格力空调负面(格力空调项目)

<h2>1. 格力空调项目</h2><p>2020年格力研发投入同比增长3.37%；研发人员占比达17.22%，同比增长1.18%。在积极的创新氛围之下，格力电器取得了一系列科研成果。</p><p>2020年初，格力自主研发的“大容量高效离心式空调设备关键技术及应用”荣获国家技术发明奖；9月，格力电器“华龙一号”核级冷水机组相关技术成功获评“国际领先”，整体项目中的“核级风冷型及水冷型半封闭螺杆压缩机”填补了国内行业技术空白；12月，格力“兼具科教功能的超低能耗空调系统关键技术研究与应用”经权威鉴定达到“国际领先”水平，真正实现“产业+教学+科研”的最优组合。在2020年国家知识产权局排行榜中，格力电器发明专利授权数量位列全国第六，继续稳居家电行业第一。</p><h2>2. 格力空调项目介绍</h2><p>1、格力是1996年11月开始上市的。</p><p> 2、1966年11月，格力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。2001年，格力电器（重庆）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万台（套）的生产能力。2001年6月格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。2002年5月，格力漆包线马鞍山生产基地建成投产。2002年10月，入股香港环球动力控股有限公司。一系列重大投资项目的顺利推进，为格力集团持续注入新的活力</p><h2>3. 格力空调项目经理</h2><p><p >一、人物经历</p><p>1. 董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业 于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。</p><p>2. 1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。</p><p>3. 1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。</p><p>4. 1994 年底，在 格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。</p><p>5. 1994年， 格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。</p><p>6. 董明珠格力空调新品发布会1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，董明珠宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17% ，首次超过 春兰。董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。</p><p>7. 2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获"南粤首届优秀女企业家"荣誉称号。</p><p>8. 2004年3月，当选人民日报《 中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。</p><p>9. 2004年6月，被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。</p><p>10. 2005年11月，再次荣登美国《 财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。</p><p>11. 2007年，出任格力电器股份有限公司总裁。</p><p>12. 2009年10月，格力董明珠入选英国《 金融时报》全球50大女性CEO。</p><p>13. 2010年，获“中国 上市公司最受尊敬10大功勋企业家”、英国金融时报“全球最具影响力50名商业女强人”（名列第五）、美国《商业周刊》“十年商业女性领袖大奖”。</p><p>14. 2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。</p><p>15. 2012年5月， 格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为 格力集团董事长。7月荣获 石川馨—狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。</p><p>16. 2013年位列福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。</p><p>17. 2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。</p><p>18. 2015年，入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。</p><p>19. 2016年9月，董明珠在《财富》全球50大最具影响力女性中排第11名。</p><p>20. 2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。今后仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。</p><p>21. 2016年12月15日，珠海银隆新能源有限公司宣布，董明珠个人联合万达集团、京东集团和中集集团等投资珠海银隆。</p><p>22. 2017年3月31日，董明珠持有珠海银隆新能源有限公司股份比例为17.46%，为第二大股东。</p><p>23. 2018年1月，当选为第十三届全国人民代表大会代表。</p><p>24. 2019年1月16日，格力电器举行董事会换届选举，董明珠成功连任董事。</p><p>二、社会活动</p><p>1、董明珠，曾应邀前往清华大学深圳研究生院、厦门大学、西北大学、中山大学、南京理工大学等讲学，并先后受聘为 西北大学兼职教授、 中山大学兼职教授、南京理工大学MBA校外导师等。</p><p>2、2005年，印度洋爆发海啸，董明珠代表公司捐款100万元。</p><p>3、2006年夏天，台风碧丽斯席卷广州，董明珠代表公司拿出600万元救助广东省灾区。</p><p>4、2008年1月，“鸿兴送爱建家园——爱的奉献赈灾公益晚会”热心公益事业的董明珠慷慨捐款100万元，成为此次珠海市募捐活动中捐款最多的企业。</p><p>5、2008年5月，汶川地震中，董明珠将首笔善款850万元的支票交到了珠海市常务副市长霍荣荫手中。</p><p>6、2008年5月23日，董明珠总裁拿出120万《 行棋无悔》稿酬通过安徽省红十字会捐助四川灾区。</p><p>7、2010年，董明珠向西南干旱五省、玉树地震灾区分别捐款600万元和1000万元。</p><p>8、2014年9月17日被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，源自其掌舵的格力电器长期以来在技术创新、提高能源效率和缓和环境恶化方面做出的不懈努力和贡献。</p><p>三、人物评价</p><p>1、董明珠能吃苦、独立、不服输。（搜狐财经评）</p><p>2、董明珠这个与“格力”、“空调”画等号的女人，无论做空调，还是卖空调，都推向一种极致状态——投入巨资自主研发，自己掌握核心科技。（凤凰网评）</p><p>3、强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，董明珠是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格，使董明珠获得“营销女王”的称号。（腾讯财经评）</p><p>4、作为企业家，董明珠在业界叱咤风云；作为慈善家，董明珠却一直在默默奉献。（腾讯新闻评）。</p><p>四、行业贡献</p><p>董明珠力主创新，带领格力打破日美垄断，成为中国空调界唯一不受制于国外技术的企业。在长期的市场实践中，她摸索出一套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”，其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。她的判断左右着空调市场竞争的方向，影响并引领整个行业的健康发展。她推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，即领导行业发展的一股“傻劲”和“吃亏的精神”。这种精神就是少说空话、多干实事，全心全意关注消费者需求，主动承担社会责任的精神。她认为，有了这种精神就可以把人的力量和智慧无限量聚合起来，实现最大程度的自主创新，创立民族品牌，推动中国的制造业和经济向前发展，与世界接轨。</p><p>2001年4月至今，任珠海格力电器股份有限公司总裁。自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”。</p><p>十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、丹阳、重庆、巴西四大生产基地、员工人数25000多人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；目前格力电器的净资产达20多亿元；1995年以来累计销售空调4000多万台(套)，销售收入近700亿元，纳税超过35亿元，连续11年产销量、市场占有率均居行业第一(据国家轻工业局、央视调查中心等统计资料)。 同时，格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累，深情演绎了一个中国企业肩负的历史使命和社会责任，让业界为之动容。</p><p>2010年，因广州格力参与广州市政府采购中心公开竞标的番禺中心医院“门诊楼变频多联空调设备及其安装”采购项目，并以第一预选中标供应商却最终未中标一事，董明珠坚持向法院起诉政府相关部门，引发“废标门”和“炮轰门”，并以其挑战行业陋习、渠道强权以及政府采购的潜规则的勇气，而为人所普遍尊敬。</p><p>在格力服务20年来，格力集团取得了长足发展。格力空调被国家质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”产品，从2005年起产销量连续5年位居世界第一。格力电器成为专业化空调制造商公司，多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等知名荣誉。在海外市场方面，格力空调出口量、出口增幅连续多年均位居全国同行前列。</p></p><h2>4. 格力空调项目策划案例</h2><p>为什么,大金中国对于“大金空调是格力代工”这个消息很不满，不惜公开发布声明称“这是谣言”?那么，到底又是谁在幕后策划了这样一条看上去无足轻重的“空调行谣言”呢?</p><p>大金空调是格力代工。这条消息看上去很正常。其实也谈不上是一条谣言。</p><p>因为，早在几年前，格力电器与日本大金就公开宣布合作，甚至还建立合资公司。同样，格力电器过去多年以来，一直为大金空调代工相关产品。</p><p>不过，日前面对中国空调市场出现了一条“大金空调是格力代工”消息，一向“与市无争”的大金空调却坐不住了：不仅公开发布声明，宣布这一消息是谣言。同时，大金还明确指出在中国市场销售的大金空调，均是由大金在上海、苏州两地的独资工厂生产制造，同时核心技术和部件也是由大金自行研发。</p><p>这是最近几年来，大金空调首次在中国公开否认，与格力电器之间存在代工关系。这也应该是大金空调方面在过去几年的中国市场上，一直受到“大金空调是格力代工”这一传闻和消息冲击后，于今年做出的一次主动反击。</p><p>由此这次声明也将过去几年来，在中国空调一线市场竞争中，格力与大金之间存“既是竞争关系也是合作关系”的一番重新定义。多位知情人士证实，过去几年来，在全国很多一线市场上，格力的导购员、经销商，以及专营店的老板们，总是会有意无意地向用户骄傲地表示，“别看日本大金有多牛，卖那么贵真不值得，其实他们都是格力代工的。”</p><p>格力利益相关方的这番话并没有错。的确，格力空调曾经为大金空调代工，而且双方一直存在着合作、合资关系。说格力为大金空调代工，既是想证明格力的制造能力已经得到日本最顶尖空调巨头的认可，也说明大金空调与格力空调是一个档次的。</p><p>当然这样一来，也在一线空调市场竞争中，让格力的商家和营业员们成功拦截和抢夺原本属于大金空调的市场份额和用户。过去，由于中国空调市场整体形式还不错，各家企业都在市场上“分蛋糕”，大金对于上述只是流传于市场一线的那些营业员、商家之间的说法还可以忍受。</p><p>现在，无论是大金，还是格力，其实都是在一线市场竞争遭遇了巨大的增长难题，必须要学会抢蛋糕了。而且对于格力来说，抢夺大金这样一家定位于高端市场的空调品牌商蛋糕，无疑也是要比挤压中小杂牌的“油水多、空间大”。</p><p>于是双方的矛盾在这种背景下，对于原本只是流传于商家和一线市场的小道消息，既没有办法上纲上线，也没有办法公开发飙。于是只能以大金空调单方面公开声明方式来解决。可以预计的是，在大金这一纸声明的背后，隐藏着市场上多少大金空调代理商、营业员们的抱怨和指责。</p><p>不过对于大金空调来说，当务之急并不是要撇清与格力之间的代工关系。更为重要的任务还要解决一线市场竞争中的主动性竞争和积极出招等问题。</p><p>当下以大金、三菱电机为代表的日本空调企业，虽然自成体系、自我满足，但是在当前的中国市场上真不能再安于现状、等待市场机会的到来，而是应该要主动适应当前中国空调市场的节奏变化和趋势调整，找到一条更适合于自身的竞争策略和路线。</p><h2>5. 格力空调项目计划书</h2><p>格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。</p><p> 在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目计划制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。</p><p> 格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的采购来说，格力建立了企管部、业务部门采购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以采购来说，总部采购中心共设八个科室，负责采购的计划、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其计划职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了腐败滋生。</p>