技术部人员岗位职责？ 安全技术部岗位职责？

一、技术部人员岗位职责？

技术部部长岗位职责

所属部门:技术部

直接上级:总经理

直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员

本职:指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务

主要职责与工作任务:

1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持:给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用;配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决;负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计;负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控;负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审;负责对下属单位关键技术的咨询服务;配合总工程师组织做好全面质量管理工作;配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。

2、负责与行业协会的业务联络工作:与行业协会建立并保持良好的合作关系;负责新技术的引进、推广和应用;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

3、负责生产技术部内部的组织管理:负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

权力和责任:

权力:

对重点工程的施工进度计划有调整建议权

对重点工程有监督、检查权和改进建议权

有部门内工作计划的制定权

有与行业协会与相关政府机关的联络权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

本部门预算内的费用使用权

责任:

对本部门的整体工作绩效负责

有对重点工程项目进行技术支持的责任

有对关键技术提供咨询服务的责任

对下属人员的工作负直接领导责任

考核指标:

员工满意度、部门合作满意度

新技术开发、应用的数量与质量

下属单位对技术支持的满意度

部门内费用控制情况

重要任务完成情况

二、安全技术部岗位职责？

1）负责本单位安全技术工作，贯彻执行上级安全生产的指示、规定、标准、规章制度等，并检查督促执行。业务上接受生产部的指导，有权直接向生产部汇报工作。对班组安全员进行业务指导。

2）负责并参加编制本单位安全生产管理制度和安全技术操作规程。

3）负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

4）协助领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的安全教育，指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。

5）负责安排并检查班组安全活动，定期组织紧急事故预案演练。

6）按照安全技术规范、标准的要求，参加本单位新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。

7）负责本单位安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握尘毒发生情况，提出改进意见和建议。

8）每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实用火安全措施，确保用火安全。

9）参加各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

10）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

三、技术部经理岗位职责？

1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施；

2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程；

3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品；

4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑；

5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列；

6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化；

7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量；

8、负责技术部门的制度完善和落实工作；

9、负责技术类资料的整理与管理工作。

四、白酒技术部岗位职责？

1、直接对营销总监负责；

2、负责所辖区域的市场开拓、维护、销售、回款督促工作；

3、负责下属销售团队的激励、培训、提升、管理，并对其进行考核；

4、全力落实并执行公司的销售政策，完成区域内月、年销售任务；

5、有力监督市场费用控制，维护公司利益；

6、做好市场预测、分析，有效提出市场合理化建议；

7、维持经销商关系，定期检查经销商的销售状况，对经销商管理及市场控制；

8、公司总部行政管理工作正常有效沟通。这是针对市级大区经理拟定的，希望对你有帮助。祝工作顺利

五、研发中心和技术部的关系？

研发中心是研发中心，技术部是技术部。

六、研发总裁岗位职责？

研发总裁的岗位职责:

1、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

2、组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

3、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；

4、负责新产品项目研发的全过程，包括参与立项、制定研发计划、产品的测试验证等；

5、组织专利申请和专业技术论文的发表，组织各类奖励项目和资金项目等的申报和实施；

七、产品研发岗位职责？

1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；

2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；

3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；

4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；

5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；

6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；

7向相关部门提供所需的技术资料；

8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；

9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；

10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；

11完成公司安排的其他任务。

制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。

八、生产技术部岗位职责？

1、遵守员工守则，将公司经营理念渗透到实际工作中。团结同事，关心下属，相互沟通，尊重他人，诚实做事，不得隐瞒过失行为造成的各种损失的上报。

2、严格执行公司有关规定，服从主管领导的分工管理，做好身先士卒的表率作用。

3、做到以矿山生产为核心，监督、指导生产工区经济技术指标落实完成。

4、严格执行公司关于生产技术考核办法的相关规定。施工工程有设计，设计以成本为中心，将成本严格控制在16500元/金.吨以内。做到严谨、经济、节约，矿石贫化损失控制在20%以内。

4、按生产、工程需要快捷有效完成设计任务，保障生产工区采掘工作面工作有标准、有计划。

5、对工作认真负责，说到做到，遇事不推委，相互协作多沟通，自觉履行自己的工作职责。

九、传媒公司技术部岗位职责？

为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：

　　1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

　　2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

　　3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

　　4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。

　　5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

　　6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

　　7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。

　　8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

　　9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

　　10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。

　　11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

　　12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

　　13.按时完成公司领导交办的其他技术任务

十、技术部和研发部哪个好？

技术部和研发部的区别如下：

（1）部门定义不同：技术部是解决生产中疑难问题的部门，研发部是研究开发新产品的部门。

（2）二者侧重点不同：研发部的任务主要是研究开发新产品，而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。

（3）主要职责不同：研发部主要职责：市场调研、产品信息与整理。新产品设计，研发。新品产业化可行性研究报告。技术部门主要职责如下：拆单、下生产任务单。安排生产、保障工期。人员培训（对技术工人），生产指导。