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仓库冬季维护方案?

2024-06-20 08:37:27维修常识1

一、目的

为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。

二、目前存在主要问题

1、仓库部门职能、职责不清,部门岗位职能、职责不清,分工不明确,责任不能落实到人;

2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;

3、物料标示不清,没有规范的物料标识。

4、物料摆放不合理,出现混、乱、杂 ,同种物料放置于几个地方,找货难;没有实施“先进先出”管理。

5、物料入库未经品质检验(没有最重要的进料检验),良品、不良品混杂。

6、物料编码管理不严谨,存在一料多码和一码多款物料现象。

7、库存积压严重,呆滞物料处理不当,增加仓库管理成本及库存压力;

8、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,仓储作业规范及管理制度不健全。

9、产品资料缺失(没有BOM表,没有产品物料清单),生产用料发放缺乏重要依据,工作盲目性严重,作业效率低;

10、ERP系统形同虚设,系统数据不准确、不及时,未能发挥其有效功能,难以为管理提供可靠的决策依据;物料信息没能共享,库存管理信息不流通。

三、主要原因分析

基于公司目前物料管理现状,经过分析,认为根源在于:

1、公司对仓储部门职能定位不准确,高层领导重视度不够。

2、长时期的无序管理。

3、仓库处于开放式管理状态;

4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;

5、仓库管理人员仓储管理知识不足,业务能力欠缺;

6、公司营运体系的不完善,受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重,特别是受生产计划的影响很大,造成收料、发料难及料帐整理困难。

四、改善思路

1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工:

⑴ 仓库的主要职能:

① 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量.

② 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放.

③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求,防止品质发生变异;

④ 依据领料相关单据配备和发放物料;

⑤ 料账出入库记录与定期盘存;

⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理;

⑵ 仓库管理人员的主要工作职责:

① 负责建立仓库内所有物资的台帐。

② 按照管理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。

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