维修车间维修看板(维修车间维修看板的功能)

<h2>一、维修车间标语？</h2><p>1、提高维修服务质量，提升客户满意程度。</p><p>2、车之美，车之衣，由你而定。</p><p>3、服务得心，工具应手。</p><p>4、喷自天成，涂成自然。</p><p>5、及时改变，走遍天下.</p><p>6、普路斯在手，到哪都顺手。</p><p>7、成就非凡汽车，成就非凡驾驭科技勇往直前。</p><p>8、让技术更艺术！</p><p>9、一切为了你的爱车。</p><p>10、你的满意就是我的宗旨.</p><h2>二、参观汽车维修车间感受？</h2><p>现代科技发展迅速。汽车维修技术和水平也提高了。工人工作的环境也改善了。</p><h2>三、维修车间管理方面的建议？</h2><p>维修车间的管理重点：</p><p>1、人员管理。</p><p>充分调动全员的工作积极性、人尽其才。</p><p>2、设备的管理。</p><p>维修车间，没有设备，就像士兵作战没有武器。所以设备要维护好。</p><p>3、维修的材料，要准备充足且必要，物尽其用。</p><p>4、管理制度，要有效管控好工作秩序、工作安全、提高工作效率。</p><h2>四、汽车维修车间有空调么？</h2><p>没有空调。因为修车的地方都是四处漏风结构，没法使用空调。</p><p>现在各大修理厂或4S店的修理车间都是采用常通风结构，因为修理过程各种油污和灰尘，汽车尾气等混合在一起，修理厂空气质量很差，经常通风才能保证空气质量没有问题。空调需要密闭的空间才能达到良好的制冷效果。</p><h2>五、汽车维修车间设备怎样保养？</h2><p>1．目的建立维修工岗位职责，保证其工作能正确和 顺利进行。 </p><p>2．依据国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998年修订) </p><p>3．范围维修工 </p><p>4．责任工程部经理 </p><p>5．内容 5.1 维修工根据设备维修周期搞好机器设备的保养检修工作，做到随叫随到。 5.2 维修工对自己负责的工作范围，定期对设备维护、检修。 5.3 对自己负责的设备做到四懂（懂原理、懂结构、懂用途、懂性能），三会（会使用、会维护保养、会排除故障）；要做到一专多能。 5.4 对主要设备实行计划性检修，定期编制年、季、月的大、中、小修理计划。 5.5 检修计划下达后，认真做到定项目、定时间、定人员做到技术资料、资金、材料、工具等四落实。不具备这些条件，不得草率停产检修，竣工后要试车验收。 5.6 主要设备的检修，要认真执行设备检修规程，检修余料、配料须按项目退库，不得私留备用，做到“工完料尽，现场清”，并认真填写检修记录。 5.7 维修组长负责维修的全面管理工作，负责全公司设备维修、保养、事故、大修记录。 5.8 定期组织全组人员的技术培训、安全教育工作，提高技术专业技能。 很不错哦，你可以试下t┗╂kljmηiuけァorㄠpл氓74557275282011-9-13 1:33:14 </p><h2>六、机械维修车间管理制度？</h2><p>管理费用，例如公司经费</p><p>总部管理人员工资、<p>职工福利费</p>、<p>差旅费</p>、办公费、董事会会费、<p>折旧费</p>、<p>修理费</p>、物料消耗、<p>低值易耗品摊销</p>及其他公司经费；</p><p>都应记在管理费用。</p><h2>七、维修车间安全晨会简短记录？</h2><p>维修车间安全晨会的简短记录回涉及到车间的许多方面，如维修车间机器设备的安全运行及操作人员的日常规章制度的遵守情况，维修车间不同岗位之间的科学联络等，维修车间有关人机物法环的安全统一性等，维修设备在运行过程！出现的安全问题等都是晨会需要的简短记录！</p><h2>八、维修车间工具管理制度？</h2><p>维修车间工具的管理制度主要包括：设立统一管理机构，负责维修车间工具的识别、维护、更换和移交；维修车间工具的存储及使用，必须按照当地法规的要求进行管理；工具的清洁、保养和清理，必须按照卫生标准和规定；定期对工具进行检验，确保设备的安全性。</p><h2>九、汽车维修车间工位利用率？</h2><p>工位利用率＝月度维修总产值/（可用工时*车间工位数）</p><p>可用工时=技师数量*工作天数*工作时间（即每天按照工作8小时计算）</p><p>备注：工位利用率可分为机电车间工位利用率和钣喷工位利用率 </p><h2>十、辅助生产维修车间属于什么科目？</h2><p>辅助生产维修车间的费用可以计入到制造费用。 辅助生产费用发生的账务处理 　　</p><p>1、辅助生产所发生的生产费用，通过"生产成本--辅助生产成本"账户归集，该账户也设置直接材料、直接人工、制造费用等明细科目。辅助生产发生的直接材料、直接人工、间接费用以及其他辅助生产车间、部门转入的费用，应按照辅助生产车间所提供的产品、劳务的种类和成本项目，借记“生产成本--辅助生产成本"。 　　</p><p>2、辅助生产的劳务和产品成本的计算辅助生产费用的归集与成本计算有关，辅助生产的类型不同，则处理方式也不同。 　　1)提供劳务的辅助生产车间，其发生的费用都是直接费用，可按成本项目直接归集。由于这类辅助生产大都无在产品，将每月归集的生产费用总额（即该车间提供的劳务的成本总额），除以劳务总量得到每一劳务的单位成本。 　　2)提供工具、模具等产品的辅助生产车间，其发生的生产费用有直接费用、也有间接费用。直接费用应直接归入某产品的成本；间接费用应采用适当的分配标准，在多产品之间进行分配、然后确定出的总成本和单位成本。 　　</p><p>3、辅助生产成本的分配和账务处理辅助生产车间往往要向其他辅助车间、基本生产车间、企业总部和分部、管理机构、在建工程、对外服务和其他一些部门单位提供劳务和产品。这些受益的对象则应承担提供的劳务和产品成本，又由于受益程度不尽一致，，必然要对辅助生产成本进行妥善有序的分配。辅助生产成本的分配方法很多。诸如直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法。</p>