企业知识产权管理？ 企业宣言的模板？

一、企业知识产权管理？

《企业知识产权管理》是中国政法大学出版社在2008年1月编辑出版的图书，作者是朱雪忠。

本书从专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理、知识产权纠纷管理、知识产权战略管理等方面详细系统地论述了企业如何进行知识产权管理。本书理论论述深入浅出，国内外企业案例丰富翔实，是企业进行知识产权管理的必备用书，也是从事知识产权研究的必备资料。

二、企业宣言的模板？

求生存，敬业爱岗与企业共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

共创和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果。

建一流企业，争行业第一。

三、企业周年祝福模板？

成立周年庆典的过程中，我们祝福公司的明天更加美好，我们公司在成立一年来，能够取得今天这样的成绩，这跟各位员工的共同努力是分不开的，没有各位员工的辛勤付出，我们公司在过去一年的成绩就会有今天这样的进步，祝福我们公司的事业能够越来越好，有更好的成绩

四、会展企业优势模板？

(一)会展设计在整个会展活动中的地位

　　成功的会展必须建立在周密、系统、科学的策划基础上。如何把这种策划具体地表达和体现出来，就需要科学合理的艺术性设计，通过各种空间布局、构图、灯光、色彩、音乐等艺术表现的感召力，来着意于情感的渲染、气氛的烘托，最终达到体现、表达会展主题的作用。因此，会展设计是把会展活动推向实质阶段的关键环节，只有科学合理的设计，才能实现“在最短的时间，在最小的空间，用最少的成本做出最大的生意”这一行业优势。

(二)会展设计的作用

　　展览会已成为任何一家公司市场企划的重要内容之一。展览会为展示新产品、欢迎和会见新老客户及生意洽谈提供了机会，也可以通过展览会看到竞争对手们的市场策略。因此，在展览会上树立一个良好的公司形象，对于公司今后的商业活动是必不可少的。然而，一个优秀的会展是离不开设计这个关键环节的。只有优秀的会展设计才能体现出会展实质性的内容，表达会展策划的理念，从而实现参会参展客户的需求和愿望。

1、会展设计影响信息交流的效果。会展的目的是营造一个人与人交流的场所，促进信息发出者和信息接受者的交流与互动囗通过会展的设计，以一种艺术性的视觉语言向公众展示所传达的内容，这就是会展活动最核心的目的。作为信息发出方，要向公众发布有关产品的信息，然后让公众了解产品;作为信息的接受者，要通过展览、会议和橱窗获取想要的信息。而这种交流必须依赖于优秀的设计，才能准确地宣传和表达。

2、会展设计影响行业自身的发展。作为会展业本身来说，只有优秀的会展设计才能保证自身的发展。优秀的会展设计能够有助于形成品牌，而品牌代表了规模、信誉和企业形象。一个展会如果没有优秀的设计是不会成功的，更谈不上品牌了。只有创出品牌，使展会一届一届地办下去，才可能盈利。国际上知名的展览公司都非常重视展会品牌，中国会展业经过近几年的市场洗礼也充分意识到了这一点。

五、企业合规改革试点工作方案？

第一，要严格依法推进，注意将第三方监管机制与检察机关依法作出不批准逮捕、不起诉、变更强制措施等决定，提出宽缓量刑建议或者提出检察建议、检察意见结合起来，确保试点工作依法有序推进。

第二，要加强顶层设计，检察机关、工商联将会同相关部门组建第三方监管机制管理委员会，承担对第三方监管机制的宏观指导、具体管理、日常监督等职责。

同时发挥相关行政主管部门、行业协会、商会在企业合规领域的积极作用，形成工作合力。

第三，要预留改革空间，在注意总结试点经验，有针对性解决存在问题的同时，充分考虑工作实际，为试点地方结合本地实际作进一步探索留出空间，鼓励各地积极实践、勇于改革，及时总结经验、教训，努力形成可复制、可推广的长效机制

六、企业知识产权是什么？

知识产权是指人们对于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉依法享有的权利。知识产权是一种无形财产权，它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护，都具有价值和使用价值. 企业知识产权就是企业自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉依法享有的权利。

七、企业知识产权管理方针？

企业知识产权方针制定的总要求：

1、符合有关法律法规的要求，并满足企业总体发展的需要；

2、最高管理者承诺，向全体员工进行宣贯，并被其理解和认同；

3、所有参与贯标的企业都应制定知识产权管理方针和目标。管理方针的撰写： 易读易记，体现企业定的一句口号。 研发生产型企业，体现技术创新中的作用； 生产型商业企业，体现经营过程知识产权管理的特点。例如：1、生产制造型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；2、生产研发型企业：科技创新引领未来，知识产权创造财富；3、商贸流通型企业：打造自主诚信品牌，促进市场经济繁荣。

八、什么是企业知识产权？

企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。

企业知识产权管理的使命随企业不同而不同，有的着眼于服务创新，有的力图防范知识产权法律风险，有的争取知识产权资产的保值增值，总的说来都是为了企业知识产权利益的最大化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。

九、知识产权示范企业，意义？

知识产权示范企业是具有知识产权的创新产业，是起高质量发展引领作用的企业。

十、《企业知识产权管理规范？

1.战略一致原则

企业知识产权风险管理，首先要服务于企业的整体战略目标，要与企业发展阶段相适应，与企业在市场的定位相协调。如果企业发展战略是大力开拓海外市场，则知识产权风险管理的重点也应当放在海外知识产权风险管控。如果企业发展战略是从硬件产品逐步转向硬软件相结合、物联网领域，则知识产权风险管理也应当向软件著作权、互联网、物联网等方面倾斜。

2.成本收益原则

企业知识产权风险管理，要充分考虑成本与收益。有效的风险管理是将风险控制在合理范围内，同时控制人力、财务和时间成本等。不计代价和成本的风险控制不符合市场规律。对于可能严重危害企业经营的重大风险，应当从严处理，做到最大限度的排除。以新产品上市前的知识产权风险排查为例，对于技术密集型产品，由于产品涉及的技术广泛，对所有技术点都做排查，经济成本巨大，时间成本高昂，会影响产品上市时间，被竞争对手抢占先机。对此，可以采取有针对性的排查策略，重点放在新技术、产品宣传中的卖点、产品辨识度高的部分；知识产权风险排查的地域范围放在主要市场国家和知识产权高风险国家的交集。

3.前瞻性原则

知识产权风险管理要做到未雨绸缪。企业需要对知识产权风险有预见性，提前做好风险排查并对未来可能发生的危机做好应对预案。如果企业意欲开拓海外市场，应当提前做好海外商标申请工作，对于重要技术和产品要提前做好专利布局，包括自主申请专利、从外部购买专利或者获得专利许可，消除专利壁垒，同时防止他人设置新障碍，限制新技术、新产品的改进和发展。如果行业内竞争已经处于白热化阶段，竞争对手利用知识产权诉讼打击企业的可能性是极高的，企业就要做好应诉准备和反击策略。如果企业采取主动出击策略，则需要明确诉讼目的与目标，再制订周详的诉讼计划，同时要防止竞争对手的反击。

4.普遍性原则

知识产权风险贯穿企业生产经营各个环节，因此知识产权风险管理要普及到各相关部门，知识产权风险管理部门需要与各相关部门密切配合，提高全员的知识产权风险意识，包括管理层和普通员工，因为他们日常工作都可能面临知识产权风险。知识产权风险管理部门可以牵头组织针对不同层级、不同部门的知识产权风险管控培训，提高全员的知识产权风险防范意识。同时，可以通过制订和执行各类知识产权风险管控奖惩制度引导、鼓励广大员工做好知识产权风险管控工作，并且根据员工反馈进一步优化完善相关制度。只有这样才能保证企业知识产权风险管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低风险。