制冷设备配件招标平台(制冷机招标采购)

<h2>1. 制冷机招标采购</h2><p>综合布线工程和机房建设的资质没有单独的资质，可以通过如下方式办理并获得资格：</p><p> 1、建筑智能化资质：其涵盖范围包括综合布线在内共十几个子项，住建部负责一级资质审批，各省建委负责二级以下资质审批。</p><p> 2、计算机信息系统集成资质：工信部软件评测中心负责一级资质审批，各省工信厅软件评测中心负责二级以下资质审批。 机房建设需要的资质： 机房工程所涉及供配电系统、机房空调制冷系统、综合布线系统、IT环境系统、安全消防系统、机房监控管理及装修装饰等。</p><p>主要包括以下若干项资质： 建筑装修装饰工程专业承包企业资质 建筑智能化工程专业承包企业资质 计算机信息系统集成的资质 安全生产许可证 信用等级证书 质量关管理体系证书 环境管理体系证书 职业健康安全管理体系认证证书</p><h2>2. 制冷机招标采购信息</h2><p>1.申报项目与冷链物流标准化支持方向一致，申报单位为实际投资主体，管理监督制度健全，项目的规划、国土、环保等批复手续齐全，投资概算与建设内容及设计标准相符，资金筹措符合要求；</p><p>2.申报单位在本市注册及纳税，有独立、健全的财务核算和管理制度，财务管理规范，财务状况良好，近三年无违法违规记录(平台系统建设类、宣传、培训类、标准制定类可通过招投标面向全国，择优选优承办企业)；</p><p>3.申报项目已享受中央冷链物流财政资金支持的，不再给予重复支持；</p><p>4.支持企业必须按照《农产品冷链流通监控平台建设规范（试行）》配备相关设备或对设备进行升级改造，并与市级冷链流通监控平台对接；</p><p>5.申报单位承诺在试点期间接受相关部门监管与考核，及时上报工作进度及统计报表。</p><p>第六条专项资金的支持方向</p><p>1.支持农副果品田头预冷、低温分拣、加工、仓储、配送等标准化技术和模式推广应用，支持果品及肉制品冷链物流设施设备的标准化建设或改造；</p><p>2.支持标准化冷库及封闭式交接货通道、月台、货架等设施的建设或改造，制冷设施设备的更新或购置，标准化冷链运输车辆的购置或改造，标准托盘、周转箱（筐）和冷藏箱等的购置或更新；</p><p>3.支持企业在冷库、冷藏车内安装使用温度传感器、温度记录仪等设施设备，实施冷链物流信息全程监控管理；</p><p>4.支持建设冷链物流温控、信息、追溯等公共服务平台；</p><p>5.支持制订冷链物流相关的地方标准、团体标准、企业标准，以及标准的宣传推广；</p><p>6.支持开展冷链物流相关的专业技能培训，编写阿克苏市冷链物流标准化城市实施方案及冷链物流管理和操作的相关教材</p><h2>3. 制冷机招标采购流程</h2><p>空调属于制冷制暖类设备，因此对于空调的采购应当属于货物采购，不属于工程采购，应当按照货物采购的限额要求等，办理采购业务。在空调采购业务中，空调的安装如果单独计价收费时，空调安装属于服务采购，按照服务采购的限额要求等，办理采购业务。</p><h2>4. 制冷机招标采购公告</h2><p>1、京东：</p><p>京东凭借自建物流实现极速配送服务以及正品行货保证商品品质保障赢得了客户的青睐。自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续八年增长率均超过200%。</p><p>2、国美电器：</p><p>国美电器网上商城凭借国美电器集团每年千亿规模的低价采购能力、25年持续领跑行业的品牌影响力优势、领先的信息化后台处理系统优势、以及拥有在全国最大的大家电物流配送体系。</p><h2>5. 制冷机招标采购方案</h2><p>不过硝石制冰限制极多。</p><p>首先硝石溶解的确是吸热的，甚至可以做到制冰，但硝石溶解速度和制冰时的气温很关键，比如你一大块硝石直接扔水里，那它慢慢溶解吸热，水温很难降到0度以下结冰，最好先磨成粉加快溶解，溶解过程中可以人工木棒搅拌加速溶解吸热。</p><p>其次，制冰时的气温不能太高，如果是夏天，至少要在半夜气温低的时候才能成功，要不硝石溶解吸热的速度，比水吸收气温速度快不了多少，夏天的大白天就拿硝石制冰，纯属脑子有坑就算古代有硝石制冰，也没有傻到白天制的啊，肯定晚上气温低的时候制，然后棉被保存，就像小时候卖雪糕一样。</p><p>最后硝石成分是硝酸钾，硝酸钾直接溶于水是有毒的，所以要制能吃的冰，需要隔水降温，就跟化学课上的水浴加热一个原理。不过温度变化是反过来的，而且要像水浴加热一样，制冰的容器内的水要很少，用来溶解硝石的水还有溶解的硝石粉要很多，比例就跟一个很细的试管和一个大容量的水瓶那种，要不然俩容器的水，比例不达标一样做不出冰。</p><p>硝石块直接扔水里治不了冰，即使磨碎成面并且搅拌加速溶解了，也不能直接制可食用的冰，隔着金属容器才能勉强制出可以食用的冰。</p><p>另外不管古代还是现代，大量的高纯度硝石并不好弄，因为硝石除了制冰，还是黑火药的重要材料，而硝石能制火药比硝石能制冰发现得早很多。未经官府许可大量采购硝石或者发现硝石并私自囤积，跟找死没什么区别你说你是为了制冰挣钱，但如果当时人们只知道硝石能制火药，还不知道它也能制冰，那么谁能保证你不是在制火药准备谋反硝石制冰会不会发家致富不好说，人头难保的可能性更大一些吧</p><h2>6. 冷冻机招标</h2><p >又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了下半年工作计划：</p><p>　　一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高;</p><p>　　首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱守键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。</p><p>　　二、学习及制订培训计划;</p><p>　　做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向(管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。</p><p>　　三、业务目标及发展目标;</p><p>　　首先以提高工作效率为根本，尽的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。</p><p>　　通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。</p><p>　　四、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。</p><p>　　积极主动地把工作做到点上、落到实处。我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要勤于汇报，善于总结，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。</p><p>　　办公室在总公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕总公司“三服务、两育人”的服务，下半年工作计划如下：</p><p>　　1、精益求精抓信息。充分发挥岗位职能，认真接听广大师生员工的电话，把广大师生员工所反映的一些重点、难点、热点问题以及对总公司有指导意义的电话内容进行总结，及时进行勾通反馈上报。</p><p>　　2、尽职尽责抓印信。严格发文标准，提高发文质量、做到文件的及时收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办会有制度、办事有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。</p><p>　　3、继续抓好接待组织工作。不断加强个人修养，自觉提升接待标准，利用网络学习其它省、市在接待工作上的先进工作方法，努力适应新形势下办公室接待工作的需要，树立办公室良好形象。</p><p>　　4、进一步完善办公室人力资源管理，以国际质量管理体系认证为契机，建立建全组织机构，建立完整科学的人事管理档案，加大对人力资源招聘力度。</p><p>　　5、任劳任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，为广大员工解除后顾之忧。</p><p>　　上半年，办公室的各项工作得到了总公司领导和同志们的肯定，由衷的感谢公司领导和所属各部门半年来对办公室工作的大力支持与帮助。下半年里，新的形势赋予了办公室新的重任，办公室愿与总公司所属各部门密切配合，奋力拼搏，锐意进取，不懈努力，为总公司的和谐发展贡献力量。</p><p>　　【篇二】</p><p>　　回首来公司工作已经有半年，在公司各位领导对工作的支持和关怀下，慢慢的成长，从对公司的各项管理体系的不熟悉，通过学习和对工作经验的摸索，不断的完善自己，提高自己的工作能力，把自己销售内勤工作流程掌握好，尽可能把每一个工作事项做细，做好。</p><p>　　首先：对合同执行情况进行跟踪，督促，建立每个合同的(合同履行一览表)，编制每个月，季，年度合同履行情况的统计表。将合同履行情况报给公司经理，销售经理。根据需要，合同执行情况反馈给用户，对销售部的文件接发处理和保管，进行存档，保管。一切商务来电来函及文件，对客户反馈的意见进行及时传递，处理，建立用户档案。按照要求进行市场信息并每天提供信息简报。以邮件方式报销售公司。完成领导交给的其他任务。</p><p>　　销售内勤工作是一项琐碎繁杂，综合协调服务工作，既要完成文字处理，解答用户来电咨询，寄送样品票据，日常化的工作，又要定时盘点库存，整理用户档案，所以销售内勤工作不仅仅是联系内外的纽带，更是企业形象的重要窗口，起作用举足轻重，那么，如何做好销售内勤工作呢?</p><p>　　要有主动性，作为销售内勤，工作的主动性非常重要，主要工作要在于“勤”，字上下功夫，报表填写。</p><p>　　一要多动嘴，货物发出去，要与客户常沟通，根据实际发货型号，数量，质量问题，回访用户，了解用户营销状态。</p><p>　　二要辛勤，任何用户合同，发货记录，写，合同起草等时效性强的材料不能久拖不办，用户资料整理，要勤于补充，保证客户资料的完善。</p><p>　　三要腿勤，于业务相关的生产部，财务部，质检部多走动，常联系。了解本企业生产动态，产品质量，票据开具等。事事做到心中有数。四要脑勤，对收集的信息和各月业务报表，要多动脑筋，进行分析研究，采取归纳比较，判断推理的方法，透过现象看本质，分析用户购货周期，产品的市场，占有额，潜在行业需求等，养成勤于思考，善于思考的习惯。</p><p>　　销售内勤工作纷乱，杂。只有不断学习，勤于完成，勤于思考，勇于创新，才能做好销售内勤工作，真正发挥好，企业与用户的纽带工作。在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并每天看看使得自己有一定的目标压力，使得计划得以完善。</p><p>　　(一)产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题</p><p>　　1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。从近期与代理商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看，代理商本身对产品不是很熟悉，他们之所以代理产品主要是看到该产品市场前景广阔，符合当今的国家政策。有些代理商为了尽快打开市场，主要在价格上与我们反复商量，他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。</p><p>　　2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段，渔船主也仅仅是概念性的接受我们的产品，但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的认识，致使市场推广具有一定难度。</p><p>　　3、渔民持观望态度的多。由于我们的产品在渔船上安装的少，渔民当前还没有看到制冷机带来的经济效益，渔民多停留在观望状态。</p><p>　　4、公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、性能、用途不能更加深入地传达给终端客户。由于渔民多年形成的带冰作业方式，阻碍了渔民接受新事物的程度。如果身边的人使用了该产品并达到了使用效果，产品的价格是可以接受的，关键是现在还没有身边的用户现身说法。</p><p>　　5、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高。目前，市场上出现的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还师能上比我们的产品有优势。据渔民普遍反映，今年的渔业资源较往年比是船多鱼少，况且随着原油价格的上涨，大多渔民选择的是近海作业，打经济鱼类少，认为安制冷机组作用不大，且设备的一次性投资大，由于没有亲身使用过该产品，所以一次性拿十几万购买还是有点担心。</p><p>　　(二)几点建议</p><p>　　1、进一步优化产品的结构和质量。为使概念性销售转变为样板式销售，建议公司在几个大的渔港建立样板船，组织渔船主现场观摩，用身边渔船使用制冷机组后所带来的经济价值及其影响力，给渔民一个直观的、理性的认识，对产品性能及用途有更加深入的了解，从而刺激渔船主的购买欲望，打开产品销售缓慢的僵局。</p><p>　　2、针对个别区域代理商销售缓慢的情况，建议公司重新寻找资金雄厚、与渔船主有一定人际关系，影响力大的代理商，使销售网络的建立更加快捷，在代理之间有一种无形的竞争压力，同时也为下一步的代理培养后备力量。</p><p>　　3、在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活动，尽可能的有设备上船作业，以此打消渔民对制冷机组的性能问题的顾虑，进一步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度，刺激渔船主的购买欲望，以此带动休渔期间渔民的大批量安装。</p><p>　　4、打破单一依靠代理销售的格局。休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上，因为时间不允许，我们可以找几个大的渔业公司，依靠政府部门的帮助，投放几台产品上船作业，以此带动强劲客户。</p><p>　　(三)下半年工作重点</p><p>　　1、在广泛听取业务员和代理商意见的基础上，加大对代理商的监管力度，有重点的培养一些诸如渔业公司、船厂、水产公司等国营企业单位的终端客户。</p><p>　　2、下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每天的机组运行情况登记反馈。</p><p>　　3、有目标的培养一部分潜在想代理公司产品的人员。我们可以对以前打电话咨询代理事宜的人员进行再次跟进，必要时可以发展为公司潜在代理人员，以备后事之需。</p><p>　　【篇三】</p><p>　　采购部诗司业务的龙头老大，守系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将下半年的工作做了以下部署：</p><p>　　一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。</p><p>　　二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。</p><p>　　三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。</p><p>　　四、降低现款供货，寻找新的供货来源。</p><p>　　五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。</p><p>　　六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。</p><p>　　七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。</p><p>　　八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。</p><p>　　九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。</p><p>　　十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。</p><p>　　新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!</p><h2>7. 制冷设备招标采购</h2><p>　　美芝制冷设备有限公司简介：GMCC美芝是专业化研发、生产、销售旋转式、往复式等冷冻冷藏、环境空气调节用压缩机的精密制造企业，产品被广泛应用于各类空调、冰箱、冷柜、热泵热水器、抽湿机、干衣机、冷藏汽车、饮水机设备等领域。</p><p>　　美芝创建于1995年，到2013年下属5家公司，分别为广东美芝制冷设备有限公司、广东美芝精密制造有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、安徽美芝精密制造有限公司和安徽美芝压缩机销售有限公司。美芝公司总注册资本8.48亿元，厂区占地面积共计62万平方米，现有员工13000余人。</p><p>　　美芝压缩机现已具备全球领先的研发技术和生产设备，建立了完善的自主研发体系和产品体系，拥有适应全球各地区制冷器具基本需求的定速和变频产品，并通过了CCC、TUV、UL、CSA、VDE等各项权威认证。</p>