QC有几个步骤？

第一步：选择QC活动工作法。

2、找到和自己的目标一致的合作人，成立QC小组。

第二步：成立QC小组。

对于已有QC小组的可以省去这一步。要找寻可以完成目标、解决问题的合伙人，共同组成QC小组。

选择小组人员应该有包容心，要接受和自己兴趣不同、甚至持反对意见的人加入，千万不要只接受和自己意见一致的人成立小组，那样活动成效会明显降低。

3、找到你要解决问题的关键，建立课题。

第三步：选择课题。

选择课题就是抓住你要解决的问题这个关键名词，记住，他一定是可以衡量的可数名词，如：ABC。

然后根据名词本身的意思，加上一些适当的修饰词，形成“提升ABC×××”，或“降低ABC×××”即可以了。

如果是创新就变成“研究关于ABC的新方法”等诸如此类的题目即可以了。其实很简单。

这从另一个方面提示我们，QC活动的规范性，只能带来活动程序和过程的简化，尽管在其过程中要进行大量与其他活动所不同的工作，但工具和方法的标准化使我们的思路很清晰，一定不会在有解决不了的困难。

4、按部就班地开展活动。

第四步：开展活动。

活动中，有很多方法都可以选择，关键是要熟悉现有的方法和工具的使用，另外，要大胆创新，富于使用别人没有使用过的方法和工具，但不要为了求新而求新，非到万不得已的时候，尽量用已有的方法和工具，只是到了不得不使用新的方法和工具，或是使用新的方法和工具会带来更高的效率等好处的时候，才会去创新方法和工具。

动机一定要明确、要纯。

5、整理成果材料。

第五步：整理成果材料。

如果是能够切实可行地做好QC活动自然是好，但如果要和别人交流，促进QC活动的深入开展和水平提高，就一定要走出去和别人交流，这时，成果材料的编写就必须要做了。

编写成果材料是一种艰苦的文字工作，要付出一定的精力和辛苦，但只要平时是按照QC活动程序、方法去做的，而且数据记录全面准确，那就不难。

反之，则不然了，要付出更多的辛苦，到头来，却可能是件事倍功半的事。

所以，我们提倡实事求是的将QC活动做实，反对为了作成果而徒有虚名。

6、申报成果和发布。

第六步：成果申报和发布。

你所在的单位，一定要有关于成果申报的管理办法或相关通知，大家只要按照去做就是了。

评比成果一是靠对材料的评比，再有就是靠成果发布。