知识产权保护和管理的源头？

一、知识产权保护和管理的源头？

您好，知识产权保护和管理的源头可以追溯到国际性的法律和国内的立法措施。以下是几个主要的源头：

1. 国际组织和协议：包括世界知识产权组织（WIPO）和其所管理的各项国际知识产权协定，如《世界知识产权组织公约》（WIPO Convention）、《巴黎公约》（Paris Convention）和《世界贸易组织协议的知识产权方面的特别协议》（TRIPS Agreement）等。

2. 国家立法和法律体系：各个国家通过国内法律来保护和管理知识产权。这些法律体系包括专利法、商标法、著作权法、工业设计法、商业秘密法等。

3. 国际贸易协议：一些跨国贸易协议也对知识产权的保护和管理提供了指导，例如《北美自由贸易协定》（NAFTA）和《跨太平洋伙伴关系协定》（TPP）。

4. 专业组织和行业自律机制：很多行业都有自己的专业组织和行业自律机制，用于制定行业内的标准和规则，并保护和管理其成员的知识产权。

5. 监管机构和执法机关：各个国家都设立了专门的监管机构和执法机关，负责监督和执行知识产权的保护和管理工作。

这些源头共同构成了全球范围内的知识产权保护和管理的体系，旨在保护创新和知识的产权，鼓励创新和科技发展。

二、企业知识产权管理？

《企业知识产权管理》是中国政法大学出版社在2008年1月编辑出版的图书，作者是朱雪忠。

本书从专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理、知识产权纠纷管理、知识产权战略管理等方面详细系统地论述了企业如何进行知识产权管理。本书理论论述深入浅出，国内外企业案例丰富翔实，是企业进行知识产权管理的必备用书，也是从事知识产权研究的必备资料。

三、为什么要强化知识产权创造保护和运营？

只有强化资产产权的创造保护，才能鼓励人们不断的创新，不断的发明创造，这样这个社会才能进步，这样这个民族才能处于世界民族之林。

四、企业知识产权管理方针？

企业知识产权方针制定的总要求：

1、符合有关法律法规的要求，并满足企业总体发展的需要；

2、最高管理者承诺，向全体员工进行宣贯，并被其理解和认同；

3、所有参与贯标的企业都应制定知识产权管理方针和目标。管理方针的撰写： 易读易记，体现企业定的一句口号。 研发生产型企业，体现技术创新中的作用； 生产型商业企业，体现经营过程知识产权管理的特点。例如：1、生产制造型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；2、生产研发型企业：科技创新引领未来，知识产权创造财富；3、商贸流通型企业：打造自主诚信品牌，促进市场经济繁荣。

五、《企业知识产权管理规范？

1.战略一致原则

企业知识产权风险管理，首先要服务于企业的整体战略目标，要与企业发展阶段相适应，与企业在市场的定位相协调。如果企业发展战略是大力开拓海外市场，则知识产权风险管理的重点也应当放在海外知识产权风险管控。如果企业发展战略是从硬件产品逐步转向硬软件相结合、物联网领域，则知识产权风险管理也应当向软件著作权、互联网、物联网等方面倾斜。

2.成本收益原则

企业知识产权风险管理，要充分考虑成本与收益。有效的风险管理是将风险控制在合理范围内，同时控制人力、财务和时间成本等。不计代价和成本的风险控制不符合市场规律。对于可能严重危害企业经营的重大风险，应当从严处理，做到最大限度的排除。以新产品上市前的知识产权风险排查为例，对于技术密集型产品，由于产品涉及的技术广泛，对所有技术点都做排查，经济成本巨大，时间成本高昂，会影响产品上市时间，被竞争对手抢占先机。对此，可以采取有针对性的排查策略，重点放在新技术、产品宣传中的卖点、产品辨识度高的部分；知识产权风险排查的地域范围放在主要市场国家和知识产权高风险国家的交集。

3.前瞻性原则

知识产权风险管理要做到未雨绸缪。企业需要对知识产权风险有预见性，提前做好风险排查并对未来可能发生的危机做好应对预案。如果企业意欲开拓海外市场，应当提前做好海外商标申请工作，对于重要技术和产品要提前做好专利布局，包括自主申请专利、从外部购买专利或者获得专利许可，消除专利壁垒，同时防止他人设置新障碍，限制新技术、新产品的改进和发展。如果行业内竞争已经处于白热化阶段，竞争对手利用知识产权诉讼打击企业的可能性是极高的，企业就要做好应诉准备和反击策略。如果企业采取主动出击策略，则需要明确诉讼目的与目标，再制订周详的诉讼计划，同时要防止竞争对手的反击。

4.普遍性原则

知识产权风险贯穿企业生产经营各个环节，因此知识产权风险管理要普及到各相关部门，知识产权风险管理部门需要与各相关部门密切配合，提高全员的知识产权风险意识，包括管理层和普通员工，因为他们日常工作都可能面临知识产权风险。知识产权风险管理部门可以牵头组织针对不同层级、不同部门的知识产权风险管控培训，提高全员的知识产权风险防范意识。同时，可以通过制订和执行各类知识产权风险管控奖惩制度引导、鼓励广大员工做好知识产权风险管控工作，并且根据员工反馈进一步优化完善相关制度。只有这样才能保证企业知识产权风险管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低风险。

六、企业知识产权保护需求内容？

1、公司可指派专人负责知识产权的管理，列出明细，建立档案。

2、对知识产权按其实际可创造价值、对公司发展的重要程度、维护成本等进行分级。

3、建立知识产权数据平台，如中外专利数据库、中国科技期刊数据库、中外标准数据库等，及时掌握国外最新数据信息，避免重复研究造成对公司资本的浪费，也可避免造成对其他知识产权人的侵权。

七、会展企业知识产权保护方案？

第一章 总则

第一条 为加强展会期间知识产权保护，维护会展业秩序，推动会展业的健康发展，根据《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》和《中华人民共和国著作权法》及相关行政法规等制定本办法。

第二条 本办法适用于在中华人民共和国境内举办的各类经济技术贸易展览会、展销会、博览会、交易会、展示会等活动中有关专利、商标、版权的保护。

第三条 展会管理部门应加强对展会期间知识产权保护的协调、监督、检查，维护展会的正常交易秩序。

第四条 展会主办方应当依法维护知识产权权利人的合法权益。展会主办方在招商招展时，应加强对参展方有关知识产权的保护和对参展项目（包括展品、展板及相关宣传资料等）的知识产权状况的审查。在展会期间，展会主办方应当积极配合知识产权行政管理部门的知识产权保护工作。

展会主办方可通过与参展方签订参展期间知识产权保护条款或合同的形式，加强展会知识产权保护工作。

第五条 参展方应当合法参展，不得侵犯他人知识产权，并应对知识产权行政管理部门或司法部门的调查予以配合。

八、企业知识产权管理资源包括？

知识产权管理涉及的内容很多:

1）企业的知识产权主要包括专利、商标、软著等，这些资产都需要管理起来；

2）管理知识产权的基础工作包括：基础著录项目信息的更新、文档的存档、期限的管理、费用的管理、资助的管理、奖金的管理等；

3）体系流程的建立，内外部的协作，对代理事务所的甄选、管理等；

·······

企业想要做好管理工作的实施要注意以下几点：

1）高层的重视，只有领导重视，才能自上而下的推动流程、体系、意识的建立；

2）目标要统一，要进行长远的规划，和市场及研发要共同制定战略规划并实施，根据实施的情况及时调整规划；

3）资金及人力的投入，需要有足够的人力资源投入到知识产权的建设中，设置专门的部门及人员，这些人要有足够的执行力，此外，也需要对相关人员进行培训，提升个人能力及组织能力；而这些活动的开展都需要有资金的投入，所以企业每年需要制定相应的预算并持续投入；

4）要构建相应的流程及体系，通过流程的正确性保证结果的正确性，规范化，保证体系运转的高效。

5）专业的人做专业的事，通过借助外部的专业资源，或委托代理、或购买一些专业的软件或者工具，提高整体运营的效率。

九、什么对于知识产权保护和管理至关重要？

制度，由于我国知识产权制度建立较晚，企业的知识产权意识还比较薄弱。这主要表现在以下几个方面，是大多数企业还没有认识到知识产权管理和保护的重要性，还没有从战略高度上对知识产权管理进行规划。

企业关注的多是有形资产及其管理，而对无形资产重视不够，甚至对研发工作的一些环节，包括选项、立项、专利申请、专利保护和研发成果的产业化没有一个总体的规划，没有研究制定专利战略。

十、个人 企业运用什么创造财富被允许？

合法经营的方式创造财富是合法的。