工业设计经典设计案例分析 工业设计经典设计案例分析题

<h2>一、SWOT分析，经典案例？</h2><p>下面以徐州开元名都大酒店为案例，进行SWOT分析。</p><p>徐州开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。</p><p>优势分析（S）</p><p>①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。</p><p>②鲜明的市场定位 。作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。</p><p>③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地。</p><p>劣势分析（W）</p><p>①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。</p><p>②专业管理人才缺乏。</p><p>③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。</p><p>机会分析（O）</p><p>①大众旅游时代的到来。</p><p>②徐州区域中心的地位日益明显。</p><p>③酒店发展势头良好。</p><p>威胁分析（T）</p><p>①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。</p><p>②新兴酒店的市场地位。</p><p>③针锋相对的营销策略。</p><h2>二、传统剪纸设计案例分析？</h2><p>剪纸艺术属于造型艺术的一种，但每种艺术形式都有自己不同的造型特点。剪纸就是用剪刀在纸上镂空的艺术形式，因其材料的特殊性和局限性，恰恰成就了剪纸艺术独特的造型特点。</p><p>正如汉代的画像石、画像砖，你无法要求它面面俱到，只能在这种局限性里去探取物象的大轮廓，舍其细部，夸张它的特征。</p><p>又好比舞台上表演的话剧演员，不像电影演员的特写镜头，去注重鼻翼、眼睑的微小颤动，而主要靠大的动作、手势传达角色的感情。</p><p>因此，民间剪纸中那些看起来大气中透着粗糙的作品正是民间艺术的精髓。</p><h2>三、商业案例分析经典书籍？</h2><p>1.强烈推荐《基业长青》，这本书柳传志这样的很多企业家和投资人士推荐过，讲述的是18家平均一百多年寿命的企业，这里面包括熟悉的沃尔玛，通用电器，迪斯尼等，从各个角度观察。</p><p>2.还有一本国内的看看吴晓波的《大败局》，讲述了国内这几十年来的一些案例。</p><h2>四、财务造假经典案例分析？</h2><p>有一个商贸公司给国内一个可可粉加工厂做可可进出口代理的业务，商贸公司先是替加工厂把可可豆从南美买进来再转手卖给加工厂，其实产品都是加工厂指定的，但从商贸公司过了一次手，就可以增加一笔销售收入。</p><p>加工厂拿到可可豆可以生产出两种产品，一种是可可粉，是蛋糕、巧克力等食品的原料；</p><p>一种是可可油，国际市场很畅销；可可油是出口的，可可粉可以出口也可以内销，生产出来也都交给商贸公司销售。</p><p>正巧有一年商贸公司经营出了问题，利润指标完不成，老总就要求财务造假，手法如下：</p><p>我们假设一斤可可油的成本价是200元，一斤可可粉成本价是100元，正常销售出去毛利就是2-5%，也赚不到几个钱。</p><p>为了做利润，商贸公司要求加工厂配合，把发票平均开，压低可可油的进价，提高可可粉的进价，这样二个产品的成本价都变成了150元一斤（为了举例方便，实际没有这么明显）。</p><p>因为可可油销售快，当年就可以增加几百万的利润。</p><p>可可粉销售慢，就放在库存商品里，市场价100元的商品，成本价是150元，实际一斤就有50元的潜亏，但放着不动，这亏损一般人也看不出来。</p><p>这个造假手法的高明之处在于所有的表面证据都齐全，而且是真实的，商贸公司可以对外声称公司找到了好客户（凯子），把可可油卖了个好价，由于销量很大，毛利加几个点就可以做出很大利润。</p><p>但发现问题其实也不困难，只要把最基础的审计程序执行到位就行。</p><p>比如可可粉有潜亏，只要把商品的成本价与市场价做个对比，就可以按差价计提跌价准备。</p><p>当然，商贸公司也早有准备，事先造好了假的入库单，把可可粉的入库量增加一点，摊薄了可可粉的成本单价，让对比价这一招失效了。</p><p>这时审计师只能靠执行盘点程序来发现问题了，但在实务盘点程序执行起来要远比想像中难得多。</p><p>首先盘点的商品地点往往很分散，浙江有、广州有、搞不好新疆、东北都有库存，一个年报期本来时间就有限，如果不是有很大的疑点，审计组不会搞全面盘点，最多只是抽盘，有时盘也不盘，只发个函了事。</p><p>就是全盘也不一定能发现问题，只要花点功夫，改下库存记录，把别人的货当成自己的让你盘也是很好操作的事。</p><p>所以书上往往会强调突击盘点的重要性，但现实中除了公检法，中介机构想突击盘点根本无法操作（让人打出来到很有可能）。</p><p>我说这个案例是想说明一件事：事关利益，财务造假往往比审计要用心的多，而且审计程序也有时间成本和费用支出，往往审计结果不会那么理想，最后给财务造假提供了很大的操作空间。</p><h2>五、影视特效短片经典案例分析？</h2><p>我个人认为影视特效短片经典案例分析是：惊险、刺激、生动、逼真。</p><h2>六、销售经典案例分析小故事？</h2><p>销售案例小故事系列一：两个推销员</p><p>这是营销界尽人皆知的一个寓言故事：</p><p>两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。</p><p>在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋！从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。</p><p>当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报：“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子？我明天就回去。”</p><p>板井也向国内公司总部拍了一封电报：“太好了！这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去！”两年后,这里的人都穿上了鞋子……</p><p>销售小故事感悟：</p><p>许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。</p><p>销售案例小故事系列二：两辆中巴</p><p>家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。</p><p>开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。</p><p>坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说：“下次给带给个小河蚌来,好吗？这次让你免费坐车。”</p><p>102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话：马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。</p><p>销售小故事感悟：</p><p>忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢？</p><h2>七、伦敦海德公园设计案例分析？</h2><p>海德公园历史悠久， 1066 年以前是威斯敏斯特教堂的一个大庄园.16世纪上半叶， 亨利八世将这里作为狩猎场的一部分.18 世纪末， 这里同市区连成一片， 被辟为公园.19 世纪以来， 伦敦市区扩展， 原在伦敦西郊的海德公园逐渐成为市中心区域， 成为游人喜爱的一个地方.</p><p>海德公园南面， 有1876 年为维多利亚女王的丈夫艾伯特亲王而建的纪念碑， 纪念碑对面是皇家艾伯特大会堂， 椭圆形的大会堂上覆盖着玻璃穹顶， 非常壮观.1851 年第一次伦敦国际博览会在这里举行.现在每年夏天在这里举办"无座音乐会".</p><p>公园东北角的大理石宫门原是白金汉宫前面的石拱门。由于门洞狭窄， 1851 年扩建白金汉宫时将它拆迁到海德公园， 为海德公园增添了一景.</p><p>在这座雕镂精致、造型美观的石拱门附近， 是海德公园著名的"演讲者之角"， 也称为"自由论坛".从19 世纪以来， 每星期天下午， 有人站在装肥皂的木箱上发表演说， 因此有"肥皂箱上的民主"之说.现在， 演讲者大多数站在自带的梯架上， 高谈阔论， 慷慨陈词.从19 世纪末起， 海德公园成为英国工人集会和示威游行的地方.每当有大规模的示威游行， 参加者从各处赶到海德公园， 集合后前往市内主要街道游行.</p><h2>八、量本利分析法经典案例？</h2><p>量本利分析法是一种基于现金流量的投资分析方法，其应用范围广泛，特别适用于评估长期生产、销售和投资项目的经济效益。以下是一些经典的量本利分析法案例：</p><p>1. 房地产投资</p><p>假设一个投资者考虑购买一栋房子，并希望了解该投资的收益情况。他预计将花费$200,000购买该房子，并计划在未来五年中将其出售。他预计一年的租金为$20,000，卖出时房子的市场价值为$250,000。假设利率为6%，并且没有考虑通货膨胀率或税收问题。</p><p>使用量本利分析法，我们可以计算出该投资的净现值（NPV）。首先，我们需要预测未来五年间投资的现金流量：</p><p>第一年：租金$20,000，利息$(200,000 x 6%)$12,000，净现金流入$8,000</p><p>第二年：租金$20,000，利息$(188,000 x 6%)$11,280，净现金流入$8,720</p><p>第三年：租金$20,000，利息$(177,720 x 6%)$10,663，净现金流入$9,337</p><p>第四年：租金$20,000，利息$(167,377 x 6%)$10,042，净现金流入$9,958</p><p>第五年：租金$20,000，卖出后净现金流入$(250,000 - 177,419 - 10,042)$62,539</p><p>现在，我们可以计算出该投资的净现值：</p><p>NPV = -$200,000 + $8,000 / (1+6%) + $8,720 / (1+6%)^2 + $9,337 / (1+6%)^3 + $9,958 / (1+6%)^4 + $62,539 / (1+6%)^5</p><p>NPV = $37,641.83</p><p>因此，该投资的NPV为$37,641.83，表明该投资将产生积极的现金流量，可以被视为一个良好的投资。</p><p>2. 生产设备更新</p><p>考虑一家工厂需要更新其生产设备，并计划在未来五年内进行更新。工厂预计将花费$500,000购买新设备，每年将产生$80,000的额外收益。考虑到设备的折旧和维护成本，每年需要花费$20,000来维护设备。使用量本利分析法，我们可以计算出这个更新的净现值：</p><p>第一年：净现金流入$(500,000 + 80,000 - 20,000)$560,000</p><p>第二年：净现金流入$(80,000 - 20,000)$60,000</p><p>第三年：净现金流入$(80,000 - 20,000)$60,000</p><p>第四年：净现金流入$(80,000 - 20,000)$60,000</p><p>第五年：净现金流入$(80,000 - 20,000)$60,000</p><p>因此，该投资的净现值为：</p><p>NPV = -$500,000 + $560,000 / (1+6%) + $60,000 / (1+6%)^2 + $60,000 / (1+6%)^3 + $60,000 / (1+6%)^4 + $60,000 / (1+6%)^5</p><p>NPV = $157,558.37</p><p>因此，该更新设备的投资将产生积极的现金流量，可以被视为一个良好的投资。</p><h2>九、产品设计调研案例分析法？</h2><p>1. 现状：客户在当前整机显示屏的效果不满意</p><p>这部分原因是跟选型和成本有关，我们的目的是满足客户要求的同时，成本做到最低，但是我们现在低成本的方案无法满足客户要求，需要在保证成本的同时优化方案，这就需要根据问题做相关的同类产品调研工作。</p><p>2. 现状分析：黑色不够黑，过渡色不明显</p><p>对于客户效果不满意的原因，在与客户沟通以及公司内部专家的分析之后，得出了范围较广的结论就是黑色不够黑，过渡色不明显。</p><p>这个过程会面临到的问题是：</p><p>①客户也不清楚自己要什么，就是觉得不够好；</p><p>②所给的描述太过宽泛，不能够转化为设计语言。</p><p>针对问题，需引导客户说出自己想要的效果，并为之做相应的调研和分析。</p><p>引导的方式可以有2种：</p><p>①让客户指出参照物，跟哪个一样？比哪个好，比哪个差一点也能接受；</p><p>②让客户提供参数范围，一般的客户没有该能力，如果有会是最方便的。</p><p>显然第一条是最直接的，这里我们引导客户，挑选出了客户心中比较满意的显示屏效果，即可作为下一步做调研的基础。</p><p>3. 实施调研：挑选了6款屏幕进行初步分析和打分</p><p>对于客户的参照物，我们进行了一次产品调研，也是这一轮问题解决最核心的步骤。</p><p>（1）亲身到市场，感受几款屏幕间的差异，过程要求客观</p><p>可以跟公司内部的专家一同前往评估，专家的作用就是定义需要做对比的几个要素，比方亮度/色彩/分辨率等，这个步骤目的是识别出参照物间的区别，为后面选择屏幕做决策基础。我们发现，好的屏幕和更好的屏幕间，最明显的差异就是表现真实颜色的准确性，这个准确性，是由几个参数组合实现，无法进行单一的评价，而经过实际的调查，我们得出客户所要的效果，就是显示出的效果能够贴近效果图。</p><p>（2）提供与市场调研相符合的样品</p><p>除客户指定的参照物外，我们找了合作的供应商，为我们市场调研的结果进行了打样，因为不同的工艺，材料，设定的参数的搭配方式显示的效果会不同，我们与供应商在这一过程进行了细谈，最后得出3款不同组合搭配的样品。</p><p>于是，客户选择的参照物，再加上我们内部觉得与客户参照物差不多由竞争力的产品，一共有6款。</p><p>（3）筛选过程</p><p>参照物有了，条件允许的话，可以将所有参照物陈列在一起，再做一轮筛选。</p><p>我们将6款屏幕陈列在现场，与客户组成小组（也可以是内部小组），对各个屏幕进行评价和打分。</p><p>打分的方式可以是累加，也可以是加权累加，这个根据实际情况来定，我们从客户关注的几个效果中去打分：①黑色的效果②颜色过渡的效果③高级灰的表现力</p><p>这一轮筛选，得分靠前的产品中，有我们加入的样品，那么只要样品与客户要求接近，那么该结论就可以定下来了。</p><p>（4）沟通和调整</p><p>针对样品做微调，尽可能贴近客户的要求，很幸运，最终样品的超过甚至超过了客户的预期。于是这个问题经过后续的执行，就算结案。</p><h2>十、日本著名宠物店设计案例分析？</h2><p>对于开发自己商品的商店的忠实顾客，既有自店个性是必要的。走访国外一些个性宠物店，你会发现，他们会设计自己店铺的个性吉祥物。大大的放置于店铺门口周边，成为特色，引来顾客拍照留恋，甚至以“晒照”为豪，无形中帮店铺起到宣传的作用</p>