物流系统主要有哪些特点？

时尚瞬息万变，规律感较弱，不大容易掌控。快时尚品牌是要做到紧跟时尚风向，成为最快速的反应者。成熟的快时尚品牌每周都可以为消费者提供最流行的服饰单品，每周有20-30款新品上架也是很正常的。

快节奏的产品发布频率，要求快时尚品牌，要有对时尚、市场的敏锐洞悉；要有成熟的信息系统进行数据快速流转、资源匹配，对需求敏捷反应；要有快速的产品研发及成熟的供应链，确保产品能够快速响应市场需求、快速交付消费者。

物流层面，也就要求快时尚品牌能够拥有强大的信息系统；极简的生产、仓储流程；先进的物流技术。我们按这三大特性进行分析：

1、强大的信息系统：数据融通，柔性管控。

1）缺乏信息系统的传统服装行业供应链

个性化生产是快时尚品牌的一个趋势，同时也给传统的传统服装品牌供应链提出了挑战。传统的服装品牌一般会提前几个月把服装样衣送到工厂，一个订单可能就是一万件，大规模流水线作业，工厂有足够的时间去反应。

但是，快时尚个性化生产的市场需求，订货量没有那么大，一款衣服可能只有200件左右的订单量，而且要求尽快出货。

200件的订单，对接成本巨大，意味着生产线得不停换款，工厂的买面料流程、生产流程、检验检测流程、物流流程全部发生了一个质的变化，但大部分工厂没法适应这样的转变。供给端的问题造成成本飙升，会拖累快时尚品牌的发展。

2）快时尚品牌需要强大的信息系统，进行柔性管理。

基于快时尚品牌供应链的现状，应对方案就是建立强大的信息系统，进行柔性管理。其特点是根据市场需求的变化，利用强大的信息系统，快速做出反应和调整。像韩都衣舍这样的品牌，订单能在7到15天之内出货，这就是受益于柔性供应链具备的强大信息系统。

这种强大的、柔性的信息系统，能够将前端销售的订单系统、厂商生产管理系统、仓储管理系统、运配系统打通，实现数据融通。将市场需求、前端销售、工厂生产、仓库管理、运输配送紧密的连接起来、协同起来，将快时尚品牌的前沿觉知快速传递到整条供应链的各个节点，迅速响应。

2、极简供应链：减少环节、提升效率

传统的服装品牌的供应链结构处于直链状态。就战略管理层而言，一直保持着单一的供应商、制造商、多层级的代理商，最后到用户这样一种直链型结构。

每个季度末或季度初将新一季度的服装逐步投放市场，其上新速度以2-3个月为一个周期，以致于设计部门也必须提前大约2-3个月的时间来设计下一个季度服装，这样的速度淹没了服装行业应有的市场敏感度与时尚原则。

快时尚品牌必须采用极简的供应链方式，减少服装生产中不必要的中间的环节，提高生产效率，节约生产成本；将商品生产计划、制造、零售整个过程进行整合，实现更加垂直的销售模式，大幅度压缩物流费用和时间成本，最大限度降低需求预测的风险，实现快速供货。

3、先进的物流技术：科学布仓、技术保障

快时尚服装企业产品配送速度“快”是通过发达的物流技术来保证的。

首先，成功的大型快时尚服装企业通过在各个区域建立集中的产品配送中心来对世界各地进行产品的运输配送。

小型快时尚品牌，由于“快”则会产生另外一个副作用，那就是订单体量小，自建仓成本高，没有多年仓储管理经验的话，很难进行专业化管理，会影响效率，更别说良好的仓储管理系统的开发使用了。所以，小型的快时尚品牌建议使用电商共享仓之类的灵活仓储模式，有专业运营团队运营的共享仓库，除了有好的服务保障，也会收获专业的仓储物流方案。

其次，企业通过激光条形码技术等技术快速读取产品数据，对产品进行分拣，出错率非常低。产品分拣包装结束后，根据门店订单进行配送。合理的配送方式降低了快时尚服装企业从产品设计到销售这一整个过程中所产生的成本，同时，整个供应系统使得产品设计与生产过程更加紧凑快速。