水库的管理范围和职责？

一、水库的管理范围和职责？

一、水利工程的管理范围和保护范围

（一）水库库区的管理范围为校核洪水位或者库区移民线以下的地带；保护范围为上述管理范围以外50米至100米内的地带，小型水库（山塘）管理范围为校核洪水位以下地带。

（二）大型水库大坝的管理范围为大坝两端以外不少于100米的地带（或者以山头、岗地脊线为界），以及大坝背水坡脚以外100米至300米内的地带；保护范围为管理范围以外50米至100米内的地带。

（三）中型水库大坝的管理范围为大坝两端以外不少于80米的地带（或者以山头、岗地脊线为界），以及大坝背水坡脚以外80米至200米内的地带；保护范围为管理范围以外30米至80米内的地带。

（四）小型水库大坝的管理范围为大坝两端以外不少于50米的地带（或者以山头、岗地脊线为界），以及大坝背水坡脚以外50米至100米内的地带；保护范围为管理范围以外20米至50米内的地带。

山塘大坝根据工程规模、安全需要及管理养护情况参照小型水库划定管理范围。

（五）规划两岸均有堤防的河道，其管理范围为规划两岸堤防之间的水域、滩地（包括耕地）、行洪区、两岸堤防及护堤地。二、三级堤防的管理范围为堤身和背水坡脚起不少于10米的护堤地，四、五级堤防的管理范围为堤身和背水坡脚起不少于5米的护堤地，五级以下堤防的管理范围为堤防和背水坡脚起不少于3米的护堤地（上述堤防的局部危险河段应适当放宽）；堤防的保护范围为护堤地以外的3米至10米内的地带。

规划无堤防的河道，其管理范围为规划河岸线之间的水域、滩地、行洪区及两岸安全控制范围。

两岸安全控制范围按规划河道深度分别确定：河道深度8米以上的为护岸内侧顶线以外不少于20米，河道深度6米至8米的为护岸内侧顶线以外不少于15米，河道深度4米至6米的为护岸内侧顶线以外不少于12米，河道深度2米至4米的为护岸内侧顶线以外不少于8米，河道深度2米以下的为护岸内侧顶线以外不少于5米（局部危险河段应适当放宽）。

（六）中型水闸（堰坝）的管理范围为水闸（堰坝）上、下游河道各100米至250米，水闸（堰坝）左右侧边墩翼墙外各25米至100米的地带；小型水闸（堰坝）的管理范围为水闸（堰坝）上、下游河道各50米至150米，水闸（堰坝）左右侧边墩翼墙外各15米至50米的地带；保护范围为管理范围以外20米内的地带；

（七）水电站的管理范围为电站及其配套设施建筑物周边20米内地带；保护范围为管理范围以外100米内的地带；

（八）渠道及渠系建筑物的管理范围为渠道两侧、建筑物两侧或周边外5米至10米的地带；保护范围为管理范围以外20米至30米的地带。

（九）排涝站、灌溉站的管理范围为建筑物周围外10米至20米的地带；保护范围为管理范围以外20米至30米的地带。

其他水工程管理范围和保护范围参照上述相同类型的水工程执行。

二、项目范围管理计划包含哪些内容？

1.范围进程

范围，程序将包括定义，就如何范围，为发展项目，将记录在案。它将处理的性质，功能和技术要求和区/个人负责制定这些规定。

2.职责范围

责任应当体现谁负责的范围定义（功能和技术） ，更新和实时信息采集项目和任务绩效。 这也可以包括由谁负责的范围，文件和谁进行数据输入。

3.范围声明

无论是参照或全部范围的声明，应纳入本文件。

4.变更控制

再次，无论是由参考或在整体上，变更控制过程应包含在范围管理计划。

三、车辆管理办法的范围和职责？

车辆管理办法的范围:所有在公路上行驶的机动车和非机车。

职责:以人为本，保障人民生命财产安全，切实管理好各类机动车和非机动车。

四、店长职责内容有哪些？

店长职责内容：

1. 协助区域经理完成公司拟定的专营店销售指标；

2. 顾客、商场及店员关系的协调；

3. 促销活动的执行和实施管理；

4. 协助商品、物料的调配和有效管理；

5. 专营店环境管理及设备维修的跟踪处理；

6. 顾客意见、建议及投诉的处理。根据市场需求，提出建议促销策略；

7. 专营店员工的工作分析、员工日常工作行为的记录；

8. 协助上级对专营店员工的日常管理及监督，负责对员工专业知识、销售技能和销售额的提升；

9. 负责对下属的工作进行绩效考评，并进行正面的指引，帮助下属改善工作效率；

10. 完成上级安排的其他工作。

五、物资管理有哪些职责？

岗位职责：

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

4、搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

5、完成处、科长交办的其它工作。

六、品质管理职责有哪些？

品质管理职责有主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责，组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行，制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施等。

七、总经理职责范围有哪些？

　　转载以下资料供参考

　　公司总经理岗位职责

　　目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

　　一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

　　二、适用范围：公司总部全体人员。

　　三、具体岗位职责描述

　　总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

　　1.1职能

　　①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司组织机构设置方案。

　　④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　⑥负责公司对外投资项目选定。

　　⑦负责审核公司经营费用支出。

　　⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

　　⑨其它事关公司全局的工作。

　　1.2权力

　　①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

　　②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求

　　③有权提出公司机构设置建议。

　　④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要求相关部门进行工作配合。

　　⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

　　⑥有权对公司员工作出奖惩决定

　　1.3责任

　　①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　③对公司出现重大经营失误负责。

　　④对公司出现重大管理失误负责。

　　⑤对公司费用支出不合理负责。

　　⑥对团队建设未达予期效果负责。

　　1.4工作标准及考核要点

　　①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。

　　②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

　　④是否创造良好的工作生活环境

　　⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

　　1.5工作流程

　　①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

　　③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

　　⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

八、文联管理范围有哪些？

中国文联对各团体会员、文艺工作者和新的文艺组织、新的文艺群体履行团结引导、联络协调、服务管理、自律维权基本职能，发挥在行业建设中的主导作用。

通过组织学习、深入生活、文艺创作、文艺评奖、成果展示、志愿服务、文艺理论和评论、学术讨论、调查研究、人才培养、对外交流和权益保护等项工作，充分发挥对文艺工作者的组织、引导、服务、维权作用。

中国文联积极反映团体会员和文艺工作者的意见、建议和要求，依法维护他们的合法权益。积极加强文艺界与社会各界的联系，与政府有关部门密切合作，繁荣发展中国文化艺术事业。

九、甲方项目经理职责和管理内容？

甲方项目经理的职责主要有：

第一，负责项目的组织和管理，包括确定项目目标、实施计划、设定时间表、分配资源、指定任务等；

第二，组建项目团队，包括组织结构、分配职能、完善团队管理等；

第三，控制项目进度，监督项目实施，及时发现问题，并采取有效措施应对；

第四，负责项目财务管理，制定财务预算，合理安排资金，保证项目资金合理利用；

第五，负责技术管理，包括确定技术路线、确定技术指标、制定技术措施、完成技术协议等；

第六，负责质量管理，确保项目质量符合要求，提高项目质量可控性；

第七，负责项目文档管理，确保项目文件的真实性和完整性，便于项目回顾和沉淀；

第八，负责项目的报告和绩效考核，及时向上级汇报项目进展情况，确保项目实现预期目标。

十、思想骨干职责内容有哪些？

1、按照公司精神文明建设安排意见，落实本单位精神文明建设安排意见。

2、推动企业文化建设，执行公司“文明施工区、文明生活区、文明办公区”建设标准及考核办法，不断完善本单位宣传册内容。

3、负责本单位新闻宣传报道工作，办好本单位内部刊物；加强通讯员队伍建设，加强培训，健全考核奖惩制度。

4、建立健全青安岗组织，开展活动，加强考核，落实待遇。