海信变频空调模块怎么那么贵

一、海信变频空调模块怎么那么贵

其实东西贵不贵要客观的来看，变频空调的配件本身就很贵，你换个厂家的像海尔美的格力的变频空调，模块也不会很便宜，也都是千百块钱一个。

现在家用机器的保修都是6年，如果你是商用机器保修期更短。过了保修期当然可以自己选择维修单位来维修，但是厂家还是最有保障的。

首先厂家的东西不会骗人，不想再外面随便找个维修点来修会拿旧的或者返修的来给你换上，不是专业人士很难看出。其次厂家收费有自己的标准，说600就600，谁修的都是这价。再次厂家维修后还会有3-6个月的保修期，这是外面一般的维修点补容易做到的。

需要注意的是如果让海信的人来修，让他出示收费标准。不然可以拒绝付费的。

二、十大品牌空调有那些

约克 奥克斯 大金 日立 三菱 美的 格力 海尔 海信 松下

三、海尔中央空调与日立应该买哪个？

空调这个行业，应该是国产引以为傲的一个行业。就目前，无论是国内市场，还是国外市场，国产品牌市场占有率都是遥遥领先。

一，品牌

目前来讲，一线梯队的有，格力，美的，海尔。二线梯队的，海信(科龙已被海信收购)，志高，奥克斯。三线梯队的，TCL，长虹，格兰仕等。

日系的品牌，大金，三菱。

品牌毕竟有品牌溢价，所以一线梯队的，价格相对高，不过售后服务相对要好。二线梯队的，性价比还不错。三线梯队的基本不推荐了，TCL，长虹，格兰仕，都不是做空调起家，只是半路出家，搅这趟浑水的。

日系品牌，因为贵，所以市场集中于一线城市，比如，大金在上海的市场就很好。

另外，苏宁OEM的品牌，约克，惠尔浦，国美OEM的，伊莱克斯，基本不推荐。

还有一些，基本出淡出市场的，新科，春兰，月兔等基本也不推荐。

二，品质

空调的核心部件就是压缩机，我曾经在工厂搬过，小小的压缩机，死重死重的。格力，美的，都有自己的压缩机，没有自己压缩机工厂的，比如志高，用的是松下，日立的压缩机。

很多人提到，日系的压缩机是王，牛逼，国产机压缩机不行。其实不然，空调技术壁垒真心不高，格力在很多年前用的就是自己研发的压缩机，更何况空调这个单品市场营业额就破千亿，其投入的费用远远超过三菱，松下等。这个东西就是一个循环，有钱，投入大，技术积累就雄厚。

要知道，三菱，松下很多都是二级品牌贴牌，除了一线城市不差钱的消费者认，二三线城市市场占有率很低。

三，关于变频与定频

很多消费者，可能不清楚二者区别，大致的了解可能就是变频空调更省电。

简单的说，空调都有一个功能，就是自己设定温度。比如设定温度为20度

定频：当室内温度达到设定的温度20度，定频空调就直接关机了。当温度再超过20度时，空调又自动重启。

变频：当室内温度达到设定的温度20度，定频空调不是关机，而是处于待机状态。当温度再超过20度时，空调不需要重启，因为此前是待机状态。

因为空调是大功率机器，开机重启所需要的输入功率大，那一刻更耗电。

定频空调达到了设定温度就关机，温度变化时，再重启。

变频空调达到了设定温度是待机，温度变化时，不需要重启。

所以，省电的原理在这里。具体省电多少，牵扯到的因素太多，温度，湿度等，暂且不表。反正，不会相差太大。

目前来讲，格力变频的技术走的最早，10多年前人家就在走这条路了，而且变频空调的概念也是其推广

四、经济学中的资本运作模式是怎样讲的

模式分类折叠编辑本段

一、资本扩张折叠

资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：

1、 横向型资本扩张

横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。

2、 纵向型资本扩张 处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。

格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。

3、混合型资本扩张折叠

两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。 拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。

二、收缩型资本运营折叠

收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务 ,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务 ,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后 ,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务 ,使母公司可以集中力量开发核心业务 ,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作 ,其主要实现形式有 :

1、资产剥离折叠

资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方 ,这些资产可以是固定资产、流动资产 ,也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况 :(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况；(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行 ；(3 )行业竞争激烈 ,公司急需收缩产业战线。

中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险(集团)公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离，母公司——中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。

2、公司分立折叠

公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配给母公司的股东 ,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式 ,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。在分立过程中 ,不存在股权和控制权向第三方转移的情况 ,母公司的价值实际上没有改变 ,但子公司却有机会单独面对市场 ,有了自己的独立的价值判断。公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。

3、分拆上市折叠

指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。

2000年，联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整，对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。2001年6月1日，神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由于神州数码独立上市，联想集团、神州数码的股权结构大大改变，公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。

4、股份回购折叠

股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份 ,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购 ,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：一是保持公司的控制权；二是提高股票市价，改善公司形象；三是提高股票内在价值；四是保证公司高级管理人员认股制度的实施；五是改善公司资本结构。股份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说，一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。