如何提高装备应急维修保障能力？

随着军事斗争准备的不断深入，后勤装备配发力度大大加强，尤其是一些新型后勤装备列装后，极大地丰富了部队后勤保障手段。与此同时，如何加强新型后勤装备训练、使用和管理，使之尽快形成应急保障能力，推进后勤准备向纵深发展，已成为一个亟待研究解决的问题。

一、新型后勤装备应急保障能力建设对我们提出新的要求

（一）要充分认清后勤装备是后勤遂行保障任务的力量保证

加速推进军事斗争准备，是我军当前最重要、最紧迫、最现实的战略任务。后勤装备作为军队装备体系的重要组成部分，是部队战斗力的基础要素。要站在做好军事斗争准备的高度，增强新装备形成保障能力的紧迫感，不断增强抓装备战备建设的合力，主官亲自抓，部门协作管，切实提高后勤装备应急保障能力。

（二）要确立新装备形成保障能力的正确思路

广泛开展爱装管装教育，帮助官兵克服“重主战装备轻后勤装备、重使用轻管理”的错误观念，牢固确立“爱装就是爱生命、管装就是保胜利”的思想。坚持把爱装管装教育纳入年度政治教育计划，作为经常性教育的重要内容来抓，配发新型后勤装备的分队每月至少要分析一次装备管理形势。突出装备的“科学化、制度化、经常化”管理，更新管理观念，引入科技创新机制，改变过去传统的装备保障手段和方法，实行科学化管装、科学化保障。结合下工作组、专项检查、蹲点帮带等时机，及时组织、穿插、渗透、捎带进行随机教育，反复强调搞好装备管理的重要性，使爱装管装思想意识深深扎根于每个官兵心中，践行于实际行动中，使爱装管装成为官兵的一种自觉行为。

（三）要克服后勤装备配发给部队带来的许多现实困难

虽然总部加大了对 重点方向部队后勤装备的配备，但装备数量远远满足不了部队实际需求。由于 体制编制调整改革，后勤人员和装备编制与装备使用管理需求之间的矛盾逐渐 暴露，主要表现在“有装无编”、“有装无人”。不少后勤装备虽然配发到部队，因为编制限制等原因，缺少相应的操作技术骨干；部分装备训练用油指标偏低，有的单位甚至没有编配油料指标；库室设施不配套的问题仍然存在，部分后勤装备存放条件不达标基本露天存放，这些都给后勤装备工作带来了很大的困难。因此，我们在工作中，就必须面对这些困难并积极想办法去克服。