坚持改革创新 激发农村的发展活力？

<h2>一、坚持改革创新 激发农村的发展活力？</h2><p>创新农业生产经营体制机制、增强农村发展活力，必须解放思想、凝聚力量、攻坚克难，加大多予力度，巩固少取成果，做好放活文章。“守住一条底线”：充分保障农民土地承包经营权，真正做到现有土地承包关系保持稳定并长久不变。</p><p>农户是土地承包经营主体，决不能限制或强制农民流转承包土地；创新经营体制，决不能动摇农村基本经营制度；“抓住两个关键”：着力培养新型经营主体，提高农户集约经营水平，扶持联户经营、专业大户和家庭农场，发展多种形式的农民新型合作组织；构建农业社会化服务新机制，为农民提供全方位、低成本、便利、高效的生产经营服务。</p><h2>二、充分激发教育事业发展生机活力？</h2><p>学校以“三贴近”“三融合”服务地方高质量发展，培养高素质应用人才。学校坚持校地互动发展战略，走“校地互动、服务地方、实现双赢”的特色发展之路，使人才培养、专业建设、教师科研均贴近地方经济发展，促进专业与产业融合、课程与行业融合、教学与企业融合，推进学校与地方政府、行业、企业和院所的良性互动，努力为地方经济社会发展服务。</p><h2>三、激发活力的意思？</h2><p>可以从两个词语的意思去理解</p><p>激发是在任意能级上能量的提升的意思。这属于汉语词汇中的一种。词汇又称语汇，是一种语言里所有的或特定范围的词和固定短语的总和。还可以指某一个人或某一作品所用的词和固定短语的总和。汉语词典将活力解释为：旺盛的生命力。活力用英语表示为“vigor”，意为身体或精神上的力量或能量。目前约定俗成的活力涵盖了以上两种解释，包括：个体感到他们拥有的体力、情绪能量和认知灵活性三方面内容。</p><p>活力由三个维度的能量组成，即体力、情绪能量、认知灵敏性。就体力而言，有活力的员工表现出身体健康强壮，感觉精力充沛，饮食、睡眠良好等。就情绪能量而言，有活力的员工通常表现为情绪稳定，积极乐观，能站在别人的角度思考问题，关心、同情他人等。就认知灵活性而言，有活力的员工表现出思维敏捷，工作效率高，自信、动机强烈等。</p><h2>四、如何激发组织活力？</h2><p>1.建立拴心留人的组织环境，让同志们愿意工作，而不是被动地去工作。</p><p>2.严格按照组织程序办事，让制度发挥应有的作用。</p><p>3，党委一班人发挥模范作用，公正无私，清正廉洁。营造政治生态良好，组织生活程序规范的良好组织生活生态。</p><p>4，建立健全组织监督体系，始终坚持民主集中制原则，防止一言堂，家长制，让权力关进制度的笼子里，让权力在阳光下运行。</p><h2>五、如何激发干部活力？</h2><p>（一）树立实绩导向，激发干部活力。树立正确的选人用人导向能够最广泛地调动干部的干事创业热情，是最重要、最根本的激励措施。因此，要不断完善干部选拔任用机制，探索干部实绩管理，建立科学实绩考评机制，以实绩、政绩决定干部的进退留转、升降奖惩，切实改变解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。在干部队伍中形成想干事、肯干事、干成事、有为才能有位的风气和导向，让想干事的人有机会能干事的人有平台干成事的人有地位。大力教育引导干部担当作为、干事创业，建立健全容错纠错机制，切实为敢于担当的干部诚 邀鼓劲。并在此基础上，进一步拓展干部晋升空间，特别是基层乡镇干部的晋升空间。这样才能于中央倡导的干部选用要关注基层、重视基层的导向相适应，才能使基层干部定下身子潜心扎根基层工作。</p><p>（二）优化物质激励，调动干事热情。目前干部工资收入与其他领域特别是经济领域中同类人员的工资收入相比差距大，从一定程度上影响了干部的生活，因此，要以全面深化改革为契机，逐步形成合理的薪酬体系以及与经济增长相适应的工资增长机制，让干部的付出和收入呈正向联系。应该在政策允许的前提下，适度提高物质奖励额度，形成良好的物质奖励导向，确保干部生活不受物质经济影响，形成干部不敢腐、不想腐、不能腐的长效机制。</p><p>（三）强化教育激励，提升能力资本。教育激励意味着干部能力素质的提供和人力资本的增值，进而实现更大的自我价值。因此，应进一步要加大教育培训经费保障，建立健全制度措施，营造尊重知识、尊重人才的大环境。围绕增强“八大本领”、锻造高素质专业化干部队伍，加大创新教育培养方式方法，把培养人才作为加强干部队伍建设的基础工作和希望工程，及时对那些优秀的、有潜力可挖的干部进行培养，不断提升自身能力水平，使他们成长步入快车道，不断累计能力资本，为在更大的舞台施展提供保障，从而形成正确的激励导向。</p><p>（四）加大岗位轮换，实现自我价值。切实贯彻落实《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，加强干部轮岗交流，实行跨乡镇、跨区域、跨行业、培养性、关照性干部交流轮岗，不断加大干部交流力度，积极拓宽干部交流渠道，打破干部工作范围的局限，激发干部开拓创新的意识。积极探索干部培养新举措，为干部成长成才搭建平台，让干部在维稳信访、征地拆迁、脱贫攻坚等一线经受历练和磨砺，增强实践能力。加大优秀干部的培养选拔和使用力度，不断提高干部的知识水平和实践工作能力，充分发挥自身潜能，找到施展才能的最佳位置，确保人尽其才、人岗相适。</p><p>（五）改善人文关怀，注重情感激励。要进一步加大组织关怀与人文关怀的力度，建立谈心谈话制度，领导干部要更加注重加强与基层干部之间的思想交流，加大关心关爱力度，切实为他们解决在住房、伙食、心里健康、家庭等方面的后顾之忧。通过多做实事、多做有益之事来保人心、稳人心，使大家切身感到组织就是自己的大家庭，增强集体责任感。同时，要尊重和支持基层干部的工作，使每个干部的个人进步与本单位所要达到的工作目标相一致</p><h2>六、改革激发活力的句子？</h2><p>Reform is stimulating vitality and laying the foundation for new development.</p><h2>七、如何激发科研创新活力？</h2><p>第一，通过实行“揭榜挂帅”和“赛马”制，努力让杰出人才竞相涌流。</p><p>第二，建立创新奖励体制，突出“强基础、重技术、求创新、比贡献”，形成基础工作、重大项目、科技成果、知识产权、科技创新全覆盖的奖励体系。</p><p>加大成果转化激励力度，全面推进科研成果转化。</p><p>第三，推行“科研项目+人才”培养模式，依托重大项目加强实战练兵，成立联合攻关研究团队，强化复合型人才培养。畅通“专业技术序列+人才”成长通道，持续推进专业技术人才接替成长，形成专家领衔、梯次合理的专业技术人才队伍。&nbsp;</p><h2>八、如何全面激发社会活力？</h2><p><p>按照“更进一步、更快一步”总要求，以更稳更快的步子赶超跨越，以更好更快的发展争先进位，夯实基层基础是前提和保障，这就要进一步全面激发社会活力。</p>　　“办好中国的事情，关键在党。党的领导是创新社会治理、进一步激发社会活力的根本保证。”宁波市委政研室党建社会处处长唐唯认为，要通过优化村党组织设置、推行社区“大党委制”、组建跨区域产业型党组织和区域性党建联合体等途径，统一调配、集约利用党建资源，加强党风廉政建设，增强基层党组织的政治引领功能和战斗堡垒作用，充分发挥各级党组织在社会治理中总揽全局、协调各方的领导核心作用。</p><h2>九、如何激发团队及员工活力？</h2><p>1、充分了解企业的员工</p><p>每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。</p><p>2、聆听员工的心声　　</p><p>中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。</p><p>3、管理方法经常创新　　</p><p>管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。</p><p>4、德才兼备，量才使用　　</p><p>“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。</p><p>5、淡化权利，强化权威　　</p><p>对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。</p><h2>十、如何激发消费市场活力？</h2><p>1，以新需求引领新供给，用新供给创造新需求，充分释放消费和投资潜力，实现更高水平的供需平衡</p><p>2，可实施区域商圈体系创建、塑造新消费场景，打造有城市记忆的消费场景</p>