做农产品电商如何控制好品质问题？

我个人认为先做人后做事！产品质量把好关！优秀的员工必须有责任心和细心层层把关！确保每个产品质量过关！

谢邀！一起探讨一下。

对于农产品电商的品控，我们首先要面对这样一个现实，“同样一棵树上结的果子，酸甜度也不一样。”农产品本身是非标产品。只能说在未来随着现代化农业的发展渗透，这种非标准化的农产品，尽可能标准化一些（完全标准的话，太理想了。）因此，我们要做好农产品电商的品控，就目前而言，从两个方面来把控，一个是人工，另外一个是售后。

01 人为控制品控当我们在给客户打包发货的时候，尽量安排值得信任的人到现场做好监督。并且子监督的过程中，随时抽检农产品的品质。这样至少不会出现大面积的品质问题。另外，农产品本身来说，对物料要求比较高，所以在成本允许的情况下，选择更快捷的快递发货。同时，由于农产品本身的保鲜要求，现在同城社区团购的模式，已经在不断试水农产品的供应链。这种方式，目前正在风口上，发货速度确实比传统的产地或者仓库发快递要好很多了。

02 售后，也是品控非常重要的组成部分我们都明白，农产品是易损产品，不可能保证百分之百不出问题。在出现问题的时候，我们把售后做好。为了增强客户对我们信任，我们可以在实力范围内做出承诺。当然，这种售后也不能次数太多。否则客户哪怕觉得我们服务很好，也会觉得太麻烦。

总之，农产品的品控，主要还是由人来尽可能把控。

高损耗、低流通的农产品供应链将如何破局？

解决农产品高损耗低流通的问题。现在农村很多农民都是跟风种植造成农产品供需不对称，使得大量的农产品滞销。菜贱果贱伤农，所以建立一个信息平台很重要，它可以避免农民一窝蜂种植一个品种。另外，对于高损耗的农产品，要尽量形成产销一条龙，促成销售大户在源头产地建立冷库链，让农产品一路保鲜到大众的餐桌上。

一，把高损耗的农产品转成低损耗的。比方说，把新鲜蔬菜包装好增加保鲜储藏时间；二，提高冷链运输速度以及防腐功能；三，在以上两项都做好的同时加强农产品盛产地的宣传力度使其快销；四，推进电商平台发展，直销到用户；五，种植前摸清需求量，不盲目种植；六，如果可以，发展到需求地种植。

今年为啥感觉农产品销售不景气？

感谢邀请。这个问题值得关注。我是一名“三农”创业者，返乡创业十多年，有经历有感受，我也参与问题的探讨，谈三点看法：

第一，产能过剩问题

“物以稀为贵”，这是一个非常朴实道理。每当产品缺少、需求旺盛的时候，销售问题自然不用忧愁。反之，每当生产能力很强，产品非常丰富、超出需求的时候，销售自然就有压力。因此，对农产品种植盲目跟风扩张现象必须加以注意，科学引导。

第二，营销环境问题

比如，植树造林，一根木材成熟前，要经过用地、开垦、定植、追肥、除草、防治病虫害等六道主工序二十多个用工环节，成熟以后还要经过采伐申请设计审批、砍伐作业、运输、销售等四道主工序二十多个用工环节。涉及方方面面，生产流程繁杂，成本高居难减，种植者、经营者要层层过关，如雁过拔毛，最后剩下的利润微乎其微，几近“杨白劳”，根本就没了动力。所以，要营造一个合理的生产、销售环境，减少中间环节，让生产者、消费者直接受益。

第三，消费能力问题

如今，在百姓生活中的住房、教育、医疗等等硬扛扛的消费，尤其是住房按揭贷款，这些已经占据家庭收入大部头之外，日常消费的压力也在增加，仅猪肉消费一项，一斤肉价上涨三倍，就可以抑制了水果等其它副食品的欲望和能力。房价、物价上涨，收入没有增加，消费难于拉动，农产品销售自然不景气。

总之，对农产品销售不景气的问题，要先看表象，再及其里，透过现象看本质，采取有针对性的措施和办法，把问题解决好。以上我的观察与理解，就回答这些，感谢您的阅读。

我是“三农”创业者、守望者，请关注我，让我们一起探讨农村创业和发展。

非常感谢邀请回答这个问题，致富又增收，关注农多收。

很多农民问，今年为啥感觉农产品销售不景气。

其实，这个是老生常谈的问题，不仅仅是今年，而是经常才对。

农产品是一个非工业化产品，生产周期长，变动因素大，保存时期短都是制约农业发展的三座大山。

比如果树，往往是经过3~5年才能有足够的收益，而在这个期间往往出现不可测定的因素存在，比如突然增加多少亩土地的果树，这个你再想改种，就成为了极大的不可能。新疆大枣就是这样一个问题。供大于求的时候，任何人都没有什么办法。

保存时间短这个是农产品性质决定的，一个手机，出厂你可以用十年，只要你不折腾就可以了。一般的农产品保鲜时间都是按照天算的，这个时候，就会出现非常大的不确定性。

而现在的电商出现，照顾了一些品牌农产品，但是更多的对农产品造成了严重的冲击，二老板很难有积极性去收购农产品。懂互联网的人没有那么大的销量。

所以，农产品滞销现在是一个非常严重的问题，这个问题短时间还没有好的方法解决。互联网不是出路。工业化才是。

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