企业实施绿色战略的好处？

一、企业实施绿色战略的好处？

实施绿色战略管理既可使企业获得综合的环境效益，又可减少来自社会和政府的压力。

它对于促进社会资源的合理配置，有效缓释资源稀缺对人类发展带来的压力，促进生态社会的建立，实现人类社会的可持续发展有着及其重要的意义。

尤其对于当前主要处于被动型环境管理状态的中国企业而言，要想追求企业的可持续发展，实施全方位的绿色战略管理势在必行。

二、企业怎样实施品牌战略？

企业要在经济市场中建立起自身的品牌，需要掌握正确的品牌战略实施对策,实行三步走战略：

　　1.品牌战略实施之树立强烈的品牌经营和战略观念；

　　2.品牌战略实施之选准市场定位，确定战略品牌；

　　3.品牌战略实施之确立营销范围 ；

　　企业要在经济市场中建立起自身的品牌，需要了解品牌战略是正确实施对策，通过对品牌战略的实施来搭建自身的品牌体系。

三、企业进行战略管理的重要性？

第一个影响战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分，也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向和要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型，包括供应商、客户、竞争者、替代者以及潜在的竞争者。

同时战略管理也和内部因素相关。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。

第二是企业文化。企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利·明茨伯格《战略历程》）：

1、决策风格

2、阻止战略的转变

3、克服对战略改变的阻碍

4、主导价值观

5、文化冲突

四、企业转型战略实施的准备工作？

首先，企业战略转变需要在系统分析企业所处内外部环境的基础上做出的有利于企业长远健康发展的举措，而非是随意性的，是一种慎重性的选择结果。

其次，要完成调整企业理念的任务。这个任务具有指导性作用，是企业战略转变时首要完成的任务。企业的理念之一就是企业的使命，而企业的使命是指导企业开展经营活动的原动力。

五、会展企业实施战略管理面临的挑战？

会展业高额的投入产出比，让各大城市、企业纷至沓来。各大城市纷纷上马建造展馆。但是对于基础设施薄弱的中小城市而言，急于建设展馆未必是一件好事。发展会展业本身就是一柄双刃剑。如果统筹规划不够完善，盲目的投资建设不仅造成大量的资源浪费，甚至没有基础设施保障的会展只会给举办方造成负面影响。

六、企业实施战略联盟的动机有哪些？

泰吉（T．T．Tyejee）和奥兰德（G．E．Osland）等人提出了“战略缺口”假设以解释企业运用战略联盟的动机。

他们认为，企业在分析竞争环境和评估自身的竞争力及资源时，往往会发现，在竞争环境中它们所要取得的战略绩效目标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在着一个战略缺口，而战略缺口的存在却在一定程度上限制了企业走依靠自有资源和能力自我发展的道路，这就在客观上要求企业走战略联盟的道路。企业的战略缺口越大，参加战略联盟的动力越大。而且，企业只需投入相对较少的资金，战略联盟就可以在数个市场上纵向或横向建立起来。由于战略联盟的运作要求管理者具有创新的管理方法和技能，这对于初涉此道的企业和管理者来说是有些困难的。

七、企业实施多购战略的原因条件？

1分散经营风险：市场经济条件下，企业盈亏自负。由于宏观市场的变化很难准确预测，如果某企业经营的产品单一、经营专业领域集中一旦市场中该产品、专业遭遇危机，那该企业将面临灭顶之灾。相反如果某企业经营范围较宽，产品多样，则该企业抗击市场风险的能力将大大增强。因此很多企业选择了多元化经营战略。选择加入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营的多样化。2争取协同效应：因协助的作用，两个或者两个以上事物结合在一起，能产生大于两个或者两个以上事物简单加和的效果，即“1+1＞2”这就是所谓的协同效应。多元化发展能够帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高还可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济。使企业获得成本优势。3充分利用富余资源：企业特别是大企业，在发展过程中，因科技水平的提高、人民素质的提升、管理理念和方法的改进、企业发展方向的变化等，一般都会产生大量的富余资源，包括设施设备等有形资源、信誉等无形资源及人力资源等。这些富余的资源如果没有得到充分利用，就会造成企业大量人、财、物的浪费，成为企业的负担。如果企业采取多元化经营的战略，这些富余的资源就能得到充分利用，可以企业创造更多的效益。

八、企业实施全球化战略的目的？

全球化战略是指某些超级大国企图称霸世界的扩张计划，也指某些跨国企业试图垄断世界经济市场的战略计划。

其目标是指在日趋复杂的环境下从全球范围考虑公司的市场与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位，最大限度地去实现总体利益。

它能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，对他们的战略行动统一协调，能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力。

九、海尔实施什么战略来推动企业？

海尔实施品牌战略来推动企业，现在迈入生态品牌战略的海尔，已然在物联网时代扬帆起航。

十、企业知识产权战略的本质等于什么？

企业知识产权战略本质是企业运用知识产权及其制度的特点去寻求市场竞争有利地位。