25人组成的汽车维修团队,该怎么分工？

一、25人组成的汽车维修团队,该怎么分工？

规模可不小，汽车维修团队25人，不考虑个人情况，单从人头分工，总经理一人，技术经理一人，公关一人，餐饮生活一人，场地卫生管理一人，材料仓管三人，财务结算管理二人，汽车修理电工三人，机修工四人，钣金喷漆工三人，汽修辅助工三人，其余两人为补岗人员，根据情况调动安排。

二、什么是企业或团队在社会分工中担当的角色和任务？

            企业或团队在社会分工中担当的角色和任务可以归纳为以下几个方面：

产品或服务的生产和提供：这是企业或团队最基本的角色和任务，其目的是为了满足人们的需求，提供实物或服务产品。企业或团队需要根据市场需求和自身资源情况，制定生产和提供计划，并通过生产和提供活动满足人们的需求。

资源配置和协调：企业或团队需要根据市场需求和生产计划，进行资源配置和协调，包括人力、物力、财力等资源的调配和协调，以确保生产和提供活动的顺利进行。

市场营销和销售：企业或团队需要通过市场营销和销售活动，将产品或服务推向市场，并吸引消费者购买，实现企业或团队的市场价值和经济效益。

创新和发展：企业或团队需要不断进行创新和发展，以适应市场需求的变化和市场竞争的激烈程度，不断提高产品或服务的质量和竞争力。

管理和运营：企业或团队需要对生产和提供活动进行管理和运营，包括人力资源管理、财务管理、物流管理、技术支持等方面的管理和运营，以确保生产和提供活动的高效进行。

这些角色和任务是企业或团队在社会分工中最基本的职责，也是实现企业或团队经济效益和社会价值的必要条件。

三、一个设计公司合理的团队，至少有几人组成？(比如室内)而且这些人各分什么任务？

5个.一个设计不经理 一个现场施工经理 一个设计师 一个前台 一个总经理 刚好够运作