工业设计产品调研案例 工业设计产品调研案例分析

<h2>一、产品设计调研案例分析法？</h2><p>1. 现状：客户在当前整机显示屏的效果不满意</p><p>这部分原因是跟选型和成本有关，我们的目的是满足客户要求的同时，成本做到最低，但是我们现在低成本的方案无法满足客户要求，需要在保证成本的同时优化方案，这就需要根据问题做相关的同类产品调研工作。</p><p>2. 现状分析：黑色不够黑，过渡色不明显</p><p>对于客户效果不满意的原因，在与客户沟通以及公司内部专家的分析之后，得出了范围较广的结论就是黑色不够黑，过渡色不明显。</p><p>这个过程会面临到的问题是：</p><p>①客户也不清楚自己要什么，就是觉得不够好；</p><p>②所给的描述太过宽泛，不能够转化为设计语言。</p><p>针对问题，需引导客户说出自己想要的效果，并为之做相应的调研和分析。</p><p>引导的方式可以有2种：</p><p>①让客户指出参照物，跟哪个一样？比哪个好，比哪个差一点也能接受；</p><p>②让客户提供参数范围，一般的客户没有该能力，如果有会是最方便的。</p><p>显然第一条是最直接的，这里我们引导客户，挑选出了客户心中比较满意的显示屏效果，即可作为下一步做调研的基础。</p><p>3. 实施调研：挑选了6款屏幕进行初步分析和打分</p><p>对于客户的参照物，我们进行了一次产品调研，也是这一轮问题解决最核心的步骤。</p><p>（1）亲身到市场，感受几款屏幕间的差异，过程要求客观</p><p>可以跟公司内部的专家一同前往评估，专家的作用就是定义需要做对比的几个要素，比方亮度/色彩/分辨率等，这个步骤目的是识别出参照物间的区别，为后面选择屏幕做决策基础。我们发现，好的屏幕和更好的屏幕间，最明显的差异就是表现真实颜色的准确性，这个准确性，是由几个参数组合实现，无法进行单一的评价，而经过实际的调查，我们得出客户所要的效果，就是显示出的效果能够贴近效果图。</p><p>（2）提供与市场调研相符合的样品</p><p>除客户指定的参照物外，我们找了合作的供应商，为我们市场调研的结果进行了打样，因为不同的工艺，材料，设定的参数的搭配方式显示的效果会不同，我们与供应商在这一过程进行了细谈，最后得出3款不同组合搭配的样品。</p><p>于是，客户选择的参照物，再加上我们内部觉得与客户参照物差不多由竞争力的产品，一共有6款。</p><p>（3）筛选过程</p><p>参照物有了，条件允许的话，可以将所有参照物陈列在一起，再做一轮筛选。</p><p>我们将6款屏幕陈列在现场，与客户组成小组（也可以是内部小组），对各个屏幕进行评价和打分。</p><p>打分的方式可以是累加，也可以是加权累加，这个根据实际情况来定，我们从客户关注的几个效果中去打分：①黑色的效果②颜色过渡的效果③高级灰的表现力</p><p>这一轮筛选，得分靠前的产品中，有我们加入的样品，那么只要样品与客户要求接近，那么该结论就可以定下来了。</p><p>（4）沟通和调整</p><p>针对样品做微调，尽可能贴近客户的要求，很幸运，最终样品的超过甚至超过了客户的预期。于是这个问题经过后续的执行，就算结案。</p><h2>二、产品设计调研案例分析法是什么？</h2><p >1. 现状：客户在当前整机显示屏的效果不满意</p><p>这部分原因是跟选型和成本有关，我们的目的是满足客户要求的同时，成本做到最低，但是我们现在低成本的方案无法满足客户要求，需要在保证成本的同时优化方案，这就需要根据问题做相关的同类产品调研工作。</p><p>2. 现状分析：黑色不够黑，过渡色不明显</p><p>对于客户效果不满意的原因，在与客户沟通以及公司内部专家的分析之后，得出了范围较广的结论就是黑色不够黑，过渡色不明显。</p><p>这个过程会面临到的问题是：</p><p>①客户也不清楚自己要什么，就是觉得不够好；</p><p>②所给的描述太过宽泛，不能够转化为设计语言。</p><p>针对问题，需引导客户说出自己想要的效果，并为之做相应的调研和分析。</p><p>引导的方式可以有2种：</p><p>①让客户指出参照物，跟哪个一样？比哪个好，比哪个差一点也能接受；</p><p>②让客户提供参数范围，一般的客户没有该能力，如果有会是最方便的。</p><p>显然第一条是最直接的，这里我们引导客户，挑选出了客户心中比较满意的显示屏效果，即可作为下一步做调研的基础。</p><p>3. 实施调研：挑选了6款屏幕进行初步分析和打分</p><p>对于客户的参照物，我们进行了一次产品调研，也是这一轮问题解决最核心的步骤。</p><p>（1）亲身到市场，感受几款屏幕间的差异，过程要求客观</p><p>可以跟公司内部的专家一同前往评估，专家的作用就是定义需要做对比的几个要素，比方亮度/色彩/分辨率等，这个步骤目的是识别出参照物间的区别，为后面选择屏幕做决策基础。我们发现，好的屏幕和更好的屏幕间，最明显的差异就是表现真实颜色的准确性，这个准确性，是由几个参数组合实现，无法进行单一的评价，而经过实际的调查，我们得出客户所要的效果，就是显示出的效果能够贴近效果图。</p><p>（2）提供与市场调研相符合的样品</p><p>除客户指定的参照物外，我们找了合作的供应商，为我们市场调研的结果进行了打样，因为不同的工艺，材料，设定的参数的搭配方式显示的效果会不同，我们与供应商在这一过程进行了细谈，最后得出3款不同组合搭配的样品。</p><p>于是，客户选择的参照物，再加上我们内部觉得与客户参照物差不多由竞争力的产品，一共有6款。</p><p>（3）筛选过程</p><p>参照物有了，条件允许的话，可以将所有参照物陈列在一起，再做一轮筛选。</p><p>我们将6款屏幕陈列在现场，与客户组成小组（也可以是内部小组），对各个屏幕进行评价和打分。</p><p>打分的方式可以是累加，也可以是加权累加，这个根据实际情况来定，我们从客户关注的几个效果中去打分：①黑色的效果②颜色过渡的效果③高级灰的表现力</p><p>这一轮筛选，得分靠前的产品中，有我们加入的样品，那么只要样品与客户要求接近，那么该结论就可以定下来了。</p><p>（4）沟通和调整</p><p>针对样品做微调，尽可能贴近客户的要求，很幸运，最终样品的超过甚至超过了客户的预期。于是这个问题经过后续的执行，就算结案。</p><h2>三、产品调研报告意义？</h2><p>产品调研报告有如下的意义:</p><p>1、明确市场的品牌认知与竞争情况；</p><p>2、了解和分析各层次消费群体的消费需求和消费行为；</p><p>3、掌握销售终端对各品牌的销售状况；</p><p>4、了解消费者及各销售终端对的认知和建议，以及与其它品牌相比的优缺点；</p><p>5、促进产品的优化改进。</p><h2>四、产品文化调研步骤？</h2><p >步骤如下 :&nbsp;</p><p>1、确定这次调查的目的</p><p>或者说，需求范围</p><p>比如 : 外贸业务员有在线学习的需求吗？</p><p>2、确定用户</p><p>定位到具体的用户</p><p>比如: 0-1岁</p><p>1-3岁</p><p>3岁以上</p><p>不同阶段的用户，在需求上一定会有差异，所以要清晰的列出，且做好区分。</p><p>【注：】在问卷的过程中，也要把场景带入进去</p><p>3、选定调查方法，准备问卷</p><p>一、1对多问卷</p><p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 要么纸质，在线下发，要么线上的电子的</p><p>电子形式：问卷星、调查派、腾讯问答....</p><p>1对多的方式，执行起来会更便捷，更方便，也好像更常见。</p><p>但是，如果是对一些不清晰的主题，想对用户有更深的了解，其实，线下访谈会更好，特别是产品体验类的问题。</p><p>【注：】在设计问题的时候，不要有引导性，特别是封闭是问题，不要在选择项里加引导性的文字</p><p>二、1对1的访谈</p><p>线下1对1对调研的人难度更大，问题的设计上，更多是一问一答，开放性的问题为主。</p><p>4、问卷实施</p><p>在实际过程中，尽可能多的了解到用户的信息，特别是线下访谈。</p><p>【小细节】</p><p>1、线下的访谈，尽可能在舒适开放的环境里</p><p>2、不要马上切入主题，设计上，渐近。</p><p>3、遇到健谈的客户，可以多问，为什么呢？？然后呢？？</p><p>5、汇总、分析解读</p><p>分析解读就是拔理出你的目的，注意用户在不同的问题中，用的不同的表达。</p><p>核心关键词: 同理心、细心、反复思考</p><p>复述下5个步骤：1、定目的&nbsp; 2、定用户&nbsp; 3、选型式，定问题&nbsp; 4、实施&nbsp; 5、分析思考&nbsp;&nbsp;</p><h2>五、产品调研怎么介绍？</h2><p>第一点，我们写的内容务必有用。</p><p>和做调研的目的一样，写调研报告时候也要时刻谨记写的内容一定要有用，和调研目的相对应；如果写的内容只是单纯的拼凑罗列内容或者秀PPT美观性，那实际的意义并没有多少。</p><p>第二点，调研的要有明确的一些结论。</p><p>越是重要的调研报告，越会得到领导的重视，领导看到一份调研报告，最想看到的必然是调研结论；所以，一份调研报告，结论非常重要的；而且，建议最好把调研结论放到最前面。</p><p>第三点，调研要给出可行的建议。</p><p>调研除了总是往往是不够的，还要根据结论，与自己的产品业务相结合，梳理出可执行的建设性的建议。</p><p>如果重要的方向性的问题或者涉及到一块业务做和不做的问题，就更有必要把调研结论和建议呈现给领导，让领导能够从更高的角度定夺。</p><p>第四点，调研的报告要有逻辑性，避免简单的罗列。</p><p>我们写调研报告不仅是简单的罗列材料，而是要具有严谨的逻辑性；将材料进行梳理整合，进行逻辑条理、重点突出的呈现。</p><p>第五点，要学会突出重点。</p><p>对于一些重要的内容都要用大号文字、特殊颜色、加粗等方式进行标注；重要的内容包括：标题、结论、建议、重要的数字（比如：定价）等。</p><p>最后一点虽然是最简单的，但也是最难的，关于报告的美观性。</p><p>把美观性放在最后，并非不重要，二是前面的要求和这里的美观性是一种皮之不存毛将焉附的关系。</p><h2>六、专题调研报告和案例分析区别？</h2><p>前者是向上级交的调查研究结果汇报书，后者指对案例进行分析判断是一种行为动作。</p><h2>七、产品调研和市场调研的区别？</h2><p>产品调研指的是对产品的使用情况进行调查和研究分析的行为，也就是说对该产品的情况予以重点关注。对于产品而言，一般新产品发布病开售不久就会有相应的产品调研行为的出现。</p><p>市场调研指的是在市场上对客户对产品的使用情况的满意度和意见进行调查。目的是发现客户的需求，从而为下一步研发和升级产品奠定基础。</p><h2>八、工业设计产品的分类？</h2><p><p >工业设计分为产品设计、环境设计、传播设计、设计管理4类：包括造型设计、机械设计、电路设计、服装设计、环境规划、室内设计、建筑设计、UI设计、平面设计、包装设计、广告设计、动画设计、展示设计、网站设计等。</p><p>工业设计又称工业产品设计学，工业设计涉及到心理学，社会学，美学，人机工程学，机械构造，摄影，色彩学等。工业发展和劳动分工所带来的工业设计，与其它艺术、生产活动、工艺制作等都有明显不同，它是各种学科、技术和审美观念的交叉产物。</p></p><h2>九、产品调研调查什么好？</h2><p>调研前要对自己需要设计的产品十分了解，准确地找到真正需要调研的网站，这样才能让你的调研效率最大化。</p><p>调研中一定要认真仔细，你的调研报告中出提到的每一个产品的交互和功能都必须是你亲自试验过的，切忌马马虎虎，调研粗心大意会让你的调研报告漏洞百出。</p><p>调研后一定要及时写出调研报告，帮助分析其他产品的设计模式，得到自己产品最适合的设计</p><h2>十、产品调研有哪些指标？</h2><p >一.目的：</p><p>摸清市场、确定产品方向、了解其他产品</p><p>二.行业分析</p><p>市场规模：说明整个盘子有多大，以论证该领域的分量</p><p>盈利情况 ：能不能赚钱、赚了多少、怎么赚的。论证盈利能力以及稳定性。 </p><p>增长态势：对PV、独立用户数、REVENUE/ PROFIT等关键指标而言。这一条承担的是论证产品成长空间和盈利空间的职责，所以非常重要。</p><p>三.同行业下的细致分析</p><p>每一个大行业都可以进行细化切分。如在线旅游行业可以划分成票务-酒店模式、团线电商模式、自助游分享模式、B2B模式，etc. </p><p>每个细分领域都需分析成长空间以及市场成熟度</p><p>四.产品分析</p><p>公司规模：员工数量，融资情况</p><p>业务情况：市场占有率，业务覆盖区域</p><p>硬性指标：流量、独立用户数、月活</p><p>增长态势，即以上所有数据的变化情况</p><p>产品的核心优劣势分析</p><p>各产品间的关系分析</p><p>五.新的机会</p><p>有可能出现在以下几个领域：</p><p>行业细分领域中的某一处</p><p>使用颠覆式的方法将原需求满足中的一环改写</p><p>借鉴国外或其他行业的经验</p><p>使用场景的重构</p><p>利用线下的衍生需求（如果有的话）做突破口</p><p>六.用户定位</p><p>用户偏好</p><p>用户需求</p><p>我们的用户是谁</p><p>用户痛点</p><p>针对用户痛点的解决方案</p><p>七.风险</p><p>产品核心价值的实现，是否依托于一些颇有难度的工作。比如分享类站点核心用户的运营。 </p><p>上下游公司以及网络巨头是否容易切入这个领域。 </p><p>盈利能力是否稳健。如果暂未赚钱，是否具有盈利的想象空间。</p><p>八.盈利模式</p><p>九.差异化</p><p>我们的产品与其他产品的差异化</p><p>十.结论</p><p>行业机会在哪里，从哪点进行切入</p><p>如何利用好资源发挥优势，从哪些角度入手等</p>