仓管的货物摆放(仓管的物料位置太难记住了)

<h2>1. 仓管的货物摆放</h2><p>　　做仓管要懂的电脑知识有：OFFICE中的EXCEL和《用友》之类的仓库管理软件。</p><p>　　另外需要的是仓管知识，如品种分类、摆放条件、通风时机、发放顺次等。</p><p>　　仓管：仓库管理员（storekeeper）， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 </p><h2>2. 仓管的物料位置太难记住了</h2><p>先备用目前需求量大的物料，跟进车间生产进度来备物料。</p><h2>3. 仓库管理摆放技巧</h2><p>1.按照出库的频率定位置。</p><p>频率高的放在容易拿取的地方，频率低的可放在偏一点的地方。</p><p>2.按照种类摆放，同一品种的放在一个地方。</p><p>3.上轻下重的原则。</p><p>4. 621原则</p><p>（离地6英寸，箱子与箱子之间距离2英寸，产品与墙壁之间距离1英寸）</p><p>5.形状不一的可以用托盘或者容器、箱子等归类放好</p><p>6.先进先出的原则</p><p>可采用登记法，色卡管理法、记号笔法等。</p><p>7.要注意防潮、防水、防火、防盗。</p><p>平时注意检查，做好缺货预警，库存量保持好安全存量，做好登记工作，门禁管理等即可。</p><h2>4. 仓管货架如何摆放</h2><p>不仅要考虑利用率，还要考虑拣货配货效率，这个是我们花了半年时间3D建模做的教学视频，希望对你有用</p><p><p>https://www.toutiao.com/i6823920835581968910/</p> </p><h2>5. 仓管的货物摆放标准</h2><p>对于大型的仓库、每一排的货架都有着明显的标识、而对于中小型仓库条件有限，货物的摆放随机性比较大、既便是有标识有时也只是摆设作用，所以如何对于中小型仓库可以记住准确的位置就越来越难。那么能不能和大型仓库一样可以实现条形码仓库管理、从而可以实现移动化标签管理、比如这一批货物需要转移到别的位置、此时管理者只需要在手机上设定货物位置就可以查询，特别是采用手机扫码的方式来实现 ，无需要任何的成本、快速搭建属于自已的管理方式。</p><p>面对仓库管理中上千种商品、需要每一件都记住是不可能的事情，而手机上就比较方便管理、比如扫码快速了解这个货物的位置、也或者是搜索这个商品的词就可以了解，或者是凭着记录的印象根据数量进行排序、同样可以快速的找到相关信息。所以自已的手机操作是精准和可靠的。</p><p>中小仓库没有大型仓库的优越条件、所以给每一个产品自动生成的二维码就可以贴在货架上、这样就可以实现多人同步扫码仓库管理，让仓库的位置管理变得更加的轻松。同时也可以协同共享给员工实现员工自主手机领料的流程、把传统的仓库转变成现代的企业移动化管理模式。</p><p>仓库管理中的准确位置管理其实就是要做到每一个人心中有数、特别是仓库所服务的对象、比如司机、员工、采购与财务。把他们都协同操作实时共享后、就形成了一个手机仓库看板、在需要的时候可以帮助仓库管理员快速的进行协同操作。而这些操作的流程只需要微信搜一搜库存表、打开小程序库存表就可以实现。</p><h2>6. 仓管的货物摆放图片</h2><p>仓库管理的技巧和方法：</p><p>1、合理选址，合理规划</p><p> 仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。</p><p>2、功能单一化</p><p>避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。</p><p>3、明确库管责任</p><p>明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。</p><h2>7. 仓管的货物摆放规范</h2><p>仓库管理流程之货品入库</p><p>1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。</p><p>2、合格供货商送货到达后，供货商提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》为准，通知品质部派人现场检验，检验合格后在送货单上签字后方可入库。注：验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过采购部同意和取得采购部相关人员的书面通知后才能超量收货。</p><p>3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，一联自留，一联交对方。</p><p>4、产品入库后妥善保管，按对应库位分别摆放，做到电脑、账、物、卡一致。</p><p>5、返修品回仓库时，以对应的《退货返修单》为依据收货，仓管员核实货单无误后入库，生产部门返修时要开领料单领出，修好后要开入库单重新入库。仓库收货时要检查标识，如标识不清或内容不全可拒收，无理取闹者可开奖惩单。（标识内容：a客户b名称c生产批号d图号e本工序f下工序g责任人签名h数量iQC签名）</p><p>仓库管理流程之货品出库</p><p>1、仓库主管根据生产计划或销售部传来的《销售订单》备货，包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。</p><p>2、送货人在货物清点无误后，参与装车，在装车过程中发现有不良品或装卸中刮伤碰伤要及时上报仓库主管，必保产品出厂前是合格品。</p><p>3、货送到客户处，客户验货过程中发现不良送货人及时上报，由仓库主管负责记录。</p><p>4、货送到验收无误后，三联送货单由对方仓管员签收，红联给客户，另两联带回仓库。</p><p>5、送货人回厂后把对方已签字之送货单交仓库主管，由仓库主管负责整理归档。</p><p>6、无论客户仓库以何种理由拒收需要拉回的，首先电话通知仓库主管，等仓库主管上报后，经公司与客户沟通后，再做决定。</p><p>仓库管理流程之产品入库出库</p><p>1、产品入库前准备</p><p>采购部以邮件方式通知仓库，仓库要了解并掌握厂家到货时间等有关信息，提前安排好收货人员及物品摆放的地方。</p><p>来料后及时通知品质部派人现场检验，检验合格后方可入库。</p><p>2、产品入库安排</p><p>仓管员凭送货清单核对商品点数入库。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以抽样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置把商品逐一摆放。</p><p>仓管员入库后及时更新台账，做到账、物、卡、电脑记录一致。</p><p>3、产品出库安排</p><p>计划部或销售部以书面（邮件也可以）联系仓库主管，接收有关商品出库信息，安排人员出库，做好商品出库准备工作。</p><p>4、产品出库</p><p>仓管员根据送货单等有关单据，逐一核对产品数量等待装车，并协助安排搬运工人按照送货单，分开摆放产品。</p><p>送货单上所列产品核实清楚后装车，装车时与送货人员在现场清点，核对没问题后再送货。</p><p>出门单由送货人填写，仓库主管审核，再由车间主任及以上人员核准后交门岗放行。</p><p>5、仓库记帐</p><p>商品进出库后仓管员必须马上记帐，做到账（钢板库暂时还没有做，如果做的话，请财务人员给培训一下）、物、卡、电脑记录保持一致。</p><p>6、有出入库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效</p>