人力资源调研主要调研些什么？

<h2>一、人力资源调研主要调研些什么？</h2><p>人力资源调研的主要内容包括以下几个方面：</p><p>1. 人力资源需求：调研各岗位对人才的需求情况，包括职位和数量。</p><p>2. 人力资源供应：了解市场上人力资源的供给情况，包括招聘渠道、薪资待遇、就业趋势等。</p><p>3. 薪资福利：了解企业内部的薪资福利情况，包括薪资构成、岗位等级、绩效考核等。</p><p>4. 员工满意度：调研员工对企业的认知度、满意度、离职率等。</p><p>5. 培训与发展：调研企业的培训发展情况，包括培训内容、方式、效果等。</p><p>6. 组织管理：调研企业的组织结构、管理方式、领导风格等。</p><p>7. 战略规划：了解企业的战略规划、目标和发展方向，为企业的人力资源规划提供基础数据。</p><h2>二、人事调研 调研什么？</h2><p>主要是调查职位申请人或工作人员的历史与生活资料，借以判断其素质与能力。调查主要有两种：(1)资格条件的查询。</p><p>即收集职位申请人的履历和出身背景资料，作为是否录取的依据。(2)经验与教育的调查和评价。</p><p>即对申请人受过教育及工作经验程度进行调查和评价，如某人是本科毕业还是专科毕业，有几年工作经验等。因为一个人受过的教育程度与工作经验，在某种限度内能反映出他所具有的学识、技术与能力，对此调查后给予适当的评价，一方面能给其安排适当的工作，另一方面也能较正确地预测其未来在工作上的成败。人事调查的方法有全面调查和重点调查，直接调查(即向申请人和工作人员直接询问或要求其填写一定的表格)和间接调查(即派员到申请人过去工作过的单位进行了解)。人事调查切忌带有偏见以免影响调查和评价的客观公正性。</p><h2>三、农村调研都需要调研什么？</h2><p>建设新农村，需要进行调查摸底。农村调研重点如下：</p><p>一是，农民收入。农民收入含种粮（租种）收入，家庭副业收入，外出务工纯收入。</p><p>二是，农民支出。含种粮成本，家庭副业支出，生活费支出，水电费支出，交际支出，子女就学支出，医疗费支出，建房支出等。</p><p>三是，农村人才。人才培养，人才储备，人才需求。</p><p>四是，环境保护。水源保护，水利建设，土壤保护，古建筑保护。</p><p>五是，农村商业。金融支持，乡镇商业发展。</p><p>六是，乡村建设。农村规划与建设，宅基地使用管理。</p><p>七是，惠民政策。扶贫济困，农村养老，农村医疗。</p><p>八是，乡村管理。农民参与民主管理，乡村领导班子状况。</p><h2>四、公关调研中应该注意什么？</h2><p>公关调研应该注意组织自身的状况，包括性质任务，经营状况，员工队伍，产品服务，经营方针等等，还有一些就是应该注意公众的数量以及文化程度分布的类型，还有组织的环境，包括经济状况，知名度等等。</p><p>只有注意到这些项目，才能使自己全面认识过去与现在揭示其特点，以内外不得与众基本联系，防止在公关工作中形成偏差性的一种战略。</p><h2>五、什么是调研之魂也是调研之根调研之本？</h2><p>调研是做好工作的一项基本功，提高调查研究能力，是做好一切工作的根本。我认为调研的魂、根以及本主要要体现在以下几个方面，一是要精心原题，必须要坚持问题导向，才能做到有的放矢；</p><p>二是必须要吃透调调研题目的相关政策，才能提出合理化建议；</p><p>三是必须深入调查研究，坚持实事求是，才具有真实性；</p><p>四是要认真研究，要理论联系实际，反复分析、论证、总结，提出具有可操作性的意见和建议。</p><h2>六、调研项目应该怎么选择？</h2><p>一、根据客观需要来选择课题。</p><p>二、选课题要遵守科学性原则。以科学理论和客观事实作为依据、遵循客观规律和认识规律。理智地选择调查课题。</p><p>三、选课题要有创新性。选择前人没有解决或没有完全解决的问题作为调查课题。</p><p>三、选有可行性课题。要考虑课题的科研条件。完成课题的人力、物力、财力条件。</p><h2>七、企业尽调要调研些什么？</h2><p>(1) 管理人员调查。</p><p>(2) 业务与技术情况。</p><p>(3) 同业竞争与关联交易调查。</p><p>(4)财务状况。</p><p>(5)业务发展目标调查。</p><p>(6)融资运用分析。</p><p>(7)风险因素及其他重要事项调查。</p><p>(8)业务调查。</p><p>(9)公司治理调查。</p><p>(10) 公司财务调查。</p><h2>八、农业调研的目的和意义？</h2><p>农业普查是一项重大国情、国力调查。它是按照国家规定的统一方法、统一时间、统一表式和统一内容，主要采取普查人员直接到户、到单位访问登记的办法，全面收集农村、农业和农民有关情况，为研究制定农村经济社会发展规划和新农村建设政策提供依据，为农业生产经营者和社会公众提供统计信息服务。农业普查在我国每10年进行一次。根据《全国农业普查条例》的规定，国务院决定在2016年实施第三次全国农业普查工作。 农业普查目的和意义 农业普查是全面了解“三农”发展变化情况的重大国情国力调查。</p><p>组织开展第三次全国农业普查，查清我国农业、农村、农民基本情况，掌握农村土地流转、农业生产、新型农业经营主体、农业规模化和产业化等新情况，反映农村发展新面貌和农民生活新变化，对科学制定“三农”政策、促进我国实现农业现代化、全面建成小康社会，具有十分重要的意义</p><h2>九、调研企业该问些啥？</h2><p>一、不要问公开资料里能查到的信息。博主在实际调研中，遇到过数次分析师抓着被访谈对象“算数”：A指标怎么增长那么多，B指标怎么变化那么大，C指标感觉算的不对……被问者，很多时候会“温和”中带着无奈地回应：这些我们披露的报告里都有，如果还有不清楚的，回头可以联系我们财务总监，再核实下相关数据。所以，除非我们是想考验被访谈对象的记忆力和忍耐力，否则尽量不要问能在访谈以外找到的信息。</p><p>二、多问原因，少问表现。与其问“数据为什么变动”，不如问“是否认可我们对数据变动原因的分析”。比如，问“为什么公司2019年应收账款大幅增加”？就不如问“我们观察到，公司2019年应收账款大幅增加，同时销售费用增幅也不小，是不是公司销售政策上有什么调整”？毕竟，挖掘表现背后的影响因素才是风险评估的关键。多问原因，能给被访谈对象展示我们的专业度（有做功课），同时也能进一步检视公司对行业发展的敏感度及战略调整的逻辑。</p><p>三、问题中尽量不要带有需界定的“概念”。比如问城投“公司打算怎么转型啊？”，就不如问“目前监管各项举措都旨在切割城投公司与地方政府的信用关系，各地也都陆续出台相应的政策，请问当地政府有相应的办法出台吗？公司在这个过程中是怎么处理与地方政府的历史融资关系，未来在业务和融资方面跟地方政府又是一个什么关系，目前相关的变化在具体经营和报表里是否有所体现”？毕竟，市场对于“城投转型”并没有一个明确的界定。如果直接上来问“转型”，很可能得到的答案是“怎么转？做的都是政府的业务，说不要我们就不要了？怎么可能啊？”，然后我们就在信仰进一步加固的幻觉中浪费了了解企业未来发展的机会。</p><p>类似的问题，如“公司对子公司的“控制力”如何？被访谈对象可能认为，“控制力“是事无巨细干涉。</p><p>最后，博主很认同彼得·林奇的观点：“大多数情况下，你得知的信息只是进一步证明你的猜测是正确的，特别是当你对这家公司的业务十分了解时通常会如此”。但有时候，还是会有惊喜。调研的魅力，很大程度上就在这惊喜。</p><p>当然，如果对企业没那么熟悉，可以问：目前内外部不确定性加大，这给公司带来了什么样的机遇和挑战，公司是否有战略调整的计划应对？很有可能就能听到惊喜。</p><h2>十、什么叫调研?应该怎么做？</h2><p>调研，是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。调查研究，是对客观实际情况的调查了解和分析研究，目的是把事情的真相和全貌调查清楚，把问题的本质和规律把握准确，把解决问题的思路和对策研究透彻。</p><p>如何搞好调研:</p><p>第一，明确调查对象。调查对象一定要具有全面而代表性，使调查结论具有典型性、代表性、指导性。</p><p>第二，选择多样的调查方式。每个调查方式都有自己的优势和不足，调查对象既然多样，为了能够最大程度上的保证调查结果真实有效，我们要将多种调查方式相结合。可以通过现场发放问卷，入户走访，电话调查，法律工作者和社区居委会开座谈会，等多种方式相结合了解情况。</p><p>第三，明确调查内容。既要全面，同时针对性要强，要符合调查对象的认知特点。</p><p>第四，做好事先培训，成立专门的调研小组，通过召开小型动员大会的方式。</p><p>第五调研过程当中一定要注意，一方面要尊重调研对象的个人意愿，不能强制，另一方面要注意公正客观，避免暗示性的语言干扰对方的选择。</p><p>第六，要做好调研信息的保存，方便后期分析数据。对调研所涉及到的数据用专业性方法，应用科学软件进行统计和分析，保证结果的科学有效。</p>