工业设计产品案例分析(工业设计产品案例分析报告)

<h2>一、产品设计调研案例分析法？</h2><p>1. 现状：客户在当前整机显示屏的效果不满意</p><p>这部分原因是跟选型和成本有关，我们的目的是满足客户要求的同时，成本做到最低，但是我们现在低成本的方案无法满足客户要求，需要在保证成本的同时优化方案，这就需要根据问题做相关的同类产品调研工作。</p><p>2. 现状分析：黑色不够黑，过渡色不明显</p><p>对于客户效果不满意的原因，在与客户沟通以及公司内部专家的分析之后，得出了范围较广的结论就是黑色不够黑，过渡色不明显。</p><p>这个过程会面临到的问题是：</p><p>①客户也不清楚自己要什么，就是觉得不够好；</p><p>②所给的描述太过宽泛，不能够转化为设计语言。</p><p>针对问题，需引导客户说出自己想要的效果，并为之做相应的调研和分析。</p><p>引导的方式可以有2种：</p><p>①让客户指出参照物，跟哪个一样？比哪个好，比哪个差一点也能接受；</p><p>②让客户提供参数范围，一般的客户没有该能力，如果有会是最方便的。</p><p>显然第一条是最直接的，这里我们引导客户，挑选出了客户心中比较满意的显示屏效果，即可作为下一步做调研的基础。</p><p>3. 实施调研：挑选了6款屏幕进行初步分析和打分</p><p>对于客户的参照物，我们进行了一次产品调研，也是这一轮问题解决最核心的步骤。</p><p>（1）亲身到市场，感受几款屏幕间的差异，过程要求客观</p><p>可以跟公司内部的专家一同前往评估，专家的作用就是定义需要做对比的几个要素，比方亮度/色彩/分辨率等，这个步骤目的是识别出参照物间的区别，为后面选择屏幕做决策基础。我们发现，好的屏幕和更好的屏幕间，最明显的差异就是表现真实颜色的准确性，这个准确性，是由几个参数组合实现，无法进行单一的评价，而经过实际的调查，我们得出客户所要的效果，就是显示出的效果能够贴近效果图。</p><p>（2）提供与市场调研相符合的样品</p><p>除客户指定的参照物外，我们找了合作的供应商，为我们市场调研的结果进行了打样，因为不同的工艺，材料，设定的参数的搭配方式显示的效果会不同，我们与供应商在这一过程进行了细谈，最后得出3款不同组合搭配的样品。</p><p>于是，客户选择的参照物，再加上我们内部觉得与客户参照物差不多由竞争力的产品，一共有6款。</p><p>（3）筛选过程</p><p>参照物有了，条件允许的话，可以将所有参照物陈列在一起，再做一轮筛选。</p><p>我们将6款屏幕陈列在现场，与客户组成小组（也可以是内部小组），对各个屏幕进行评价和打分。</p><p>打分的方式可以是累加，也可以是加权累加，这个根据实际情况来定，我们从客户关注的几个效果中去打分：①黑色的效果②颜色过渡的效果③高级灰的表现力</p><p>这一轮筛选，得分靠前的产品中，有我们加入的样品，那么只要样品与客户要求接近，那么该结论就可以定下来了。</p><p>（4）沟通和调整</p><p>针对样品做微调，尽可能贴近客户的要求，很幸运，最终样品的超过甚至超过了客户的预期。于是这个问题经过后续的执行，就算结案。</p><h2>二、产品质量鉴定案例分析？</h2><p >2005年河北产品质量司法鉴定中心鉴定案例</p><p>1．冻干粉针、水针联动生产线设备质量问题</p><p>2．阀门质量是否合格、安全阀门安装的位置是否能引起事故的发生</p><p>3．钢板性能测定</p><p>4．井壁管加工工艺及焊接质量和通风井施工工艺鉴定</p><p>5．直筒轴承节能球磨机的产品质量鉴定</p><p>2005年河北省产品质量监督检验院鉴定案例</p><p>1.装载机产品质量鉴定</p><p>2．TG-312三色塑胶鞋底注射成型机成型质量鉴定</p><p>3．聚丙烯玻璃钢复合罐的质量鉴定</p><p>4．B牌重型半挂牵引车右后轮轮辋破坏原因鉴定。</p><h2>三、法律案例分析？</h2><p>1、最高院的司法解释违背了平等原则。法律面前人人平等是宪法的基本原则，本案中城镇女生的死亡补偿金比农村女生高出三倍，这种同一地区同命不同价的规定显然是不公平的、不平等的、不合理的。因为它有违宪法的基本原则，即中华人民共和国公民平等地享有法律权利、平等地受到法律的保护和支持。</p><p>2、我国的经济发展水平决定着“同命不同价”的社会存在价值。同命不同价折射了城乡二元论。人身权利无差别，人创造生活有差别。个人收入不仅无法统一，而且受地界、区域差别、能力大小等所影响，死亡赔偿金也就不可能统一。因此，最高人民法院应当对“同命不同价”的问题作出统一的、明确的和完善规定。</p><h2>四、swot分析案例？</h2><p>SWOT分析案例可以参考：</p><p>案例一：一家小型投资公司在决定是否参与新的投资项目时使用了SWOT分析法。优势（Strength）：熟悉投资市场、有良好的投资组合、熟练的投资经验。劣势（Weakness）：投资调整缓慢、资金规模小、流动性紧张。机会（Opportunity）：中国投资市场开放、资本市场进入上升期。威胁 （Threats）：区域政治不稳定、市场价格变动剧烈。</p><p>案例二：百事可乐的SWOT分析。优势（Strength）：品牌形象好、广泛的渠道、创新的市场营销策略。劣势（Weakness）：低下的研发投入、抗衡竞争力不足。机会（Opportunity）：快速增长的市场、拓展新产品种类；威胁（Threats）：替代品的出现、厂商竞争剧烈、价格战日益激烈。</p><h2>五、SWOT分析案例？</h2><p>企业家张先生的短期计划：&nbsp;</p><p>1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。&nbsp;</p><p>2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。&nbsp;</p><p>3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。&nbsp;</p><p>4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。</p><h2>六、costco案例分析？</h2><p>1983年，Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业。当时的美国，正处于“滞涨期”，经济增长缓慢，人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值，这正是属于Costco的“天时”。Costco门店多选址郊区，原因有两点：一来由于仓储的特性使得门店占地比较大，郊区低价较低，节约了成本；二来郊区多别墅，是天然的富人聚集区，带来了高品质的消费者，这是Costco所拥有的“地利”。</p><p>有了天时+地利，“人和”也随之而来，带有批发性质的仓储超市，售卖的商品有着大包装、多人份的特点，这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具，换句话说，愿意来郊区购买的目标用户，一定是有车一族。</p><p>Costco的营销理念：量大、优选、高质、低价，而变动的区域，只是为了让你在找寻想要的商品时，看到更多的新品。</p><p>低价高质，是Costco一直以来的品牌理念，新眸在研究后发现，Costco之所以能做到这一点，除了依靠大体量与品牌合作外，还在于它对“加减法”的熟练运用：</p><p>加在包装上，降低了包装成本和人工拆卸成本；减在品类上，精简SKU，保证产品质量；加在新品上，打造火爆单品，提高周转率，降低库存成本；减在运营上，降低运营成本，保证低价的可持续性。</p><p>就毛利率而言，Costco要低于其它同类型的零售企业，甚至只有10%-15%，想要搞清楚这背后的逻辑并不难，毕竟真正让Costco实现盈利的，并非是货架上的商品，而是会员。</p><p>会员制带给Costco的，不只是会员费上的营收体现，还有小资光环，将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为。一般来说，会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性，就是核查会员身份，这样的仪式保证了会员权力不被滥用，让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感。与此同时，会员费也成了一种“沉没成本“，敦促着会员们的下一次购物。</p><p>值得注意的是，Costco并没有将会员严格捆绑，而是坚持“在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，并全额返还会员费”的承诺。虽然这看似是一种灵活的，人性化的退出制度，但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理，帮助它创造了高达90%的会员续费率。</p><p>这里面的技巧性拿捏颇有讲究：一方面，可以随时退出，打消了消费者办卡的顾虑，更是增强了品牌信任感；另一方面，提纯了会员用户，使Costco的目标客户固定，符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略。</p><p>通过会员制度的有效运用，Costco自我形成了一个销售闭环：稳定的客源（会员）——少但却具有稀缺性的SKU品类——客单高——会员粘性强——会员费支撑营收，这就让Costco从表面看起来是一个会赔钱的生意，但打的却是赚钱的算盘。</p><h2>七、产品设计调研案例分析法是什么？</h2><p >1. 现状：客户在当前整机显示屏的效果不满意</p><p>这部分原因是跟选型和成本有关，我们的目的是满足客户要求的同时，成本做到最低，但是我们现在低成本的方案无法满足客户要求，需要在保证成本的同时优化方案，这就需要根据问题做相关的同类产品调研工作。</p><p>2. 现状分析：黑色不够黑，过渡色不明显</p><p>对于客户效果不满意的原因，在与客户沟通以及公司内部专家的分析之后，得出了范围较广的结论就是黑色不够黑，过渡色不明显。</p><p>这个过程会面临到的问题是：</p><p>①客户也不清楚自己要什么，就是觉得不够好；</p><p>②所给的描述太过宽泛，不能够转化为设计语言。</p><p>针对问题，需引导客户说出自己想要的效果，并为之做相应的调研和分析。</p><p>引导的方式可以有2种：</p><p>①让客户指出参照物，跟哪个一样？比哪个好，比哪个差一点也能接受；</p><p>②让客户提供参数范围，一般的客户没有该能力，如果有会是最方便的。</p><p>显然第一条是最直接的，这里我们引导客户，挑选出了客户心中比较满意的显示屏效果，即可作为下一步做调研的基础。</p><p>3. 实施调研：挑选了6款屏幕进行初步分析和打分</p><p>对于客户的参照物，我们进行了一次产品调研，也是这一轮问题解决最核心的步骤。</p><p>（1）亲身到市场，感受几款屏幕间的差异，过程要求客观</p><p>可以跟公司内部的专家一同前往评估，专家的作用就是定义需要做对比的几个要素，比方亮度/色彩/分辨率等，这个步骤目的是识别出参照物间的区别，为后面选择屏幕做决策基础。我们发现，好的屏幕和更好的屏幕间，最明显的差异就是表现真实颜色的准确性，这个准确性，是由几个参数组合实现，无法进行单一的评价，而经过实际的调查，我们得出客户所要的效果，就是显示出的效果能够贴近效果图。</p><p>（2）提供与市场调研相符合的样品</p><p>除客户指定的参照物外，我们找了合作的供应商，为我们市场调研的结果进行了打样，因为不同的工艺，材料，设定的参数的搭配方式显示的效果会不同，我们与供应商在这一过程进行了细谈，最后得出3款不同组合搭配的样品。</p><p>于是，客户选择的参照物，再加上我们内部觉得与客户参照物差不多由竞争力的产品，一共有6款。</p><p>（3）筛选过程</p><p>参照物有了，条件允许的话，可以将所有参照物陈列在一起，再做一轮筛选。</p><p>我们将6款屏幕陈列在现场，与客户组成小组（也可以是内部小组），对各个屏幕进行评价和打分。</p><p>打分的方式可以是累加，也可以是加权累加，这个根据实际情况来定，我们从客户关注的几个效果中去打分：①黑色的效果②颜色过渡的效果③高级灰的表现力</p><p>这一轮筛选，得分靠前的产品中，有我们加入的样品，那么只要样品与客户要求接近，那么该结论就可以定下来了。</p><p>（4）沟通和调整</p><p>针对样品做微调，尽可能贴近客户的要求，很幸运，最终样品的超过甚至超过了客户的预期。于是这个问题经过后续的执行，就算结案。</p><h2>八、《国际贸易实务案例》案例分析？</h2><p>首先对国际贸易实务案例的案例的分析主要内容进行概述，其次对国际贸易实务案例的案例分析的主要内容，从起因，过程，结果，及要吸取的经验教训等几个方面进行综合分析，最后得出分析结论，并写出自己对案例分析的观点和认识</p><h2>九、财经法规案例分析？</h2><p>首先对财经法规案例的主要内容进行概述，其次对案例的主要内容进行综合分析，最后写明分析结论，并进行综合评价</p><h2>十、塔吊事故案例分析？</h2><p>不应该发生的惨剧，塔吊起升高度、回转、小车包括起重量等都应该装限位装置，如果不是工地擅自拆除的话，这说明塔吊安装存在问题，安检是如何通过的呀，简直是在拿生命开玩笑</p>