公司空调管理(公司空调管理制度内容)

<h2>1. 公司空调管理制度内容</h2><p>销 售 部 管 理 制 度</p><p>第一部分 销售业务管理办法</p><p>一、业务流程</p><p>（一）、准备：</p><p>1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好，检查茶、水、杯、空调。</p><p>2、销售经理需做的准备：准备当天的工作计划，布置下属人员的工作内容；</p><p>3、销售人员需做的准备：准备相关销售资料；整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系；收集潜在客户信息以备进一步接触；</p><p>4、接待人员需做的准备：检查电话线路，保证各条线路畅通；准备好来电登记表、来客登记表、客户跟踪表等表格。</p><p>（二）、现场接待</p><p>（1）客户接待制度（前台秘书）</p><p>为了避免销售过程中因客户归属产生的争执，由前台秘书来首先接待客户。秘书应首先上前问候：“你好，欢迎参观。”然后询问客户是否曾与销售人员联系过，分以下几种情况：</p><p>1） 客户说与某位业务员有过联系，则秘书应及时通知该业务员。由该业务员进行接待。</p><p>2） 若客户说没有联系过或以前联系过但已忘记业务员姓名，则该客户应视为新客户，由秘书通知当天接待客户的小组出人接待。对于新客户，负责接待的业务员应设法问知客户信息获取渠道，并在客户确认单内填写。</p><p>3） 若业务员在与客户接触过程中发现该客户是来做市场调查的，可向秘书提出，并由秘书向总监申请给该业务员补客户，但前提是必须由业务员与客户一起向前台秘书证明客户来意。</p><p>（2）电话接听与登记制度</p><p>一、客户来电：秘书在接听电话时应首先致问候语，报项目名称，并询问客户以前是否联系过，新客户由秘书接听（判别方法同接待客户），如果客户来过售楼部，则请曾接待他的业务员接听。接听热线人员首先致问候语，并尽可能在三、四分钟内对项目做一简单介绍，了解客户的需求，邀请他来销售现场进行面谈。最后应有礼貌地留下其有效联系方式并道别。（由于接听热线的目的是让客户来现场，因此，接听电话时间不宜过长，谈的不宜过深）。前台秘书每天还应将上门客户总量（新客户量），电话接听量填表汇报报给销售助理，作为销售方案及广告宣传方案调整的依据、指标。考虑到前台秘书工作的特殊性，若出现人为的故意漏分，错分客户现象，则予以除名处理。前台秘书除此工作外，还由其他工作范围，详见岗位工作制。</p><p>二、 非客户来电：秘书必须登记所有非客户来电，包括来电时间，来电人，接电人，电话内容等，都要详细登记。</p><p>客户接待：销售人员首先致以问侯，再配合沙盘模型做项目简单讲解（如朝向、配置、环境、周遍状况等），使客户对项目形成一个大致概念。在模型讲解过程中，可探询客户需求（如面积、楼层、购买意图等），做到心中有数，以便随后推荐。做完模型讲解后，可邀请客户参观样板间。在参观样板间过程中，销售人员应对项目的优势做重点介绍，并迎合客户的喜好做一些辅助性介绍。同时，销售人员也有维护样板间陈设物品完好，样板间清洁整齐的责任。样板间参观完毕后，可引客户至洽谈区，给客户资料及名片，同时询问客户需要茶水或纯净水，并提供给客户。此时，销售人员应对客户所关心的问题做解答并详细告知项目的价格及付款方式，按揭还款等细则，并根据客户喜好做强力推荐。最后，送客户出门并与之道别，表达项目销售速度很快，希望客户能尽快做决定（但表达方式切忌过于直白）。</p><p>2、客户跟踪</p><p>准备好需要联系的客户的相关资料：姓名、电话、客户购房的楼层、户型、面积、价格等以便电话联系。</p><p>每周至少给客户通话2次，尽量将客户再约过来，可以通过一系列优惠政策和活动打动客户的心。一般客户如果二次看房，该客户的购买性会很大，销售员在通过自身能力留住客户的同时，还可以让请有经验的同事或销售经理出面抓住客户。</p><p>在客户犹豫不决的时候，可以告诉客户：您可以交封号费500元，给客户三天考虑时间，在考虑期内，如果有别的客户看上该房子，该客户有优先购买权，考虑期过后，如该客户不想购买，封号费如数退还。</p><p>客户有意购买，先收下优先认购金5000--10000元，上不封顶，并立刻签内部认购协议。并根据合同付款时间及时催促客户将余款付清。</p><p>（三）、工作总结</p><p>每天下午6点以后，所有销售部人员在销售经理的组织下开例会，各自汇报当天的工作情况，将当天所接的客户情况分析归类汇报，列出重点客户，并安排第二天工作计划。</p><p>在例会上，必须将当天遇到的各种困难反映出来，及时在会上解决，如遇到不能解决的困难，当天必须向公司高层领导反映。</p><p>秘书必须做好当天的会议记录，并及时整理好当天的电话记录表、客户登记表、客户回访表。</p><p>各销售人员在例会结束后必须写下当天的工作总结（客户洽谈记录）并交于销售经理。</p><p>销售经理需将每周周报填写完毕交销售总监。</p><p>二、业务制度</p><p>1、客户登记制度</p><p>每位销售人员在接待完客户或接听完热线后，应及时记录客户的联系方式，填写客户洽谈记录表或客户跟踪表，以便作为日后评判业绩归属的依据，为公司积累客户资料。客户确认的时间以客户登记表为准，如业务员未进行客户登记，发生与其他业务员撞单事件，其业绩和佣金归属登记该客户的业务员</p><p>2、工作日记制度</p><p>工作日记是用来记录销售人员一天工作情况的表格，也是衡量销售人员工作态度及工作效率的标准，还可以帮助领导找出销售人员业绩不佳的原因。在发现与其他业务人员撞单时，销售经理可以根据工作日记判别客户的归属，故要求每个业务员在每天工作结束前做好工作日记。内容包括：接待来电，来访记录，客户追踪记录，客户信息反馈，业务员在工作中遇到的问题及销售经理的批复。工作日报表于每日下午17点之前交前台秘书。未交或迟交工作日报表的业务员第一次罚款10元，第二次罚款20元，依次类推。</p><p>3、客户追踪制度</p><p>业务员在初次接待客户后应为该客户建立客户档案，填写一份客户跟踪表，并依实际情况定期进行跟踪（时间间隔不得超过7天）</p><p>4、轮值制度</p><p>基于公平、公正、机会均等的原则，所有销售人员均按顺序轮流接待客户，若轮到某业务员而其因私事外出，则失去本班轮值机会，若因公事外出，累计到下次轮值。如业务员对行政秘书业务安排有异议，可上报销售经理，由其裁定。</p><p>5、首问负责制</p><p>一个或一拨客户由首次接待的业务员负责到底（直到签协议收款），但未成交前于客户联系时间间隔不得超过7天，连续7天以上没有进行跟踪的则视为新客户，由当值业务员接待。来客超过4人而又不是一家或其它情况由销售经理酌情安排。</p><p>6、例会、培训及考核制度</p><p>销售部每周一固定为例会日，由销售经理向销售全体人员传递公司的最新决议及思想。同时销售人员可将在销售过程中出现的一些情况，需要哪些部门给于配合向销售经理反映，由销售经理整理集中处理。销售部人员必须按时出席例会，不得缺勤。如遇特殊情况须经销售经理批准方可缺席。</p><p>针对每个阶段及项目进展情况销售经理应随时依据需要对销售人员进行临时短期培训，使得公司对产品、市场的一些想法及理念能及时传达给每一位销售人员，以便传递给客户。</p><p>7、现场控制制度</p><p>一个或一拨客户只能由一个业务员接待，其他任何人不得插话，但可以有无言的协助和配合，需要团队协作时除外（倡导相互协作，打配合）。不是一拨的客户不允许互相闲谈。</p><p>8、周报月报统计制度</p><p>业务员应该在每周日下午5点之前将本周工作情况进行总结，填写工作周报表。于每月底最后一天下午5点前将本月工作情况进行总结，填写工作月报表。内容包括接待统计、业绩统计两部分。</p><p>三、业绩归属</p><p>1、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是判断业绩归属的唯一依据，客户确认以中断联系不超过7天为限，中断联系超过7天的归续登业务员.</p><p>2、在客户确认期内的客户在别的业务员处成交，此单业绩和佣金归有确认权的业务员（即登记该客户的业务员）所有。</p><p>3、销售人员所登记的客户，如果在成交时使用的是其直系亲属（夫妻，父母和子女）的名字，均视为同一客户对待.</p><p>4、业务员不在现场时，客户由其他业务员代为接待，新成交客户此单业绩和佣金有确认权的业务员所有。销售经理，行政秘书和其他业务员均有义务替休假业务员签约收款。</p><p>5 两个或以上客户欲购买同一套房源，以先交定金或房款者为先。</p><p>6 老客户介绍的新客户必须由老客户亲自带来或在行政秘书处先行登记，否则一律按新客户处理。</p><p>7 奖金分配的依据：只要客户交纳定金，该业务员即享有佣金分配权。如客户要退定，不论是开发商或客户自身原因、业务员均具有合同额的提成权。</p><p>第二部分 销售部行政管理办法</p><p>冷指月 2008-3-7 13:50</p><p>一、行政制度</p><p>（一）、员工守则：为维护公司利益和荣誉，保证销售工作的顺利进行特制定该守则</p><p>1、销售人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。</p><p>2、销售人员必须敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取，按质按量完成销售工作任务。</p><p>3、销售人员之间应团结协作、密切配合、发扬集体主义精神，建立良好的合作关系。</p><p>4、待人接物热情有礼，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。</p><p>5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。</p><p>6、销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，发生接待客户冲突，不得争抢，均按公司有关规章制度执行。</p><p>7、遇特殊情况由销售经理判别客户归属及业绩和佣金得分配。</p><p>8、销售人员在整个销售过程中必须口径一直，凡有疑难问题应向销售经理请示，严禁向客户承诺有关本项目不详、不实的事宜。</p><p>9、销售人员应时刻注意自身的素质修养，对项目的业务知识熟练掌握，对周边项目做到知己知彼。不断提高房地产专业知识及销售技巧，具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力。</p><p>以上员工守则销售部所有人员应严格执行，如有违背，视情节轻重以及给公司带来的损失大小，按公司奖惩条例的有关规定进行处理。</p><h2>2. 公司空调使用制度</h2><p>本着正确使用、安全管理、节约能耗的原则，根据季节气温的变化，对空调的启用、管理作如下规定：</p><p>一、空调的启用</p><p>1、空调的启动要严格按照操作规程开启，严禁在冬天开启制冷或在夏天开启制热，否则，将对压缩机造成严重损坏，影响其正常的使用。</p><p>2、为节约能耗和延长空调的使用寿命，空调开启后，设置的温度要适中：制热温度应设置在25度以下，制冷温度应设置在25度以上；以免空调机长时间工作，压缩机发热、发烫，影响正常使用。</p><p>二、空调的使用与责任管理</p><p>1、办公室空调开启时，应将门虚掩，不得影响正常办公，不得在上班期间上网聊天和进行各种娱乐活动，一经发现，按机关效能建设规定处理。</p><p>2、各股室应做到下班及时将空调关闭，局办公室将定期、不定期组织检查，并将检查情况进行通报。</p><p>3、各股室的空调使用管理责任人为股室负责人；会议室的空调，本着谁使用、谁管理的原则，加强责任管理。</p><p>4、由于空调的使用开启不当，造成空调损坏或不能正常运行，要追究其使用者的责任；空调遥控器要妥善保管，造成丢失或损坏的，要照价赔偿。</p><p>5、当空调出现故障时，要及时报修，不得私自维修，属人为原因损坏，要照价赔偿；属质量原因，及时联系空调维修部上门维修。</p><p>三、固定资产管理</p><p>各股室空调器纳入局固定资产统一管理，由局财务室造表纳入固定资产，股室负责人签字领取并全面负责保管和正确使用。</p><h2>3. 公司空调管理制度内容怎么写</h2><p>工程部工作职责工程部具有各项工程建设与管理、日常用电用水管理、维护保养设备设施、保障公司营运正常进行等重要职能。主要工作职责如下：</p><p>1.负责本部门管理规范及流程标准的完善、修订并推动实施。</p><p>2.负责新开门店工程图，线路图设计工作；负责新开门店的工程建设和管理，包括装修管理、水电安装、设备安装、线路规划等工作。</p><p>3.负责公司水电安装、维护维修、改造工作。</p><p>4.负责监控配电室、空调房各类电器设施及电梯、冻库、岛柜、立风柜等冷冻冷藏设施的运行情况。</p><p>5.负责做好公司电、水、空调、电梯及冷冻设施的巡查工作，及时发现、排除故障和隐患。</p><p>6.负责公司及各部门设备、设施的日常维护保养，建立维护保养规章制度，并认真实施，配合维保单位对电梯、空调等设施进行维修并建立设备设施维保档案。</p><p>7.负责指导各部门计划用电、安全用电、节约用水工作；按时抄录电、水表交财务核算。</p><p>8.负责安全用电、电器设备使用的培训工作；负责编制电器设备的简易使用流程并培训、指导各部门员工使用。</p><p>9.负责公司电话、传真机的维护、维修工作。</p><p>10.完成总经理、分管副总交办的其它工作。</p><h2>4. 公司空调管理制度表</h2><p>一、总则</p><p>办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本规定。</p><p>二、行为规范</p><p>1.女员工上班时间不可着浓妆，勿佩戴过多饰品；领口过低，裙、裤过短的服装禁止穿着。</p><p>2.男员工上班时间不得着背心、短裤等。</p><p>3.按要求穿工作服上班，上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，乐观进取。</p><p>4.对待上司要尊重，对待同事要礼貌，对待客户要热情，处理工作保持头脑清醒冷静，提倡微笑待人，微笑服务。　</p><p>5.保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。</p><p>6.出入会议室或上级办公室，主动敲门示意；出入房间随手关门。</p><p>7.与他人交谈，要专心致志，面带微笑，言语平和，语意明确。</p><p>8.严禁说脏话、忌语，使用文明用语。</p><p>9.同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，平和。</p><p>10.见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简明扼要、实事求是。</p><p>三、工作规范</p><p>1.办公大厅、各独立办公室上班时间应保持安静，禁止高声喧哗、嬉戏打闹。</p><p>2.禁止在上班时间玩游戏、进行与工作无关的网络聊天、浏览与工作无关的网页和视频、下载电影游戏及做与工作无关之事。</p><p>3.公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先向行政部提出申请，经批准后方可使用。</p><p>4.员工产生打印或传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。</p><p>5.严禁在上班时间内使用公司电话拨打私人电话；上班时间如需接听或拨打私人手机， 应做到言简意赅、长话短说，不允许长时间接听或拨打私人电话。</p><p>6.禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。</p><p>7.需要吸烟的人可去楼道或者厕所等不影响他人工作的地方。</p><p>8.工作中未经他人许可，不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。</p><p>9.办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放。</p><p>10 .办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅推进办公桌下面。</p><p>11. 工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。</p><p>12 .工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。</p><p>13.空调：开启空调时须按国家相关要求调整温度（夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃），人员长时间离开办公室时应关闭空调，下午下班后须关闭空调。</p><p>14.水：用水后，要将水龙头关闭，如有发现渗漏立即报告后勤部；任何人都具有在发现设施受损后立即上报相关负责人的责任。</p><p>15.电：要做到人离电停，下班后立即关闭电脑、打印机等设备，中午下班后至少要做到关闭显示器，最后走的人需要将办公室总闸关掉。会议室使用以后要及时关灯、关空调、下班后关饮水机。</p><p>四、安全卫生管理规范</p><p>1.会议室：使用过后需将桌面整理干净，烟灰缸倒掉，并将椅子推进会议桌下面，保持横面平行。</p><p>2.节约用纸：使用打印机、复印机时，需事先设置好打印格式，检查好打印区域，避免错打和重打，所产生的错误报告或废纸等要整齐存放，可再次打印、复印使用。</p><p>3.休息区：沙发、茶几使用过后主动整理干净，不允许存放各类物品等。</p><p>4.卫生间：保持地面干净无水渍，便池、洗手池使用过后冲洗干净。</p><p>5.地面：保持地面干净清洁、无污物，不得随地吐痰、乱扔废弃物等。</p><p>6.办公电脑：要定期清理，需做到表面干净 、无污渍灰尘。</p><p>7.资料：摆放整齐，堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。</p><p>8.桌面：保持干净、整洁、无污渍灰尘，不得在桌面上摆放与工作无关的物品。</p><p>9.重要文件：要做好重要资料保存工作，不得随意摆放保密文件，不得随意泄露。</p><p>10.办公钥匙：由各部门指定人员配备，不得转交本室以外的人员使用，不得私自配办公室钥匙。</p><p>11.外来人员：员工不得私自带领与工作无关人员在办公室内逗留，严禁将外人单独留在办公室内。</p><p>12.门窗：下班后要关锁门窗，员工不得在办公室内存放大量现金、手机等贵重物品，以防被盗。</p><h2>5. 企业单位空调使用规章制度</h2><p>公司制定卫生管理制度从以下几方面制定：</p><p>1、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。</p><p>2、、卫生清理的标准门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。</p><p>3、卫生清理实行部门责任制。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责；院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。</p><p>4、责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。</p><p>5、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。</p><p>6、奖惩结合。卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。 </p><h2>6. 公司空调管理制度内容有哪些</h2><p>卫生指个人和集体的生活卫生和生产卫生的总称。一般指为增进人体健康，预防疾病，改善和创造合乎生理、心理需求的生产环境、生活条件所采取的个人的和社会的卫生措施。现在，就来看看以下两篇办公室卫生管理制度吧!</p><p>　　办公室卫生管理制度</p><p>　　为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。</p><p>　　一、个人办公区域卫生</p><p>　　1、专业成员上班前5分钟打扫个人办公区域卫生，整理文件及物品，持续办公桌及桌面上、个人柜物品整洁整齐。</p><p>　　2、个人物品、个人办公桌、椅、个人文件柜、个人更衣柜卫生属个人负责，务必保证时刻整洁，离开办公室，椅子推至桌下，物品务必按定置图放置(见附录一、附录二)，电源插座放置在办公桌左下侧物品柜后;除定置图上物品外其余物品不得摆放;个人柜严格按定制要求摆放，不得将柜门敞开，柜门务必保证能随时打开。</p><p>　　3、每一天早上擦洗一次自我使用的电脑主机、显示器、键盘、鼠标，勤擦洗自我所戴安全帽，个人物品摆放整齐整洁。</p><p>　　4、不在办公室墙壁乱悬挂、张贴什物。</p><p>　　二、公共卫生维护</p><p>　　每一天由值日人员负责办公区域公共卫生，专业每一位成员有义务予以配合、维护。</p><p>　　1、做到纸屑入篓、地面清洁。</p><p>　　2、专业成员不得在办公室内、仓库区域抽烟，持续空气清新。</p><p>　　3、不乱倒茶水，更不能将水滴到桌面上和地上。</p><p>　　4、仓库货架卫生及摆放职责到人，由相关点检员或设备负责人管理，务必持续整洁整齐，货架以外不得摆放备品备件;仓库公共区域卫生因故影响者务必及时清扫干净。</p><p>　　5、工作完毕回到办公室时工器具、备品备件、衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置摆放。</p><p>　　6、无人办公桌面的卫生及整理。</p><p>　　7、当天办公室开水由值日人员负责。</p><p>　　8、公共区域卫生由当天值日人员负责管理和监督。</p><p>　　三、卫生标准</p><p>　　1、门窗(玻璃、窗台、窗棂、窗帘)上无浮尘。</p><p>　　2、地面无污物、污水、浮土。</p><p>　　3、四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘。</p><p>　　4、照明灯、空调上无浮尘;水杯、文件夹、货架、宣传牌、门、条椅、衣物柜摆放整齐。</p><p>　　5、个人柜、公用柜内外无浮尘、污迹，柜内物品排列整齐、无灰尘，柜顶柜顶、表面要持续洁净、无灰尘、无污迹。</p><p>　　6、办公桌上无浮尘，物品摆放整齐;保温杯无茶锈、水垢，个人名字统一向外摆放;办公桌下线缆捆扎整齐，无杂物。</p><p>　　7、桌椅摆放端正，座套、个人隔断干净整洁。</p><p>　　8、电脑、打印机等设备保养良好，摆放端正，无灰尘、浮土。</p><p>　　9、办公室墙面、地面清洁干净，无杂物、无异味。</p><p>　　四、值日人员职责</p><p>　　1、周一至周五，每一天安排两人负责值日，节假日及周六周日由当天值班人员负责。</p><p>　　2、值日时光:当天早上8:00至第二天早上8:00，夜间由当天夜间值班人员负责持续。</p><p>　　3、负责区域:本专业办公室、学习室、仓库。</p><p>　　4、按值日表排列轮流值日，并于第二天早上8点进行交接。后一天值日人员有权利监督前一天卫生状况，并督促当日值日人员整改;如接班卫生状况没有到达卫生标准，接班人员能够拒绝接班，在上班期间造成的，由前一日值班人员负责整改，在夜间、周六周日、节假日造成的，由值班人员负责整改。</p><p>　　5、当天值日人员下班时要负责关好门窗，监督班组成员关掉电脑及显示器电源。如因此被公司和部门考核，同等标准考核当日值日人员。</p><p>　　6、值日人员有权利和义务督促并监督本专业每一位成员做好班组卫生管理工作。</p><p>　　7、值日人员未认真履行职责，专业将根据实际状况扣罚当月绩效2-10分次;其他成员未认真配合，专业将实际状况扣罚当月绩效2-10分次;如影响到公司或部门考评，将加倍考核;受到领导表扬和肯定或为专业做出特殊贡献，当月绩效嘉奖2-10分次。</p><h2>7. 公司空调管理制度内容范本</h2><p >一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。</p><p>二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。</p><p>三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。</p><p>四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。</p><p>五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。</p><p>六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。</p><p>七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。</p><p>八、归档资料必须符合下列要求：</p><p>①文件材料齐全完整;</p><p>②根据档案内容合并整理、立卷;</p><p>③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。</p><p>九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。</p><p>十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。</p><p>十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。</p><h2>8. 关于公司空调的管理方案</h2><p><p>工作职能与岗位职责一、编制设置原则： 分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定执行)； 办事处：营销经理、用户中心主任、综合管理员，其中综合管理员工资由营销公司负责；可设营销代表若干人。</p>二、分公司／办事处工作职能 各分公司／办事处是乐华空调营销公司的驻外销售机构，是企业向市场延伸的重要窗口，其管理直属于乐华空调营销公司。分公司／办事处代表公司的利益履行如下职能： 1．分公司／办事处根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。2．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由分公司／办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表。3．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理； 4．分公司／办事处代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。5．分公司／办事处负责对所辖区域乐华空调产品的售前、售中、售后服务，处理客户和用户的投诉。6．分公司／办事处负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升晶牌和企业在当地的知名度。7．分公司／办事处负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行。8．分公司／办事处行使对公司在当地的财产的保护管理权，确保公司的财产安全。· 9．负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争晶牌的营销动态。10．根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。三、分公司／办事处岗位职责 (一)分公司／办事处经理的职责： 1．对本区域销售工作的管理 l 代表分公司／办事处，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。l 分公司／办事处经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分........想到的就这么多</p><h2>9. 企业空调管理</h2><p><p >格力坚持以顾客为中心的质量方针</p><p>质量是产品的生命线和市场开拓的利器，格力公司始终坚持以顾客为中心，本着“精益求精，追求卓越”的质量理念，从硬件产品设计、原材料控制、生产，以及软件产品的编码测试，到物流运输、售后服务，建有完整的质量链保证体系，在1996年首次通过国家认监委认可的三方权威机构认证；随着ISO9001标准的换版实施，公司质量保证体系不断优化、日臻完善，建立了与军工品质相当的质量管理系统，为公司电视、空调、网络、数码等多类产品质量提供了保驾护航。格力公司质量方针：顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业永恒的主题。以技术创新为先导、质量第一为宗旨、持续改进为方法，争创世界名牌，追求顾客完全满意。</p><p>公司视顾客为衣食父母，是公司生存和发展的必要条件，紧跟并引领世界科技潮流，不断加大科技和研发的资源投入，以科技兴企，实现以质量经营的最佳效果和效益，通过持续改进质量管理体系，不断向顾客提供满意的产品和服务，把顾客满意作为公司永远追求的目标，并为之而努力。</p></p><h2>10. 公司空调管理规定</h2><p>要看药店储备的什么药，如果储备的药要在28度以下的温度，就要装空调</p>