如何写好创业计划书？ 写好创业计划书重点要思考？

<h2>一、如何写好创业计划书？</h2><p><p>下面是写好创业计划书的具体方法。</p><p>一、Who：你们是谁？首先你要理解，介绍团队的核心目标是：向投资人表明，你们团队是最适合做这件事情的，你们有能力把这件事情做成。</p><p>二、Where：你们多大的市场？作为CEO，你需要解释你对市场的理解，尤其是对于不了解你赛道的投资人，帮助他迅速了解项目所在的市场情况。</p><p>三、Why：痛点或需求是什么？你需要向投资人解释你从事这个创业方向的根本原因是什么。</p><p>四、 How：如何解决痛点&需求？这时候，你需要梳理清楚你的商业模式。</p><p>五、 Which：竞争对手如何？讲完商业模式，下一个问题：目前市场上竞争格局如何，我们如何参与？核心呢，是讲明白如何通过差异化方式与竞争对手抗衡，给投资人信心。</p><p>六、What：运营现状和策略？前面讲完了商业模式和竞争，下面我们来回答项目的运营情况。</p><p>七、 and What：融资计划？最后一个问题，就是你的融资计划了。</p></p><h2>二、写好创业计划书重点要思考？</h2><p>创业计划书的重点肯定是要思考的，毕竟那你要开一个企业，你要开一个企业，你要去考察这个市场的真实情况，以及把握一些相关的数据，比如说才买的数量才买的价格以及采买需要多少的量，这些都要成为你考虑的方方面面，而且那里还有租金和设备所以要思考</p><h2>三、创业计划书研发实力怎样写？</h2><p>创业计划书产品与研发部分是指：产品成品演示。产品功能表。依据功能表的研发架构。已研发成果及其先进性。未来要研发什么。公司在研发资金总投入是多少。计划再投入的研发资金是多少。列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。</p><h2>四、产品技术研发水平怎么写？</h2><p>一、研发组织管理水平材料的组织</p><p>1、企业研究开发的组织管理制度：基本材料应包括：科研立项管理制度、研发投入核算体系、产学研管理办法、研发费用辅助账。</p><p>科研立项管理制度：目的是为了规范内部科研项目的管理，对研究开发过程中的立项、审批、过程管理、结题验收等进行明确规定。</p><p>研发准备金制度：目的是为了规定预先提取的专门用于技术研发和科技成果转化的储备资金，是公司研发机构研发经费保障制度。应对研发准备金的提取与分配、使用范围、管理、核算、报告与披露等方面进行规定。</p><p>研发投入核算体系：目的是为了规定公司科研项目经费的支出范围以及项目经费预算的编制原则与标准。应对公司相关部门职责、研发投入资金的申请与使用、投入资金的预算与使用范围、研发阶段报告及总结、监督与违纪处理等方面进行规定。</p><p>该部分所提供的证明材料包括：各项制度正式公开文档、研发费用辅助账账本以及其他证明材料。</p><p>2、研究开发机构和产学研情况：应该包括研究开发机构成立通知、运营情况介绍、大型科研设备的清单；产学研的框架协议和开展情况介绍。</p><p>成立研发中心的通知：提供企业内部研发机构的成立文件（研发机构获得第三方认定的，提供工程中心、企业技术中心等第三方批文）。</p><p>产学研管理办法：与国内外高校建立产学研战略合作关系，并对具体合作过程的责任、义务、经费分配、知识产权归属等进行规范。</p><p>该部分的证明材料包括：研发机构成立的通知、研发机构的组织架构图、研发产地和主要研发设备（近三年）的照片或购置发票、产学研框架协议和其他证明材料。</p><p>3、科技成果转化的制度及创新创业平台：应包括科技成果转化的组织措施和相关制度、开放式的创新创业平台的建设。</p><p>科技成果转化组织实施与激励奖励制度：对企业各种形式的研发活动中涉及的组织实施与管理、技术权益、收益分配和法律责任等进行说明和解释。</p><p>该部分的证明材料包括：科技成果转化组织实施与激励奖励制度的正式文件、开放实验室、实习基地证明材料及照片、提供用于用户使用产品后提交意见的网址及意见截图或公司建立的创新论坛网址及截图。</p><h2>五、创业计划书范文：创业计划书怎么写？</h2><p><p>一、创业计划书</p><p>　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。</p><p>　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。</p><p>　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。</p><p>　　写好创业计划书要思考的问题：</p><p>　　(一)关注产品</p><p>　　(二)敢于竞争</p><p>　　(三)了解市场</p><p>　　(四)表明行动的方针</p><p>　　(五)展示你的管理队伍</p><p>　　(六)出色的计划摘要</p><p>　　二、创业计划书的内容</p><p>　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：</p><p>　　(一)封面</p><p>　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。</p><p>　　(二)计划摘要</p><p>　　它是浓缩了的创业计划书的精华。</p><p>　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。</p><p>　　计划摘要一般包括以下内容：</p><p>　　公司介绍;</p><p>　　管理者及其组织;</p><p>　　主要产品和业务范围;</p><p>　　市场概貌;</p><p>　　营销策略;</p><p>　　销售计划;</p><p>　　生产管理计划;</p><p>　　财务计划;</p><p>　　资金需求状况等。</p><p>　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。</p><p>　　(三)企业介绍</p><p>　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。</p><p>　　(四)行业分析</p><p>　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。</p><p>　　关于行业分析的典型问题：</p><p>　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?</p><p>　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?</p><p>　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?</p><p>　　(4)价格趋向如何?</p><p>　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?</p><p>　　(6)是什么因素决定着它的发展?</p><p>　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?</p><p>　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?</p><p>　　(五)产品(服务)介绍</p><p>　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。</p><p>　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。</p><p>　　(六)人员及组织结构</p><p>　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。</p><p>　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。</p><p>　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。</p><p>　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。</p><p>　　(七)市场预测</p><p>　　应包括以下内容：</p><p>　　1、需求进行预测;</p><p>　　2、市场预测市场现状综述;</p><p>　　3、竞争厂商概览;</p><p>　　4、目标顾客和目标市场;</p><p>　　5、本企业产品的市场地位等。</p><p>　　(八)营销策略</p><p>　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。</p><p>　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：</p><p>　　(1)市场机构和营销渠道的选择;</p><p>　　(2)营销队伍和管理;</p><p>　　(3)促销计划和广告策略;</p><p>　　(4)价格决策。</p><p>　　(九)制造计划</p><p>　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：</p><p>　　1、产品制造和技术设备现状;</p><p>　　2、新产品投产计划;</p><p>　　3、技术提升和设备更新的要求;</p><p>　　4、质量控制和质量改进计划。</p><p>　　(十)财务规划</p><p>　　财务规划一般要包括以下内容：</p><p>　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。</p><p>　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;</p><p>　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;</p><p>　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。</p><p>　　(十一)风险与风险管理</p><p>　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?</p><p>　　(2)你准备怎样应付这些风险?</p><p>　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?</p><p>　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?</p><p>　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?</p><p>　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。</p><p>　　三、创业计划书的编写步骤</p><p>　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。</p><p>　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。</p><p>　　第一阶段：经验学习</p><p>　　第二阶段：创业构思</p><p>　　第三阶段：市场调研</p><p>　　第四阶段：方案起草</p><p>　　创业方案全文</p><p>　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：</p><p>　　(1)市场机遇与谋略;</p><p>　　(2)经营管理;</p><p>　　(3)经营团队;</p><p>　　(4)财务预算;</p><p>　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。</p><p>　　第五阶段：最后修饰阶段</p><p>　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。</p><p>　　第六阶段：检查</p><p>　　可以从以下几个方面加以检查：</p><p>　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。</p><p>　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。</p><p>　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。</p><p>　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。</p><p>　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。</p><p>　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。</p><p>　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。</p><p>　　如果需要，你可以准备一件产品模型。</p><p>　　创业计划书范文</p><p>　　一、创业目标</p><p>　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。</p><p>　　二、市场分析</p><p>　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。</p><p>　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。</p><p>　　三、实施方案</p><p>　　1.快餐服务业的模型。</p><p>　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。</p><p>　　2.目标市场的定位。</p><p>　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。</p><p>　　3.市场策略。</p><p>　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。</p><p>　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。</p><p>　　(2)流动快餐公司---早餐策略</p><p>　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。</p><p>　　(3)快餐公司形象策略</p><p>　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。</p><p>　　四、投资计划</p><p>　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。</p></p><h2>六、如何加强企业技术储备，技术研发实力和水平？</h2><p>培养和集聚技术人才；</p><p>实施技术战略规划；</p><p>建立科研合作关系；</p><p>落实科研项目管理；</p><p>加强研发设施建设；</p><p>加强技术信息化管理；</p><p>完善知识产权保护制度；</p><p>提高技术创新能力。</p><h2>七、创业计划书怎么填？</h2><p>首先填写创业计划书的产品模式和运营模式的具体内容，其次填写创业计划书的团队成员构成及主要技能和主要过往业绩，最后填写创业计划书的收益分析和所需投资金额及主要用途</p><h2>八、创业计划书怎么讲解？</h2><p>1.计划摘要</p><p>计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概叙;营销策略;销售的计划;生产管理的计划;管理者及其组织;财务的计划;资金所需求状况等。</p><p>摘要要尽量简明、生动。要将企业的不同之处和优势重点说明。</p><p>2.产品(服务)介绍</p><p>通常，产品介绍应包括以下内容：产品含义、产品的性能和特性;对主营产品的具体介绍；产品的竞争力分析；研究和开放产品的过程；开放新产品所需的成功和计划；产品的市场如何;产品的品牌和专利。</p><p>在产品(服务)介绍部分，企业家要详细、准确地阐述产品(服务)，最好要让行外人士也能看懂明白。且要将产品的原形、照片等情况做出介绍。</p><p>3.人员及组织结构</p><p>企业的管理人员应该是互补型的营销策略怎么写，且必须具有团队合种的精神。必须有专门负责产品设计开发的专业人员、市场营销精英、管理人员。必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们各自的能力，和职责，以及工作资历。此外，在这部分创业计划书书中，要简要介绍下公司的结构，包括企业的各个组织；各个部门；各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。</p><p>4.市场预测</p><p>在创业计划书书中营销策略怎么写，应将以下内容详尽写下来：目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。</p><p>5.营销策略</p><p>营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：</p><p>(1)消费者的特点;</p><p>(2)产品的特性;</p><p>(3)企业自身的状况;</p><p>(4)市场环境因素。</p><p>6.制造计划</p><p>创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品的投产计划;技术的提升和更新设备的要求;质量控制和质量改进计划。</p><p>7.财务规划</p><p>财务规划一般要包括以下内容：</p><p>(1)创业计划书的条件假设;</p><p>(2)预计可能的负债情况；对亏损和收益的预计；资金的使用去向。</p><p>在创业策划书中，我们要重点突出我们的产品、市场预测和营销策略等问题，因为这都是和项目的可行性、盈利多少挂钩的，也是投资者最为看重的。</p><h2>九、创业计划书怎么写？</h2><p>一、 创业计划书的内容　　1、包括行业分析　　2、同业竞争状况　　3、商品介绍　　4、设店商圈分析　　5、投资金额分析　　6、人力规划　　7、每月费用分析　　8、获利状况预估　　9、展店计划　　10、中长期发展目标等　　这其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。　　二、创业资金筹措 万事起头难，资金不够想创业更难。　　当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。　　三、如何选定行业决定产品 依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。　　四、学习经营技术 选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。　　当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。　　五、店面商圈评估 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。　　稳扎稳打 在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。　　和你摊点个人创业感触吧！ 谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里把创业过程中所遇到问题都摆出来，引领读者们在创业之路上走得更踏实。　　第一步骤：选择你的最爱　　人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中反省、领悟而来的。综合这些经验，创业者首先做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。　　第二步骤：自我成长与学习　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就位。　　第三步骤：慎选品牌或名称　　最佳的品牌或公司名称要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的。亦能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称尚未被登记或已在公司商标法的保护中。　　第四步骤：决定组织架构　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称的方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业方式。　　第五步骤：评估预算报告　　经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。草拟一份年度预算表是必要的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意公司草创第一年的年度预算，应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。　　第六步骤：选对地址　　在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业。店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。　　有些货品流通迅速、体积小且又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。　　第七步骤：募集创业资金　　俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金不足经常是最让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以渡过难关。　　第八步骤：完成公司登记（公司组建详细你要的话在和我说吧）　　在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关的条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。　　希望对你有点用！！！</p><h2>十、创业计划书的技术壁垒可以是</h2><p>1. 技术壁垒可以是一个创业计划书中的重要因素。2. 技术壁垒可以包括专利技术、独特的产品或服务、高度复杂的技术难题等。这些技术壁垒可以帮助企业在市场上建立起竞争优势，阻止其他竞争对手轻易模仿或超越。3. 此外，技术壁垒还可以延伸到研发团队的专业知识和经验，以及与供应商、合作伙伴建立的关系网络等方面。这些因素都可以为创业者提供更大的机会和优势，使其在市场竞争中更具有持久性和可持续性。</p>