企业知识产权管理规范是哪一年印发的？

一、企业知识产权管理规范是哪一年印发的？

企业知识产权管理规范是2013年印发的。

《企业知识产权管理规范》由国家知识产权局起草制定，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，是我国首部企业知识产权管理国家标准。于2013年3月1日起实施，由马维野、雷筱云起草。

二、企业管理的过程就是从经验化的管理走向规范化的管理？

不对。这要看从事的单位及规范化运作程度。

一、如果从业第一家就是规范化运作企业，那么他的从业经验得到的都是规范化运作经验，再对运作中存在的问题进行改进，就更加规范化。

二、如果从事的单位不规范，通过实践和理论学习，那就是从实践上升到规范化管理。

三、企业知识产权管理规范绩效评价申请书怎么写的呢？

尊敬的评审委员会：

我代表[企业名称]，向您提交我们的企业知识产权管理规范绩效评价申请。我们的公司始终致力于创造和保护我们的知识产权，这对于我们的创新和市场竞争力的增强至关重要。

为了更好地管理和保护我们的知识产权，我们按照《企业知识产权管理规范》的要求，建立了全面的知识产权管理体系，包括但不限于以下几个方面：

知识产权创造：我们鼓励所有员工进行创新，并保护他们的创新成果。我们提供了相应的资源，如研发资金、专业设备等，以促进创新。

知识产权运用：我们制定了一系列策略，通过市场开发、技术许可、合作开发等方式，有效地运用我们的知识产权。

知识产权管理与保护：我们设立了专门的知识产权部门，负责专利、商标、著作权等知识产权的管理和保护。

员工培训与意识提升：我们对员工进行定期的知识产权培训，提高他们对知识产权的认识和保护意识。

我们深信，通过实施这一系列措施，我们的知识产权管理已得到了有效提升。我们诚挚地希望您能对我们的企业知识产权管理规范绩效进行评价，以帮助我们进一步改进和完善我们的管理体系。

以下是我们的申请材料：

企业知识产权管理规范绩效评价申请表

企业简介

企业知识产权管理手册

近三年知识产权创造、运用、管理和保护的相关数据

员工知识产权培训记录

我们期待您的回复，并愿意提供任何额外的信息或解释，以帮助您更好地理解我们的申请。我们非常感谢您的时间和考虑，希望能有机会接受您的评价。

此致，

[企业名称]

[申请人姓名]

[职务]

[联系方式]

[日期]

注意:（改模板仅供参考，具体情况以实际为准。）

四、我国最早成立的对企业知识产权管理规范标准认证的第三方认证机构是什么？

我国最早成立的对企业知识产权管理规范标准认证的第三方认证机构是中智北京认证公司。

五、一个企业管理者，怎样更好的管理公司？有什么好的课程推荐吗？

企业管理者要有效的管理好公司，首先要清晰的是作为企业管理者的角色和职责，负责去盲目的去听课或者缺哪里补哪里，反而会起到反作用。曾经我遇到一个在我的《移动互联时代传统企业营销创新》公开课上，听完课请我做咨询的企业老板说，每年他有1/4的时间在外边听课，说中国我能叫上名字的老师的课程他都听过，自己都快成了半个老师，讲起企业管理也是头头是道，跟我说话，平均一分钟之内，最少会蹦出两个字"智慧"，简直成了某某老师的化身。然而在我调研中发现企业管理的依然很混乱，根本原因是他出去学到一些新的思想新的内容，就要在公司进行尝试和改革，但是员工的理念跟他不同频造成了落地效果不理想。企业的管理思路和方法变来变去，引起了员工的极度反感，团队的向心力和凝聚力也很差，用员工的话说老板是听课中毒了，简直就是个神经病。

所以盲目的听课不是解决企业经营问题的有效途径。那作为一个企业的管理者，如何有效的管理公司呢？首先要搞清楚企业管理者的职责和定位是什么，也就是说要做哪些事情。作为企业的高层管理者，尤其是企业老板，应该做好以下5方面的工作：

1:做好企业发展战略规划。战略规划决定了企业的发展方向问题，没有方向的企业走不远。

2:做好企业文化打造。没有好的企业文化，唯一凝聚人心，企业就会是一盘散沙。

3:做好企业管理制度和激励机制建设。完善的企业管理制度和有效的激励机制，会将有发展，建立一个公平的竞争机制，让优秀的员工更优秀，让付出的员工能够得到更多的回报。

4:抓好企业人才梯队和团队执行力建设。人才资源是企业的第一资源，不仅要通过好的机制，积极的吸引优秀的员工进入到公司来，还要建立好良好的人才成长机制和员工的职业生涯规划，让员工更好的发展，让整个企业各部门的团队的执行力达到最大化，形成愿执行会执行能执行的局面。

5:做好企业产品研发和服务能力提升工作。产品和服务是企业获得客户资源和提升客户满意度和忠诚度的有效武器，好的产品和服务是无形的营销。所以在与产品相关的技术研发与升级，产品创新与产品结构优化，客户服务体系的优化方面都要不断加强。

6:搞好企业营销工作。营销是企业，把产品和服务转化为货币的关键一环，一个没有强大营销力的企业是不健全的，也是不健康的。在营销方面要强化企业的品牌塑造和品牌传播，做好营销战略规划和企业营销渠道体系建设，更要做好客户开发与服务工作。当然营销团队建设在上边的团队方面已经提到，不在在这里过多强调。

7:做好企业的财务管理和融资工作。许多企业经营困难往往是跟现金流是否充裕有关。一个能够长远发展的企业未必是当下赚钱的企业，但是一定是现金流充足的企业。企业负责人要在通过有效的融资渠道，让企业能够有充裕的资金保障。

企业管理者尤其是企业老板，一定要在以上7个方面对自己的企业进行全面体检和评估。这样根据哪里自己不能够自我完成和实现的，需要外脑支持的，可以去听相关的课程或者请咨询团队进入，帮助企业在相关方面进行提升，这才是一个理性的选择。

以上是我在做企业、带团队，尤其是负责企业营销工作中的体会，希望对您有所帮助。

六、表达企业或一个组织领导者重要性的谚语、俗语、成语之类的？大意就是“一个好的将才比千军万马都重要”？

蛇无头不行，鸟无头不飞

比喻众人没有首领，就不能有所动作，做不成事情。

出处：马烽 西戎 《吕梁英雄传》第六八回：“再说还得有个人领头哩，古话说：蛇无头不行，鸟无头不飞。

火车跑得快，全靠车头带

说明领导干部的带头作用至关重要

出处：冯巩的《公司》

领导一张嘴，下属跑断腿；

大海航行靠舵手;

吃粮不管事——在其位，不谋其政。

七、六西格玛从试验性实施向企业的一项长期管理活动过渡，标志着组织六西格玛管理进入了哪一个阶段？

六西格玛从试验性实施向企业的一项长期管理活动过渡，标志着组织六西格玛管理进入了加速期阶段。

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。