工程理念的四个方面？

一、七抓七重，即：抓创新重理念；抓策划重前期；抓进度重履约；抓资源重配套；抓科组重高效；抓协调重环境；抓信用重品牌。其核心要求是：项目在全线安全、质量、进度、文明施工、环境协调、品牌形象等各方面都要领先竞争对手。

二、三快四到位，即：进场快、临建快、开工快；施工人员到位、机械设备到位、施工材料到位、后勤保障到位。

三、四保两率先,即：确保在建项目安全、质量、进度、环保及文明施工符合业主要求；在全线分项工程施工和竣工中，率先开工、率先完工。

四、前期策划机制，管理各子分公司制定科学合理的管理目标、有效识别项目风险，有针对性的选优配优项目管理团队，提升团队的战斗力和活力。优化资源配置，发挥技术创新与集约化管理的优势通过前期策划执行检查，对项目进行异常管理和正常控制，帮助项目攻坚克难。管、控结合，确保风险可控，同时注重管控效率的提升。

五、以现场保市场，通过“抓重点破难点，打造亮点，确保市场信用，策划引领，提升管理品质”的总体施工管理指导思想，确保集团公司品牌形象，实现以现场保市场。

六、进度致胜，在确保安全、质量的前提下低成本高效率的以“高标准定位、均衡生产、小循环、大流水”的原则组织施工生产，确保项目管控目标实现，树立进度致胜的管理理念。

七、系统管理，运用六个一体化管控模型和五网五单工作方法。突出“大成本理念、系统成本思维”，推进“融入式管理”方法，实现系统管理，体系致胜。

八、动态管控，项目管理各项业务活动均应遵循PDCA闭环管理。总结经验，查找不足，不断提高项目管理水平。建立工程管理数据库，通过信息化管理工具，不断提升项目管理效率、效能，通过数据多元共享、多维分析，实现工程管理数字化。

九、联动监督，各管理层级跟踪和分析进度等管控要素，及时采取管理、组织等纠偏措施，各方面、各层级积极配合，及时管控不利影响。强化考核机制，建立刚性约束，充分发挥考核的“指挥棒”作用，激发项目管理团队及子分公司积极性，形成良好的执行力。

十、绿色施工，通过计划科学，执行高效，技术先进，成本经济，安全、质量、环保受控的管理，推进绿色发展理念深入工程施工管理各个方面，打造品质工程，实现相关方满意。