怎样管理库存？ 库存管理流程？

<h2>一、怎样管理库存？</h2><p>　　超市的库存管理应做到三个方面： 　　</p><p>一是准确掌握商品信息。作为库存管理人员，在做好库存管理之前，首先要了解超市整个商品的存货现状，并通过销量合理预测和控制库存量。如果预测不准，库存不妥，必然会造成商品缺货，影响正常的经营销售。 　　</p><p>二是切实做好库存商品的分类管理。任何一个超市都有畅销商品和滞销商品，所以库存管理人员要按照畅销商品分散保管、滞销商品集中保管的原则，突出重点，兼顾一般，尽量减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象。 　　三是经常进行盘点。通过盘点，一方面可以及时掌握真实的库存信息情况，计算出超市的各项经营指标，便于领导经营决策和销售业绩考核；另一方面可以防止商品损坏，减少不必要的经济损失。</p><h2>二、库存管理流程？</h2><p>库存管理主要是对库存商品的入库、出库、调拨、盘点等进行全面控制和管理，以便及时了解库存情况，达到降低库存量、提高取货备货效率。</p><p>库存管理的具体内容有：基础数据维护、入库操作、出库操作、领料操作、库存调拨、损耗操作、盘点操作、套件组合(分拆)、报表输出等。</p><p>1、基础数据维护：基础数据维护包括：仓库信息、存放地点信息、组件构成信息、库存常用数据等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。</p><p>2、仓库信息：用于定义多仓库，如：A仓库、B仓库…。</p><p>3、存放地点信息：用于定义仓库中的某一具体位置，如：A仓库A202货位。</p><p>4、组件构成信息：用于定义组件的零件构成，以便进行套件组合时调用。</p><p>5、入仓操作：入仓操作用于对物品入库进行管理，包括正常入库、采购入库、生产入库，入库记录信息有：物品编号、名称、规格、数量、单价、金额、存放地点等，入库后物品的库存数量、结存均价、金额都将自动作相应变化。</p><p>6、正常入仓：正常入仓用于进行非采购、非生产的入仓操作。</p><p>7、采购入仓：采购入仓用于进行采购商品的入库操作，入仓单与采购订单关联。</p><p>8、生产入仓：生产入仓用于进行生产产品的入库操作，入仓单与生产单关联。</p><p>9、出仓操作：出仓操作用于对物品的出仓进行管理，包括正常出仓、销售出仓、生产领料出仓，出仓记录信息有：物品编号、名称、规格、数量、单价、金额、存放地点等，出仓后物品的库存数量、结存均价、金额都将自动作相应变化。</p><p>10、正常出仓：正常出仓用于进行非销售、非生产的物品出仓操作。</p><p>11、销售出仓：销售出仓用于进行销售产品的出仓操作，出仓单与销售订单关联。</p><p>12、生产领料出仓：生产领料出仓用于进行生产所需物品的出仓操作，出仓单与生产单关联。</p><p>13、调拨操作：调拨操作可对各存放地点、各仓库之间进行物品转移，调拨记录的信息有：概要信息(如：调拨单号、调拨原因、经手人、审核人、日期)；明细信息(如：商品编号、名称、规格、材料、单位、单价、数量、金额、转出地点、转入地点)。</p><p>14、损耗操作：损耗操作用于处理仓库中由于各种原因而损坏、报废或遗失的商品数据，损耗单确认后，损耗物品的库存数量、结存均价、结存金额等将自动作相应变化。</p><p>15、组合操作：组合单用于将组件或零件组合成套件，便于套间的出仓操作，组合后，套件将以一条新的库存记录增加至库存表，而构成套件的组件或零件在库存中的数量将相应减少。</p><p>16、分拆操作：分拆单是组合单的逆过程，用于对成套产品进行分拆。</p><p>17、盘点操作：盘点操作用于进行库存盘点，盘点时填写盘点单。盘点表包含的信息有：商品编号、名称、规格、材料、产地、单位、存放地点、结存数量、盘点数量、盈亏数量、盘点日期、盘点人。</p><h2>三、库存管理概念？</h2><p>库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。</p><p >中文名称</p><p>库存管理</p><p>外文名称</p><p>inventory management</p><p>类别</p><p>管理学术语</p><p>含义</p><p>物流过程中商品数量的管理</p><p>重点</p><p>确定如何订货，订购多少</p><h2>四、库存周期的库存周期的管理？</h2><p>库存周期的管理就是通过库存周期控制模型,在保证生产连续性的同时,达到了存货的经济性。根据库存是单周期需求,还是多周期需求,把库存分为单周期存和多周期库存两类。对单周期需求物品的库存控制是单周期库存管理,对多周期物品的库存控制是多周期库存管理。</p><p>所谓单周期需求，是指仅仅发生在短时间内，或存较少的希求，也叫一次性订货量。单周期需求在工业企业中一般有下面两种情况:是偶尔发革生的某种物品的需求，如圣诞贺卡是经常发生的某种生命周期短的物品不定量的需求，如易腐物品或其他生命周期短并己过时的商品，如期刊、日报等。所谓多周期需求，是指在足够长的时间内，对某种存货重复、连续的需求，致使其库存需求必须不断地补充。多周期需求在工业企业中普遍存在。</p><h2>五、怎样管理鞋店库存？</h2><p>1.设a商品有5件，甲客户下单购买了4个，但是还没有付款；而在这个时候乙客户下单3件，依然可以成功。</p><p>因为甲没有付款，所以库存没减掉。建议扣库存的结点可以由客户设置，针对我们的经营理念，我们会选择客户下单，无需确认，即扣库存。这样避免客户下了单之后没有货的情况。当然，这样的话，为了处理恶性破坏以及客户下单后反悔，对每个订单都可以做库存的roll_back，通过取消订单来实现即可 2.对于没有货的商品，请直接在页面将购买按钮提换为（到货通知），然后一加库存，就自动发邮件给所有点击过“到货通知”的客户。3.组和商品的组建无货时，整个组合商品就应该不能购买了。而现在依然可以下单。</p><h2>六、库存管理的方法？</h2><p>常见的存货管理的方法有拉式存货方法、计划方法、混合方法。</p><p>1、拉式存货方法 是反应性存货系统通过在配送渠道内拉动产品，对渠道成员的存货需要作出反应。当可得的仓库储备水平下降到事先确定的最低限度之下或订货点时，该系统就会启动补给装运。尽管订货数量可能是当前储存水平函数的某种变量或事先确定最低限度水平，但通常可由某种订货批量公式来确定。</p><p>2、计划方法 计划方法是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。</p><p>3、混合方法 即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。</p><h2>七、库存管理的目标？</h2><p>存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。具体包括以下几个方面：</p><p>（一）保证生产正常进行</p><p>生产过程中需要的原材料和在产品，是生产的物质保证，为保障生产的正常进行，必须储备一定量的原材料；否则可能会造成生产中断、停工待料的现象。</p><p>（二）有利于销售</p><p>一定数量的存货储备能够增加企业在上产和销售方面的机动性和适应市场变化的能力。当企业市场需求量增加时，若产品储备不足就有可能失去销售良机，所以保持一定量的存货是有利于市场销售的。</p><p>（三）便于维持均衡生产，降低产品成本</p><p>有些企业产品属于季节性产品或者需求波动较大的产品，此时若根据需求状况组织生产，则可能有时生产能力得不到充分利用，有时又超负荷生产，这会造成产品成本的上升。</p><p>（四）降低存货取得成本</p><p>一般情况下，当企业进行采购时，进货总成本与采购物资的单价和采购次数有密切关系。</p><p>（五）防止意外事件的发生</p><p>企业在采购、运输、生产和销售过程中，都可能发生意料之外的事故，保持必要的存货保险储备，可以避免和减少意外事件的损失。</p><h2>八、二八法则管理库存？</h2><p>二八定律，又名80/20定律、帕累托法则也叫巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。</p><p><p >库二八原则用于库存管理：</p><p>1,存前80%的商品的销售情况：观察库销比是否处于失衡状态。</p><p>2,销售前80%的商品的库存情况：观察库销比是否处于失衡状态。</p><h2>九、如何轻松管理库存？</h2><p>第一、打开喷绘管理软件，在业务处理中找到材料调拨这个功能，在单据主体中选择调出仓库、调入仓库、经手人以及调拨方式。</p><p>；</p><p>第二、在选择调拨方式的时候，最好还是确定一下，调拨的方式有两种，第一种是同价调拨，是指材料出入库时的价格是一致的。；</p><p>第三、选择填好调拨的材料名称、单位、规格、宽、高、数量、价格等信息；价格如果没有变化的就不用改变了，在备注里面，可以直接填写备注信息；</p><p>第四、在完成了所有的工序之后，就可以直接保存登帐了</p><h2>十、ABC管理库存法？</h2><p><p >根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。</p><p>A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。</p><p>B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。</p><p>C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。</p><p>通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转</p>