你对工业工程(IE改善)的理解是什么？

一、你对工业工程(IE改善)的理解是什么？

经典IE改善的四大原则是ECRSE：排除（Eliminate）：除掉不必要的步骤和重复步骤；

C：结合（Combine）：和别的作业结合一起进行，省去浪费；

R：重新配置（Rearrange）：改变作业的顺序,省去浪费；

S：简单化（Simplify）：使作业单纯化，改善细微顺序来省去浪费。随着现代工业工程的发展，该原则下又新添了第五条原则——I增加（Increase）：意为在现有工序的基础上增加新的工序，来提高产品质量、增加产品功能，或者为后续工作做准备等。

在实际的工作中要重复性的利用ECRSI，不断优化-实践-分析-优化，来达到更高的生产效率。 楼下，ECRS的确是IE方法研究中程序分析的四大原则，当然不仅止于流程程序分析。但楼主这种问题本身就非条框性的。实际上ECRS同时也是IE动作改善的四大原则。我认为整个现场改善中，可以采用此代表性的四大原则。事实上，很多咨询公司或顾问团队都以此作为现场改善的四大原则。

二、工程管理部门的认识和理解？

工程管理部部门职责

1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、施工组织、协调、调度管理规章制度；并督促执行；

2、协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划；

3、负责编制项目部生产计划、物资需用量计划、劳动力计划、机械设备进场计划，并负责落实、监督、考核计划的执行情况；

4、负责项目部技术管理，施工组织、协调、调度管理；

5、组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题；

6、负责编施工方案、技术措施、作业指导书，并负责交底、检查、监督落实其执行情况；

7、负责施工计量的核算、统计、汇总以及上报；

8、组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施；

9、采用经顾客（业主)或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法；

10、对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与安全、质量管理，参与安全、质量事故分析与处理；

11、对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；

12、负责编制、落实工程回访、保修服务计划；

13、参加项目部组织的劳务组织评价。

三、对工程管理岗的认识和理解？

您好，工程管理岗是指负责管理和协调工程项目的专业人员。其主要职责包括项目计划制定、任务分配、资源调配、进度跟踪、成本控制、风险管理、质量保证等方面的工作。

工程管理岗需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力、团队管理能力和项目管理能力。

工程管理岗需要与多个部门和人员密切合作，包括技术人员、业务人员、供应商、客户等，必须能够有效地协调各方面资源，合理分配任务和优化资源配置，确保项目能够按时按质完成。

此外，工程管理岗还需要具备一定的商业素质和市场意识，能够对市场和竞争环境进行敏锐的分析和判断，制定出合适的项目策略和运营计划，实现项目的商业价值最大化。

四、IE（工业工程）今后的出路？

就目前来看，工业工程确实是更多地与生产现场打交道，我认为主要原因是IE被引进中国的时间还不是很长，但是这也说明了IE的未来发展是很可观的。

所以说虽然现在真正实际中涉及到工业工程的领域还不是很多，但是要相信IE的前景。

例如在质量管理方面，因为质量问题现在是被行业人士越来越重视，所以这方面发展前景应该会比较大，然后就是物流方面，网上交易越来越多，也促成了物流行业的迅速发展，另外前两年不是说蒜你狠吗，其实价格高的主要原因是因为物流费用太高了，这也表示物流行业这块是非常有改进的空间的，如何改进？这就会运用到IE的知识。

就目前来看，IE主要是运用在制造行业，相信以后会发展到其他领域的。

五、谈谈你对机械工程的认识和理解？

1- 力学（包含高数）的理解是工程实施的基础，非常重要，机械涉及的理论力学和材料力学，连续介质力学、流体力学等为以后在某一更专业的领域提供理论理解的基础知识；

2-机构学（机械设计）是工业设备实现功能的方法；

3-材料学知识是保证设备经济性、可靠性和合理性的关键部分；

4-机械制图3D 2D是将理论付诸实现的工具

5-机械仿真是验证、寻找设备薄弱点的有效工具；

6-另外一些电工学等知识为控制做了基础知识培训，工艺学帮助更合理的设计零部件。 机械工程知识面广，口径大，专业学科知识帮助在大中小型机械、液压等通用及专用设备的设计安装维修做好了知识储备和工具培训。 具体还要到具体工作中积累经验、不断锤炼总结。

六、你对物业工程技工岗位的认识和理解？

答:你对物业工程技工岗位的认识和理解？物业工程技术岗位具有复杂性和多变性。但是由于物业收支平衡上考虑，一般物业公司，在聘任工程技术人员上，能压缩的尽量压缩，但又要保证物业小区的正常维修。

这就要求工程技术人员一专多能，会低电的也要会高电，懂水的还要会焊，一个人顶多人用，才能保证小区设备正常运转。

七、德的理解和认识？

德就是一个人的品德，包括品行和品格这两个方面。平行就是品德的表现行为，品格就是品德的修养，这两者是相辅相成缺一不可的关系，没有从思想上进步就没有行动上的完美主义。

德就是作为人应该也必须有的品质，没有德不能称之为有作为的人，只有好的品德修养才能更好的为社会做贡献。

八、感恩的理解和认识？

感恩是一种积极向上的情感和态度，是对生命、他人、自然等的感激和珍视。感恩的理解和认识可以从以下几个方面来阐述：

1. 感恩是一种态度。感恩意味着我们要以谦虚、敬畏、感激的心态对待生命和他人。无论遇到什么困难和挑战，我们都应该保持一颗感恩的心，珍视拥有的一切，以一种平和的心态面对生活。

2. 感恩是一种责任。我们应该意识到，我们所拥有的一切都是来自于他人、社会和自然的恩赐，我们应该对这些恩赐负责任。感恩要求我们在日常生活中积极关爱他人、回报社会、保护自然，以一种实际的行动来回报所得到的一切。

3. 感恩是一种精神。感恩的精神是一种积极向上的力量，它能够激发我们的内在动力，让我们更加勇敢、坚定地追求自己的目标和梦想。感恩的精神也可以让我们更加乐观、自信和开放，面对生活的挑战和变化。

总之，感恩是一种基于积极向上的态度、责任和精神的情感表达，它能够让我们更加珍惜生命、关爱他人、回报社会、保护自然，以一种更加积极、健康、幸福的方式面对生活。

九、保险的理解和认识？

保险是对未来灾害的财务预安排。

1、人生不如意十有八九，何时有灾、哪时有难，难以预料；

2、在灾难忽然降临的时候，我们不会两手无措，不会陷入绝境，最好的办法就是进行风险预测，并进行风险防范。

3、保险就是集合大家的力量，来帮助个别遭遇灾害的人（或者集体）度过困难期，并为今后的再发展准备条件。保险，帮人也帮己！ 

十、店长的理解和认识？

        一、店长的职务认识店长是一店之长，每天代表着经营者（或投资者）与同仁共事，指挥店内各部门依规行事。一个好的店长，往往能从日常营业中，找出各种店内之问题点，进而加以分析，找出解决之道。

尤其能做到：

（1）依据上司指示的范围内，指挥从业人员卖力的做好各种改善工作。

（2）发觉店内之各种违反规章之异常。（3）商品陈列、广告及宣传相关之促销活动是否有效的进行。

（4）上司对店务之各种指示绝对服从。

    二、担任店长要先了解及把握职务内容一个好的兵，不一定是好的将。同理，一个独自表现良好的店员，晋升后不一定就是好的店长。一个好的店长在受命前，一定要先认清职责，把握职务内容，才能尽职的做好店长工作，也就是说，

必须先了解：

（1）店长责任及权限的彻底了解。

（2）店长职务内容之完全认识。

（3）营业目标及成本、利润之计数观念。

     以上三点是店长的处事要诀，好比船长的罗盘一样，指引着船的方向，