存货的日常管理流程？ 全季酒店日常管理流程？

<h2>一、存货的日常管理流程？</h2><p>仓管的工作流程：</p><p> 工作层面：收货-->保存--->保护--->备货--->出货--->记录 功能层面：进货报告、物料结构报告、出货报告、预警报告等 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。</p><p>原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。</p><p>合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。</p><p> 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。</p><p>及时登记台帐,保证帐物一致 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。</p><p>必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。</p><p> 4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员 二、入库管理 1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。</p><p> 2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。</p><p>未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。</p><p> 3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。</p><p>收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。</p><p>每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 三、出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。</p><p>物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。</p><p> 2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。</p><p> 3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。</p><p> 4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。</p><p>如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。</p><p> 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 四、车间及工具管理 1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。</p><p>生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。</p><p>车间领导有责任和义务进行管理。</p><p> 2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行管理. 3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。</p><p>对废品要及时清理保持车间内的整洁。 五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。 </p><h2>二、全季酒店日常管理流程？</h2><p>一、保安</p><p>1、门前岗：</p><p>门前保安以跨立为标准，站于规定岗位，当车辆进入时，先行敬礼，再用专业指挥手势指挥车辆进入停放区域。车出去时敬礼目送客人离场。</p><p>2、停车场：</p><p>(2)时刻保持区域卫生。</p><p>(3)不得私自为宾客泊车，以及替客人保存物品。</p><p>(4)防止宾客逃单及突发事件发生。</p><p>二、前厅</p><p>(一)迎宾</p><p>1、迎宾面带微笑立于前厅门口两侧，当听到有宾客洗浴的信号后，迅速上前鞠躬问好，后引领宾客到换鞋区换鞋，把信息传递给接待员。</p><p>2、注意观察大厅客人的动向，根据宾客的需求提供必要的服务。如宾客离店，鞠躬问好“先生/小姐慢走，欢迎下次光临。”</p><p>注意事项：</p><p>(1)在工作中注意自己的仪容仪表，配用专业性术语及标准姿态。</p><p>(2)遇到宾客在大堂有不文明举止，立即友好的上前制止。</p><p>(二)接待员</p><p>1、当迎宾引导客人到换鞋区时，接待员取相应的拖鞋、手牌至客人面前，面带微笑鞠躬问好：“欢迎光临，先生/小姐(时间性问好)，请换鞋”将拆好的拖鞋放客人面前(半蹲式，时间允许时必须给客人脱鞋)</p><p>3、所有鞋子必须先确认后夹鞋夹，再给客人手牌说：“请拿好您的手牌，如有贵重物品请寄存，男/女宾这边请、祝你们洗浴愉快。”(做规范手势)</p><p>送别客人：</p><p>1、“先生/小姐，请这边坐下，请稍等”</p><p>2、当从鞋区的服务员手中接过鞋子后，取至客人面前(半蹲式)说：“先生/小姐，我来帮您，”(不忙时必须给客人换鞋。)</p><p>3、客人起身离开时，接待员面带微笑，并鞠躬问好。致欢送词。</p><p>注意事项：</p><p>(1)在工作中注意自己的仪容仪表，配用专业性术语及标准姿态。</p><p>(2)严格按规定发放手牌，并认真核对手牌和鞋牌相一致。</p><p>(3)及时地将客鞋送入和取出，归位做到摆放整齐。</p><p>(4)负责客人擦鞋工作的人员，做到鞋与油颜色一致，不擦错。</p><p>(三)收银员</p><p>1、当客人走至银台，收银员面带微笑，说：“先生/小姐您好，结帐这边请。”</p><h2>三、维修基金管理流程？</h2><p>1.必须专款专用。</p><p>2.必须专户管理。</p><p>3.申领资金提出申请。</p><p>4.主管部门审核。</p><p>5.专职人员拨款。</p><p>6.结束维修填写清单。</p><h2>四、物业管理日常维修管护指什么？</h2><p>物业管理日常维修管护指的是：比如水管，电路，电梯，小区花园，小区的清洁卫生，污水，垃圾的处理……</p><h2>五、景区物业维修管理流程？</h2><p>1、报告问题：报修人 发现物业设施或户内出现问题时，及时向 报告问题 报修人</p><p>办公室内勤人员报告。办公室接收报告的内勤人员在接收报告</p><p>后，立即做好记录并通知维修主管。主管若有紧急任务可以协调</p><p>其他人员去落实情况。</p><p>2 、下发通知：维修主管 根据工程的难易程度及现实情况安排人</p><p>员去现场落实情况。 下发通知 物业内勤 人员</p><p>3 、落实情况： 维修人员接到任务后，要及时去现场实地查看情</p><p>况对于有偿服务的要核算好费用，及到库房落实材料，若无材料</p><p>可用，要立即填写购单经园区负责人签字后转交供应部。同时告</p><p>知库管，材料入库后立即通知维修人员。若有材料可用时，要立 安排任务 维修主管</p><p>即向维修负责人报告情况，落实人员维修。</p><p>4 、处理故障： 维修人员对于有偿服务对报修人讲明价格如果报</p><p>修人同意则按照维修步骤对故障问题进行处理。处理完毕后填写</p><p>维修单。 落实情况 维修人员</p><p>5 、验收工作：由报修人 现场当面验收，验收合格后（有偿服务</p><p>付清费用）由报修人在维修单上签字确认。</p><p>6 、记录存档： 办公室人员每周一将上周物业维修项目做好电子 排除故障 维修人员</p><p>记录并发送人力资源部存档。</p><p>注： 对公共部分的维修，应有维修主管派发任务，维修 验收工作 报修人</p><p>人员按上述步骤处理后需报维修主管处验收签字存档，</p><p>派工单消项。 记录存档 维修主管</p><h2>六、如何做好电商日常流程管理？</h2><p>1丶优化上货品种，款式适销丶质量过硬是进货前提； 2丶一般情况下，对新上货品种，首批进货控制在三套内；对于款式特别好，后期无货的品种，协商决定是否大量存货； 3丶首批进货回来，上网查询同行销售情况和价格比较，然后针对情况制定网络销售价格，同时对商品进行文字说明，并告知网络销售和实体销售人员； 4丶对后期补货商品，如果和前批货质量或细节有差异的，及时通过日事清的计划功能通知相关人员，协商是否需要更换网络图片丶商品说明和调整价格； 5丶货物到达库房后，由库房人员对商品进行清点数量丶分码丶分色，编制统一货号，输出当次入库单据，并和进货人员核对； 6丶进货单据按照供应商分类存档，并记录下：日期丶金额丶交通费用丶实付金额与欠款等信息； 7丶进货退换商品：由库房人员提供需要退换的商品清单（两份，一份交进货人员，一份留库房），同时在库存中退换商品做换货出库处理，进货人员换回货物后，再进行换货入库处理；对于没有换到的货物，单独建账处理。 </p><h2>七、警犬日常管理？</h2><p><p>公安局警犬训导所警犬日常管理制度： 第一条：警犬的饲养要做到定时、定量、定温。</p>警犬每天的饲养次数应视犬的年龄、饲料种类、训练或作业强度和犬的生理状况合理安排。第二条：保持犬体、犬舍和环境清洁卫生。犬体要经常梳刷，适时洗澡。犬舍和周围环境要每天清扫，随时清扫粪便污物，保证犬舍一周两次消毒。保证警犬的健康。第三条：警犬要每天散放、运动。运动强度根据犬的生理状况、环境温度和地形条件合理安排。喂食前、后半小时内禁止剧烈运动。散放运动过程中要防止咬伤人畜、走失警犬。犬用餐具、训练、诱导球等衔取物品必须专犬专用，保证充足清洁饮水。第四条：训导员每天要认真观察犬的精神状况，食欲的增减及排泄物形状，观察警犬健康状况。特别是加强警犬生病、发情期的管理，严防意外配种、偷配、乱配等事故发生。第五条：值班人员在6—22时，每两小时至少巡视一次犬舍警犬，22时以后视情巡察，认真观察犬的精神、饮食、运动及排泄物等状况，并做好记录。第六条： 做好警犬防疫工作，每年春、秋及时注射警犬疫苗严防犬疫传染病发生。第七条：犬舍区应相对封闭，未经允许，无关人员不准入内。禁止混养其它动物。严禁任何人将其它犬带到警犬所院内和犬舍区。</p><h2>八、什么是日常维修？</h2><p>设备的日常维护、保养指的是：就是操作工人每班都必须进行的保养，主要内容是班前、班后检查，使设备保持清洁，检查零部件的状况，润滑情况，紧固螺丝是否松动，有问题及时反映给保全班值班人员处理。</p><p>第一、我们要考虑到机器的负荷能力，不能无条件的加大它所能承受的工作量。 第二、定期地给机器轴承注入润滑油，这将直接影响湿碾机的使用寿命和运行效率。 第三、定期检查各个零部件的工作是否正常，做到及时发现及时修理。 第四、机器的安全运行也是日常保养的重中之重，需要专业技术人员指派负责。</p><h2>九、停车场车辆管理维修流程？</h2><p>停车场管理流程</p><p>1．0目的</p><p>1.1本指导书为确保停车场（库）内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场（库）内整齐有序。</p><p>2.0适用范围</p><p>2.1本指导适用于辖区内的停车场（库）。</p><p>3.0职责</p><p>3.1车辆收费员负责按规定标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，照卡（票）放行。</p><p>3.2车管员（当值保安员）负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和进出记录。</p><p>3.3当值保安员队长负责车场管理的监督、指导。</p><p>4.0工作程序</p><p>4.1停车场（库）管理</p><p>4.1.1停车场（库）设保安岗，实行24小时三班工作制。</p><p>4.2车辆驶入</p><p>4.2.1当有车辆驶入时，应迅速指引车辆慢行，安全地停放在指定的车位上，没有固定车位的车辆不得让其停放于固定车位上,并在《治安岗检查车辆登记表》作好登记。</p><p>4.2.2提醒司机关锁好车门、窗，并将车内的贵重物品随身带走。</p><p>4.3巡视</p><p>4.3.2 详细检查车辆车况、号牌及饰物发现漏水、漏油、未关好车门、窗等现象及时理并通知车主，并在《交接班记录》上做好记录，同时报告领班处理。</p><p>4.3.3 清点车辆，随时和收费亭取得联系，以核对车辆数量，确保安全。</p><p>4.3.4 发现无关人员或可疑人员在车场（库）闲逛时，应劝其离开，若有紧急情况应及时处理并做好记录。</p><p>4.3.5 严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告队长及时处理，避免交通意外事故的发生。</p><p>4.3.6严禁司机（车主）用消防水源洗车，经劝阻不听者按有关规定处理。</p><p>4.3.7协助清洁工维护好车场卫生。</p><p>车辆驶出：当有车辆出场（库）时，应仔细核对出场之车辆和驾驶员，有疑问时，应</p><p>立即到车档前面向司机敬礼，再有礼貌地盘问，若是车主的亲友（和车主联系认可），要有驾驶证方可放行，并在《车辆出入登记表》上作好登记，若盘问时发现有问题，应立即扣留车辆，并及时通知队长和巡逻保安，机警地做好应对准备，以防不法分子盗车、行凶。</p><h2>十、什么是日常管理？日常管理的定义是什么？</h2><p>管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。</p><p>广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administion，或regulation。</p><p>　　狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对应的英文是manage或run。</p><p>　　广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。这样，“管理”和“经营”就被赋予特广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administion，或regulation。</p><p>　　狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对应的英文是manage或run。</p><p>　　广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。这样，“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。</p>