张瑞敏砸冰箱的故事(从张瑞敏砸冰箱的故事中你学到了什么)

<h2>1. 从张瑞敏砸冰箱的故事中你学到了什么</h2><p>故事一：1985年，海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病。朋友走后，张瑞敏把400多台冰箱检查了一遍，发现共有76台存在缺陷。</p><p>当时冰箱的价格是800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱欺瞒消费者。”他亲自抡起大锤子砸下了第一锤!很多职工流着眼泪砸了冰箱。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。</p><p>故事二：犹拉是海尔集团巴基斯坦分部的新员工，到中国总部接受企业文化和产品质量培训中，对师傅讲的“任何有缺陷的产品都是废品，譬如一枚不合格的螺丝钉就会影响产品的质量”印象特别深。 “经过这几天的现场实习，他发现这儿每个员工都在按最高的质量标准来工作，上道工序有问题决不放到下一道工序！</p><p>启示一：海尔的经营理念体现了诚信的内涵只有内诚于己，即为人要诚实，不虚伪，才能外信于人，即不欺骗别人，不失信于人。</p><p>启示二：“零缺陷”其实是海尔对顾客的一种承诺，要做到对人守信，就必须通过认真做事来体现。即 “做老实人、说老实话、办老实事”是诚信待人的基本行为准则。</p><p>启示三：张瑞敏砸冰箱，体现了他的长远发展眼光。正是凭着“以质量求生存、靠信用闯天下”，使得海尔走出国门，成为国际知名品牌。</p><h2>2. 张瑞敏咋冰箱</h2><p>张瑞敏不愧是一个优秀的管理者，他在海尔最关键的时刻作出了最正确的选择。面对质量问题，如果不狠心把冰箱砸掉，那么职工一定会觉得产品有瑕疵是正常的，那么以后将永远解决不了产品自量问题，海尔厂也会慢慢的被市场淘汰。作为厂长，张瑞敏以身作则给员工们做了个好榜样，他用自己的行动告诉员工产品有质量问题是不可容忍的。员工学习了榜样的力量，海尔的产品质量才会越来越好，才会有今天的辉煌。</p><p>每一个管理者应该努力成为员工的榜样，以身作则，严格要求自己。反之，如果管理者都没有要求自己，有令不行、有禁不止，任何事情总比员工特殊，那么员工又怎么会听你的呢？因此，管理者要时刻记住自己说过的话和做过的事，为员工树立一个好楷模和榜样。</p><h2>3. 张瑞敏将76台冰箱视频</h2><p>从1985年张瑞敏将76台不合格电冰箱全部砸掉开始实施名牌化战略。</p><h2>4. 张瑞敏为什么锤冰箱</h2><p>张瑞敏曾说“海尔之道即创新之道”,而他在座驾选择上也体现了这一点。他的座驾是一款沃尔沃Xc60,这款车充满了野性和创造性。</p><p>张瑞敏，男，1949年出生，山东莱州人。中国科学技术大学毕业。全球50大管理思想家之一，是海尔集团创始人。</p><p>2020年海尔全球营收超3000亿元、利税总额超400亿元，旗下海尔智家荣居世界500强。</p><h2>5. 张瑞敏杂冰箱</h2><p>这是很久以前的事了。张瑞敏刚到海尔，有位朋友圈买冰箱，左挑右选，都不满意，碍于情面，买了一台走了。</p><p>张瑞敏在朋友走后，拖库存的400多台逐一检验，发现有76台不良，于是就把400台冰箱都砸了，深深感动了公司所有的人，三年以后，海尔得到中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。</p><h2>6. 张瑞敏锤冰箱的故事</h2><p>张瑞敏“抡锤砸冰箱”的典故：1985年，客户反映冰箱有毛病，张瑞敏到库房检查，发现76台冰箱存在问题。有人提议将它们低价卖给员工，张瑞敏抡起锤头，冰箱变废铁。他说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台、7600台次品冰箱。”</p><p>当年一台冰箱800多，相当于一个普通员工两年的薪水。而当时市场供不应求，“纸糊的冰箱也能卖出去”。多年后那把锤头被国家博物馆收藏，编号092。</p><h2>7. 张瑞敏如何怒砸了26台不合格冰箱后创立海尔品牌的故事</h2><p>关于这个问题，海尔品牌故事始于1984年，创始人张瑞敏从山东青岛的一个小厂开始，经过多年的努力，将海尔从一家小型厂家发展成为全球家电行业的领军企业之一。</p><p>海尔的成功得益于其创新的企业文化和质量管理体系。海尔一直将“用户至上”作为企业宗旨，致力于为消费者提供高品质、高性能、高价值的产品和服务。海尔通过建立全面质量管理体系，不断提升产品品质和质量控制水平，赢得了消费者的信赖和口碑。</p><p>在发展过程中，海尔始终坚持创新发展，不断推出新产品和技术，拓展市场和业务。除了家电产品，海尔还涉足了物流、金融、房地产等多个领域，成为了一个多元化的企业集团。</p><p>海尔的品牌影响力不仅在国内，还深入到了国际市场。海尔已经成为世界上最大的家电制造商之一，在全球拥有300多个分支机构和超过40万名员工。</p><p>海尔品牌故事的成功告诉我们，一个企业只有坚持创新、质量至上，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。</p>