农业局的项目有哪些？ 工程项目风险有哪些？工程项目风险有哪些？

一、农业局的项目有哪些？

农业局扶持项目主要有：种养殖类、生态类、农产品加工类、三产融合等，这些项目均起到促进农业规模化、专业化、新型化发展。

二、工程项目风险有哪些？工程项目风险有哪些？

风险存在以下四种：

1．按风险来源进行划分

按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

(1)自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。

(2)社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。

(3)经济风险。经济风险包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩；项目的产品市场变化；工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动；工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度加快；金融风险、外汇汇率的变化等。

(4)法律风险。法律风险如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容发生变化；可能对相关法律未能全面、正确理解；环境保护法规的限制等。

(5)政治风险。政治风险通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。

2．按风险涉及的当事人划分

按风险涉及的当事人，可将工程项目风险划分为业主的风险、承包商的风险。

(1)业主的风险。业主遇到的风险通常可以归纳为三类，即人为风险、经济风险和自然风险。

①人为风险。人为风险包括政府或主管部门的专制行为，管理体系和法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供货商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。

②经济风险。经济风险包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等。

③自然风险。自然风险主要是指恶劣的自然条件，恶劣的气候和环境，恶劣的现场条件以及不利的地理环境等。

(2)承包商的风险。承包商作为工程承包合同的一方当事人，所面临的风险并不比业主的小。承包商遇到的风险也可归纳为三类，即决策错误风险、缔约和履约风险及责任风险。

①决策错误风险。决策错误风险主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险和报价失误风险等。

②缔约和履约风险。在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏；在合同履行过程中，协调工作不力，管理手段落后，既缺乏索赔技巧，又不善于运用价格调值办法。

③责任风险。责任风险主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。

3．按风险可否管理划分

按风险可否管理，可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。

(1)可管理风险。可管理风险是指用人的智能、知识等可以预测、可以控制的风险。

(2)不可管理风险。不可管理风险是指用人的智能、知识等无法预测和无法控制的风险。风险可否管理不仅取决于风险自身的特点，还取决于所收集资料的多少和掌握管理技术的水平。

4．按风险影响范围划分

按风险影响范围，可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。

(1)局部风险。局部风险是指某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。

(2)总体风险。总体风险影响的范围大，其风险因素往往无法控制，如经济、政治等因素。

三、农业局有哪些办公室？

农业局设下列办公室及内设机构：

（一）办公室。负责文电、会务、机要、档案、督查等机关日常运转工作；承担安全、信息、保密、信访维稳、公务接待、新闻宣传网站建设、网络安全和信息化工作；承担政务公开、重大突发事件应急综合管理、社会治安综合治理工作；拟定机关有关规章制度；负责机关文明创建、绩效考核评估工作;负责农业、农村工作目标管理考核与绩效考核评估工作；牵头人大代表建议和政协委员提案办理工作；承担全县农业农村工作的综合协调工作，组织研究全县农业、农村发展和改革的问题，提出农业、农村发展和改革的政策建议，牵头指导协调局系统和农业行业安全生产、应急管理工作顶责局系统计划生育工作；负责局属相关场所日常管理工作。

（二）人事教育股（加挂党建工作办公室牌子）。负责本局机关和所属单位的政治思想教育、人力资源、机构编制、劳动工资、保险等工负责机关作风建设工作；负责系统党的建设工作；一参与农业农村人才队伍建设工作，负责组织农村实用人才培训工程和农村劳动力转移就业培训工作；协同有关部门负责农业系列专业技术人员和农民职称评审及农业行业职业技能鉴定有关工作；负责本局系统统战、工会、离退休人员、青年、妇女工作；负责机关人事档案和全县农业人事统计工作；会同有关部门指导农业劳动模范管理工作；协助有关部门做好农业专家服务组工作。

（三）法规股（加挂行政审批服务股牌子）。承担农业农村有关规范性文件的起草和执法监督工作；指导农业行政执法体系建设和农业综合执法工作；承担农业行政许可、行政复议、政务公开、有关文件合法性审查工作；组织行政应诉、普法宣传工作。

（四）政策与改革股。贯彻农业农村改革发展相关政策。指导农村土地承包、耕地使用权流转和承包纠纷仲裁管理；组织实施农业相关场、所改革；贯彻执行农村宅基地管理和使用相关法律法规及政策，指导宅基地分配、使用、流转'纠纷仲裁管理和宅基地合理布局、用地标准、违法用地查处，指导闲置宅基地和闲置农房利用。

（五）发展规划股。贯彻国家乡村振兴战略有关政策和农业农村经济发展战略规划；拟订农业农村经济发展规划、项目规划和年度计划并监督实施；承担推动农业绿色发展有关工作组织农业资源区划工作，指导农业区域协调发展；承担局机关脱贫攻坚工作及农业产业扶贫开发工作。

（六）计划财务股。提出扶持农业农村发展的财政、信贷、保险等有关政策建议；编报部门预算并组织执行等。

四、县农业局涉农项目有哪些？

　　

1、农业综合开发产业化经营项目、土地治理项目　　这一类项目主要由供销合作总社、农业综合开发办公室这两个单位进行发布，主要涉及范围为棉花、果蔬、茶叶、食用菌、花卉、蚕桑、畜禽等农产品加工项目；种植、养殖基地和设施农业项目；储藏保鲜、产地批发市场等流通设施项目。　　

2、农业科技成果转化补助项目　　这一类项目的发布单位多为各省科技厅及科委，具体执行则为各县区的科技局等。它所涉及到的重大科技成果转化补助范围有现代种业、食品加工、饲料、生物农药、农业机械装备、生物质利用与生物能源、林产加工、乡村环保、乡村物流等。　　

3、国家现代农业示范区旱涝保收标准农田示范项目　　这一类项目是主要针对国家新增千亿斤粮食生产能力规划确定的800个产粮大县（场）以外的国家现代农业示范区建设旱涝保收标准农田示范区。

五、社会工程项目有哪些？

根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。

(一)生产性工程项目和非生产性工程项目

生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。

(二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目

基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。

(三)新建、扩建、改建、恢复和迁建项目

新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。改建项目一般是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。

(四)大、中、小型项目

大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的《大中小型建设项目划分标准为依据》。

(五)内资项目、外资项目和中外合资项目

内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准进行划分，其中内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目；外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目；中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。

六、路桥工程项目有哪些？

路桥工程按构造可以分为：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水、防护、绿化、交通工程、机电等工程。

按规范的单位工程划分为：路基工程、路面工程、桥梁工程、互通立交工程、隧道工程、环保工程、交通安全设施、机电工程、房屋建筑工程（注：指路桥工程里的房屋建筑工程，例如收费站、服务区等）路桥工程还包括城市轨道工程和铁路工程。

七、大国工程项目有哪些？

2020年国家重大工程：

1.‘’中国天眼‘’验收开放取得一系列重大成果

2.无人潜水器和载人潜水器取得新突破

3.‘’北斗三号‘’最后一颗全球组网卫星发射成功

4.中国首个火星探测器‘’天问一号‘’成功发射

5.中国最大直径盾构机下线

6.‘’国和一号‘’和‘’华龙一号‘’两大三代核电技术取得新突破

7.中国最高参数‘’人造太阳‘’建成

8.世界首座高速铁路悬索桥开通

9.‘’嫦娥五号‘’完成中国首次地外天体采样

10.世界最强流深地核天体物理加速器成功出束

八、工程项目有哪些特点？

建筑工程项目的特点

　　１、工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

　　２、外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大。

　　３、实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理。

　　４、工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。

九、PPP工程项目有哪些？

PPP工程项目可以分为外包、特许经营和私有化三大类，其中：

外包类

PPP项目一般是由政府投资，私人部门承包整个项目中的一项或几项职能，例如只负责工程建设，或者受政府之托代为管理维护设施或提供部分公共服务，并通过政府付费实现收益。在外包类PPP项目中，私人部门承担的风险相对较小。

特许经营类

项目需要私人参与部分或全部投资，并通过一定的合作机制与公共部门分担项目风险、共享项目收益。根据项目的实际收益情况，公共部门可能会向特许经营公司收取一定的特许经营费或给予一定的补偿，这就需要公共部门协调好私人部门的利润和项目的公益性两者之间的平衡关系，因而特许经营类项目能否成功在很大程度上取决于政府相关部门的管理水平。通过建立有效的监管机制，特许经营类项目能充分发挥双方各自的优势，节约整个项目的建设和经营成本，同时还能提高公共服务的质量。项目的资产最终归公共部门保留，因此一般存在使用权和所有权的移交过程，即合同结束后要求私人部门将项目的使用权或所有权移交给公共部门。

私有化类

PPP项目则需要私人部门负责项目的全部投资，在政府的监管下，通过向用户收费收回投资实现利润。由于私有化类PPP项目的所有权永久归私人拥有，并且不具备有限追索的特性，因此私人部门在这类PPP项目中承担的风险最大。

十、工程项目管理的类型有哪些？

按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。

这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。　　按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类： 　　（一）技术与环境方面的风险 　　1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。　　2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。　　3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。　　4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。　　5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。　　6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。　　（二）经济方面的风险 　　1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。　　2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。　　3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。　　4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。　　5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。　　（三）合同签订和履行方面的风险 　　1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。　　2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。　　3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。　　4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。