站在货叉上把持物品和起平衡作用。

4.2.12发现问题及时检修和上报，绝不带病作业和隐瞒不报。

4.3装卸

4.3.1叉载物品时，应按需调整两货叉间距，使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡物架。

4.3.2禁止单叉作业或用叉顶物、拉物。特殊情况拉物必须设立安全警示牌提醒周围行人。

4.3.3在进行物品的装卸过程中，必须用制动器制动叉车。

4.3.4车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木，以免碾压物绷起伤人。

4.3.5用货叉叉货时，货叉应尽可能深地叉入载荷下面，还要注意货叉尖不能碰到其它货物或物件。应采用最小的门架后倾来稳定载荷，以免载荷后向后滑动。放下载荷时可使门架少量前倾，以便于安放载荷和抽出货叉。

4.3.6禁止高速叉取货物和用叉头向坚硬物体碰撞。

4.3.7叉车叉物作业时，禁止人员站在货叉周围，以免货物倒塌伤人。

4/5

4.3.8禁止超载，禁止用货叉举升人员从事高处作业，以免发生高空坠落事故。

4.3.9不准用惯性溜、放、圆形或易滚动物品制动。

4.3.10不准用货叉挑、翻栈板的方法卸货。

4.4离开叉车

4.4.1禁止货叉上物品悬空时离开叉车，离开叉车前必须卸下货物或降下货叉架。

4.4.2停车制动手柄拉死或压下手刹开关。

4.4.3发动机熄火，停电。

4.4.4拔下钥匙。

5.停车注意事项

5.1发动机熄火前，应使发动机怠速运转。

5.2 2-3分钟后熄火，发动机熄火停车后，应拉紧制动手柄。

5.3低温季节（在零度以下），应放尽冷却水，或者加入防冻液。

5.4将叉车冲洗擦拭干净，进行日常例行保养后，停放车库或指定地点。

6.罚则

6.1叉车在使用过程中违反上述规定的，依据安全管理考核规定给予考核；

6.2叉车在使用过程中造成人员伤害、设备、设施损坏的，依据事故、事件的情节轻重给予相应处罚。

五、冷库管理制度？

不管是普通仓库还是冷库，在使用中都需要规范管理。规范冷库管理，确保出入库货物安全，保证产品质量安全。今天我们来简单介绍一下冷库管理制度。

1、冷库设专人管理，明确责任人，并且在冷库门边作出明显标示，标示出责任人跟检查监督人。

2、冷库管理人员也必须遵守公司的各项规章制度，遵守工作时间，服从工作安排。

3、冷库管理人员从接到来货通知后，要检查冷库库存，确定贮存位置，联系好装卸人员。

4、货物到公司前，要预先通知化验员到货时间以便进行取样进行化验，检查三证（出境动物产品检疫合格证明、非疫区证明、动物及动物产品运载工具消毒证明）并从外观检查货物装载是否有异常，有无化冻等质量情况。

5、确保检查符合要求后，立即开始组织卸货，需要做到轻拿轻放，并抽检每件重量是否符合包装要求。

6、冷库内的各类物资最好要按位存放位堆放要整齐，要做到下有木托盘或者塑料托盘。四周不靠墙，上不靠顶棚，每批次均要有标签，标明来货时间、厂家、规格以及数量。

7、入库工人必须按照规定着工作装入库，专人开关库门。

8、叉车入库后不得在库内停留等待。

9、货物根据出库单进行发货，要做到先进的货物需要先出库，并做好记录和监督。

10、每间隔两小时要检查一次冷库温度，并且做好记录，夜间要加强巡检，发现温度异常要立即报告给仓储部经理。

11、要管好库门，货物进出时要随手关门，发现门损坏不能密封要及时维修，做到开启灵活、关闭严密、不逃冷气，绝对禁止开着冷库门进行作业。

12、正常使用冷库，保证安全生产，防止水、汽渗入隔热层，严格把好“冰、霜、水、门、灯”五关

13、库房的墙、地坪、门、顶棚等部位有了冰、霜、水要及时清除。

14、库内排管和冷风机要及时扫霜、融霜，以提高制冷效能、节约用电。

15、严禁无关人员进入冷库。

16、冷库内不得堆放杂物，保持冷库整洁有序。

17、每天要对库存货物进行检查，每周在仓储部经理组织下进行货物盘点，做到帐、物、标签数量完全吻合。

喜

六、磷化铝管理制度及规定？

职责:仓库管理员,中药养护人员. 1、磷化铝的储存 1.1、磷化铝应设专柜储存,并上锁。

1。 2、专柜钥匙必须由专人保管,并不得转借他人使用。 保管人有事离岗时,应指定专人代替其保管专柜钥匙. 1。

七、危废品管理制度及规定？

1、危险废物的容器和包装物以及收集、暂存、转移、处置危险废物的设施、场所，必须设置危险废物识别标志。

2、禁止车间随意倾倒、堆置危险废物。

3、禁止将危险废物混入非危险废物中收集、暂存、转移、处置，收集、贮存、转移危险废物时，严格按照危险废物特性分类进行，防止混合收集、贮存、运输、转移性质不相容且未经安全性处置的危险废物。

4、需要转移危险废物时，必须按照相关规定办理危险废物转移联单，未经批准，不得进行转移。

5、根据生产实际情况，安全、有效地处理好停车和处理紧急事故过程中产生的危险废物，杜绝环境污染事故的发生。

八、医保管理制度及管理规定？

医保管理制度都有哪些规定

门诊医疗保险管理制度规定一：认真核对病人身

参保人员就诊时，应核对证、卡、人。严格把关，遏制冒用或借用医保身份开药、诊疗等违规行为；实行首诊负责制，接诊医生如实在规定病历上，记录病史和治疗经过，严禁弄虚作假。

门诊医疗保险管理制度规定二：履行告知义务对住院病人告知其在住院时，要提供医保卡，住院期间医保卡交给收费室保管。

门诊医疗保险管理制度规定三：医保支付范围不能超医疗保险限定支付范围用药、诊疗，对提供自费的药品、诊疗项目和医疗服务设施须事先征得参保人员同意，并在病历中签字确认，否则，由此造成病人的投诉等，由相关责任人负责自行处理。

门诊医疗保险管理制度规定四：处方管理

每张处方不得超过5种药品(西药和中成药可分别开具处方)，门诊每次配药量，急性病一般不超过3日量，一般疾病不超过七日量，慢性疾病不超过半月量。住院病人必须在口服药物吃完后方可开第二瓶药，否则医保做超量处理。严格掌握用药适应症，住院患者出院时需巩固治疗带药，参照上述执行。

九、公园母婴室管理制度及规定？

1、指定专人对母婴室进行管理。

2、母婴室为私密场所，无监控设施，请使用者务必携保管好个人物品，离开时应将个人物品携离、维护环境清洁，关闭电灯、空调，然后锁门离开，归还钥匙。

3、工作人员要定期检查设施，做好基本设施的日常维护和保养工作。

4、本室设有消毒柜、饮水机、冰箱等均为公物，敬请爱惜使用，不得携出及擅自移动，如有损坏应照价赔偿。

5、母婴室冰箱为存放母乳专用，其他物品不可放入。

6、母婴室仅作为哺乳等使用，不得另做他用（如饮食、休息或私人讨论等），非哺乳人员（尤其男性）请勿入内。

十、服装厂管理制度及规定？

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。