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空调策划书(空调策划书总结)

2023-02-20 11:33:10维修常识1

1. 空调策划书总结

从空调产品的策划角度来讲，空调延续开一个月不关没有问题。

通常空调压缩机的运用寿命是72000小时，空调能够延续运用几个月都不会坏，可是这种运用方法对空调有必然破坏，会升高它的运用寿命。

每种空调商家在策划的时候都会做至少三个月24小时一直开的长时间运行测试。空调的压缩机和风机都属于机械部件，运用的时候相互之间都会有损耗，运用的光阴长了会给内部的部件造成老化，影响空调的运用寿命。

一般空调24小时不断处于开启形态，要依据天气的质量进行养护，每隔15~20天就检查荡涤一次里面的过滤网，而后再检察外机在运行的时候有没有异常现象，确保衔接管平常运转和风机温度变更平常

2. 空调活动内容怎么写

温室气体是指大气中自然或人为产生的的气体成分，它们能够吸收和释放地球表面、大气和云发出的热红外辐射光谱内特定波长的辐射。该特性导致温室效应。

水汽(H2O)、二氧化碳(CO2)、氧化亚氮(N2O)、甲烷(CH4)和臭氧(O3)是地球大气中主要的温室气体。

产生：

关键是化石燃料的问题，包括煤的燃烧、汽油的使用等。但是就目前而言即便是诸如美国之类的发达国家，煤炭仍然是主要的能源。因此短期内减少化石燃料问题是不太现实的。

包括火力发电站、汽车尾气、冬季取暖燃烧煤、电冰箱的使用等等都回产生温室气体。

解决途径还是寻找新能源-绿色能源，例如太阳能、沼气能、核能、潮汐能等等，从而减少化石燃料的燃烧，这才是治标治本的途径。

3. 空调销售计划书

　　一、计划概要

　　1、年度销售目标600万元;

　　2、经销商网点50个;

　　3、公司在自控产品市场有一定知名度;

　　二、营销状况

　　空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。

　　湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：

　　1、夏秋炎热，春冬寒冷;

　　2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;

　　3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;

4. 空调策划书总结怎么写

　　一个游戏策划两年的工作感受：　　在坛子里潜水了很长时间，一直没想过要发点帖，今天不知道为什么，想说些什么，所以写了点废话，大家觉得有同感，都来谈谈，可能长了点，希望看过的朋友，都灌灌水。　　2003年，我毕业与X市的一所大学，大学学的是机械专业，中国本来好的大学就不多，而我的那所大学，更是排到了中国前100名以外，再加上专业有些冷门。所以毕业时差不多就等着失业。　　进入游戏行业是一个很巧合的过程，大学快毕业时，一门心思的天天的扎向人才市场，有时连人力市场都去。巧合就巧合在另一个哥们，X市人，但是是在外地读的大学，毕业了准备回X市工作。那个星期我跑了五个招聘会，竟然三次碰到了他，于是互相笑笑，也就搭讪了起来。后来他向我推荐了工作，就是做游戏策划，在他读大学的城市，S市，他本来想去的，但是要回家乡工作，所以放弃了那，可能是同命相连。但是他极力的推荐我。所以我试探性的打了电话，没想到和对方还能聊的来。其实我玩游戏并不多，但是谈到发展，我不知道为什么能和他聊那么多自己的想法，其实我根本不知道游戏策划这个行业究竟需要什么。很糊涂的和他达成了协议，公司管一顿饭，包住，试用一个月500。我收拾了行李就去了S市。　　这是一家PC网游公司，我们暂且叫它C好了。其实C公司当时在国内行业不算很大的公司，况且当时网游的公司也不是很多，里面策划有7个人，算上我去，第8个。象我这样的新手，差不多有4个，也就是一半。第一个月的工作人很麻木。因为从没接触过这个工作，所以很多事情不知道从哪儿下手，策划的老大，其实想法和技术经验都很老道，据说这家伙读大学的时候就和几个同学一起开始琢磨游戏。但是他有一个缺点，工作缺乏条理性，没有计划，虽然在公司的计划内，我们能完成自己的工作，但是感觉工作很乱，经常是想到什么做什么。我几乎在他的知道他参加了所有工作，一会是数值公式推导，一会是故事编辑，一会是脚本等等，可以说没一样我学到东西，但是那个月，我却熟悉了几乎所有的流程，都知道什么东西是怎么一回事。三个月转正的时候，我的工资提升到了1。5K，当时我来之前，谈好的工资是不低于2K。而这个工资在S市生活是很困难的，扣完了税和养老保险什么的，几乎能动用的就没什么了。但是我觉得我喜欢上了这个行业，所以我坚持了下去，拿着微薄的工资，坚持着自己的想法和理想。一直到8个月后，我离开了C公司。待遇问题和工作的问题并不是主要的原因，而是不习惯老板的作风，全公司的策划，工资是最低的，这也罢了，但是加班是我们最多。因为公司当时租的房子很大，所以隔出了一部分让员工住宿。这样也正好给了他充分理由让我们加班，没有一份钱补贴，连周末加班，吃饭都是自己解决。最可气的是，游戏有时候进度跟不上了，全部推脱给策划，美术和程序员没有一点责任，而他们整天都是准点上下班，拿着高出我们一倍的薪水，而他们似乎也养成了这个习惯，有问题了全往我们身上推。这几乎没有一点的平等和公正。　　离开了C公司，我去了另一个S市，这里又更多的游戏公司，这个时候，国内的游戏产业已经开始了发展，当时面试了好几家公司，最高的一家公司给了我2K的试用工资，但是我没去，我去了一家手机游戏公司，这家公司给的待遇不高，试用差不多是1。2K，转正2。5左右。我当时的想法只是想换种形式做游戏，工资我并不太考虑，只是想积累经验。　　这家手游公司我们叫它B吧。B公司其实当时在国内，已经小有名气了，我去时，策划人很多。刚进去是参加一些游戏的移植工作，用现在的话说白了，就是做换图游戏，把别人做好的游戏代码拿来，换个想法，再换个图重新做一次，图片的尺寸和张数都不变。其实很多策划朋友也做过这样的工作，因为这个圈子里这样的事很多。做了差不多三个月后，也就是转正以后，我开始进入原创游戏项目组。第一次接触原创手机游戏，十分的失败。因为原来是做网游的，所以无法一下把原来的思维转换到手游中，许多的设想和提议，在做出来以后，都被否决，而且都是游戏过大。确实，原来的游戏都是以为“M”为大小单位，而这个时只能以“K”为单位，而且是100K以内，很多想法几乎是美工的图都无法全部做完，就已经超过了容量。而策划的头也经常压迫我们这些新手，不做完不许回家。我再一次遭遇了与前一个公司相同的待遇。其实B公司的策划总监，完全就是个炸弹，什么都不会。我问过他许多东西，他自己都不太清楚，比如数值，关卡设计等等，他都不懂，比如数值计算这个东西在他看来，可能这种小游戏根本就不重要。我看过他们的策划文档，RPG的游戏里竟然找不到数值计算的平衡公式，全是凭感觉，每个怪物打几下死，每个人攻击多少。但是他是头，没办法，就得受他压着。所以那段时间我去了很多策划的论坛，认识了很多朋友，很多问题都是和他们探讨，因为B公司的本质我也看的很清楚，我觉得这没什么我可学习的，但是我需要在这待着，因为我需要一份资力，毕竟B公司在业内还是有些名气的。　　11个月后，我从B公司辞职。因为我再一次受够了这样的企业。在差不多一年，我做了大概5个左右的原创游戏，有两个在百宝箱的下载量很不错，公司也曾表扬过这两个游戏，但是没想到的是，我的上司，竟然和老板说，两个游戏的设想和内核都是他做的，我只是负责帮他盯美工和程序。更荒谬的是，他自己做的游戏，好多都是我们帮他完成的，他只是给我们一个引子，然后有的人帮他写故事情节，有的帮他写数值，有的设计关卡，甚至连测试，都是我们帮他完成，而他，就是这样的天天玩，工资竟然还增加了。我辞职时，他还假仁假意的和我说，干的好好的，为什么要辞职呢，你这样就走了，让人感觉你很浮躁。去他妈的吧，他不想我走，是因为他的游戏的关卡设计是我帮他在做，而帮他写数值的那个家伙已经辞职了，我再走了，他就得自己做了。　　离开B公司，我回到了老家，休息了一个多，在这一个月里，我陆续联系了几家公司，其实中就有我现在的公司，T公司，在H市。　　我当时来T公司，是觉得这是一家外资企业，管理各方面因为好一些。不过确切的说，确实很不错。公司的给我的试用工资是2.5K税前，答应我能在3个月内做出成绩，可以提升到税后3K。其实他们看中的，也就是我在B公司的一些工作经历。　　T公司的工作让人觉得很轻松，没有人压迫我，当时我去的时候，公司成立大约也就半年左右，公司的规模不是很大，但是公司涉及的业务很多，在H市的只是一个独立部门，在其他地方还有很多做其他业务的部门。策划5个人，没有策划组长，大家平级，任务全部直接汇报H区市的市场总监JIM那。JIM是香港人，做这行很多年，原来在日本待过，所以他的很多运营和操作理念很成功，在后面我会说。每天朝9晚5的工作，反而让我不太适应，回到租的房子里，也觉得没事干，所以经常会下班了还赖在公司混空调吹，顺便混顿饭。（公司有规定，超过6点不下班的，可以申请工作餐，超过12点，可以申请加班工资）我差不多是天天混工作餐吃，嘿嘿。毕竟公司从不逼迫加班，而且工作内容不多，所以我也不好意思申请加班费，管个嘴饱就好。天天的那顿免费快餐也不能白吃，我留下来经常会完善我的游戏，尽可能的多想一些东西，把每个环节想的都很好，很详细，尽可能的让美术和程序员拿到文档，就可以开始工作，每天虽然只加班3~4个小时，但是效果却很明显。到我转正的时，我完成了快两款游戏，一款已经上线，另一款程序阶段。当时的总监JIM对我很满意，因为第二款游戏虽然没做完，但是已经公司有合作意向，所以他给我的工资承诺，达到了税后3300块。　　JIM其实工作很混乱，他只要在H市，他就会来公司，经常前脚下飞机，后脚几回公司。有时很晚他都会来，而我在公司加班做东西，所以经常会和他聊。有次周末，他打电话喊我陪他去酒吧转转，还有另外一个美术。（这个美术其实色感很差，但是他经常会交了一套图后，推翻了再修改，然后把修改好的再替换上去。）那天在酒吧，我觉得我有点委琐，拍足了JIM的马屁，毕竟领导，更何况和我能谈的来：）JIM告诉我，为什么没有策划组长，而是直接汇报给他。就是因为一个游戏的好坏，只有市场才能决定，而不是一个组长，因为他不接触市场，仅有的一点信息，不足以认识市场的需求。而且直接汇报给他，他可以公正的判断。其实他的理念是很正确的，我们确实不了解市场。后来JIM私底下告诉我，公司很多程序的工资没有策划高，因为策划才是一个游戏的灵魂，目前国内市场的大部分游戏，根本没有难度，国外的公司可以几个月内培养出这样的”代码机器“，而这个时，大家拼的就是游戏的内容和想法。我觉得并不是歧视程序，抬高自己，好的程序员确实是有，但是国内的程序确问题很多，包括策划和美工，都有问题。　　现在，我来到T公司已经半年多了，我现在参加了一个独立的WAP项目设计，这也是我主动要求参加，我没有做，但是我觉得我可以去学习，而现在我的工资，已经接近税后4K了。当然了，还有两个策划比我高，因为他们确实比我强很多。但是我觉得我奋斗到现在，第一次被别人放在一个重要的位置，或者说得到尊重，感觉心里有一种说不出的滋味。　　国内很多公司都把策划放在不起眼的，当然了，现在的趋势和想法也在改变。我的第一个公司，那家网游公司，已经解散了，原因就是策划不停的换，每个人都有想法，所以结束了那个项目。有很多明显的例子，我想一些游戏公司也应该学会教训，作为策划，我不希望我比别人位置高，但是我希望得到是一种平等和尊重，毕竟在拥有现在这份工作前，我遇到了很不平等的待遇，我敢说这是很多策划兄弟都碰到的。　　对于做策划的兄弟我只想说，没事情多钻研钻研技术，并不是在想法上需要有突破，而是更广泛的去理解整个游戏的设计过程。好的游戏是需要去考虑，不要图一会的清闲什么的。就放下了手中的工作，我需要走的路还很长，我们与发达国家的游戏策划还有很多差距。