一个企业如何建立自己的竞争优势？

一个企业想要建立起自己的优势，可以从以下几点去建立：

1.文化

“三流的企业做产品、做项目，二流的企业做品牌、做资本，一流的企业做文化、做标准”这句话足以说明企业文化的重要性。一个企业只有由一群拥有共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式的人组合在一起才能铸就一个有凝聚力、有执行力、高效的团队，才能让企业长久经营下去。

2.制度

“一流企业用制度管人，三流企业用人管人”这句话足以说明制度的重要性。人管人存在诸多弊端，如：职责不清、业务流程无序、缺少协调与配合、有章不循等；制度管人，相对来说公平公正的多，更容易服众。作为一个企业的管理者，最重要的就是建立完善合理的制度，用制度与纪律来管理企业。

3.流程

流程管事。一个企业能否高效的运转下去、创造更多的效益，关键看做事情有没有一套完善的流程。

4.品牌

没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。高端的产品质量，优质的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，这就是品牌。

5.产品

产品一定要有自己的核心技术，是其他企业不能或者短时间内无法复制的，这样才能迅速的抢占市场的份额。

6.价格

如果你的产品成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势：同样的价格人家利润少，你利润多；人家保本，你有利润；人家亏损，你还能保本。

7.渠道

企业要赚钱、盈利、发展，就必须有充分多的客户接受它的产品和服务，所以一定要有宽阔有效的渠道来沟通企业与客户之间的关系。

8.人才

在各个岗位上一定要有专业的人才，不要“什么都会一点，但什么都不精通”的“人才”，企业需要的是在某一领域能够独当一面的专家。

9.创新

企业只有不断地创新，才能在市场竞争中立于不败之地。