研发的核心价值是什么？

一、研发的核心价值是什么？

规划设计必须以市场需求为导向，以人为本，构建项目的核心价值体系。构建这一核心价值体系前两项正是规划设计管理的核心任务。

研发部年度KPI(关键业绩指标及年度计划 )考核评价 ，配合成本管理中心建立设 计成本基准体系,建立从研发开始的成本控制理念与系统,提高产品综合性价比 。

组织并参与主要材料、设备的调研, 与成本管理中心配合,建立按体系、专业分类的 材料信息库(含品牌及供应商评价) 。。。。。。。。。

二、产品研发企业用什么管理软件好？

现在好用的生产企业管理系统软件也是比较好的，建议多挑几家了解一下是否适合自己，我们产品目前提供免费定制功能，也有已经做好的一些企业生产管理系统，建议体验一下是否适合贵公司。

三、华为研发部是核心部门吗？

华为研发部当然是核心部门了，在华为的研发部门，会拥有自己独立的人力资源部——技术干部部，从各业务部抽调干部担任。干部部专门研究研发体系下的人力资源的管理问题。

华为研发部门不仅仅是技术体系一个部门的工作，而且需要其他部门参与形成跨部门的团队才能完成产品开发目标，保证市场的需求。

四、美的哪些产品才是自己核心研发的？

MDVS全直流变频多联机 IPLV(C)高达8。3，成为目前多联机能效最高的产品之一; 采用二次过冷技术，-15℃环境温度下制热无衰减，-30℃超低温下正常运转，温度运行范围宽广; 采用直流变频技术与高转速缸内直喷技术(喷气增焓压缩机)，低温制热效果比普通机型提升30%以上; 采用冷媒冷却变频模块，控制系统更加稳定可靠;不停机化霜技术，制热快速，比普通空调节省30%时间达到设定温度; 自动防积雪功能，在停止运行的状态下风扇亦能根据积雪情况自动运行，清除积雪。

五、路由器研发是华为的核心部门吗？

华为南京数通部门

南研：大头是网络、企业路由这块，还有海思，比如最新的达芬奇芯片就出自南京海思。

上研：别问，全宇宙都知道是圣无线的大本营，所以核心网也有部分在这里。当然也会有一些终端的和car。

杭研：智能摄像机和Cloud两块。现在又加了一个新成立的car。所以杭研的2012实验室做的很多都是场景算法。

北研：说是终端大本营应该不过分吧？给终端单独新造了那么气派的一楼。荣耀基本来自北研。北研也是核心网的大本营。还有海思、2012，北研的2012搞很多前沿科技。北研基本是个大杂烩研究所，也承担了一些政治接待任务。

武研：大头也是终端和网络产品。不过终端的平板类产品还有一些中低端机型基本都出自这里。网络产品偏向接入传出的那类，具体什么不好说。

西研：很奇特的一个研究所，因为几乎什么产品线都有，且人数还都不少，但就是没有一个主打的产品。我在不同研究所待过好几个产品线，每个项目都一定有西安的同学参与。而且之前好多别的研究所组织调整，经常把一整个小部门的人西迁。懂的都懂。

深研：不用说了吧，全村大杂烩，要啥有啥。

成研：因为跟武研比较近，所以主打的基本差不多，往往是一个产品线两个分，比如成研主做前端，武研主做后端这样子。

苏研：太新了，我真的不知道。

六、OA管理软件的三大核心技术是什么？

三大核心技术是网络通讯技术、计算机技术和数据库技术。

办公自动化（Office Automation，简称OA）是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性 。

计算机的诞生和发展促进了人类社会的进步和繁荣，作为信息科学的载体和核心，计算机科学在知识时代扮了重要的角色。在行政机关、企事业单位工作中，是采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，以计算机为中心，采用一系列现代化的办公设备和先进的通信技术，广泛、全面、迅速地收集、整理、加工、存储和使用信息，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，为科学管理和决策服务，从而达到提高行政效率的目的。

一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。中国专家在第一次全国办公自动化规划讨论会上提出办公自动化的定义为：利用先进的科学技术，使部分办公业务活动物化于人以外的各种现代化办公设备中，由人与技术设备构成服务于某种办公业务目的的人一机信息处理系统。

企业的核心管控环节包括各项事务都存在一个事前规划预测、事中执行监控、事后分析优化的循环体系，都要有一个目标制定、分解执行落地、执行中资源协助、执行后分析优化的过程，不管是流程管理、知识管理还是目标绩效、计划任务管理。当我们把目光聚焦到执行者身上，就很轻易地得出以人为中心的协同运营导航平台的原型：这个平台需要能够明确地传达他的工作体系是怎样的、目标是什么、执行落地的步骤该怎么操作、执行过程中所需要的资源应该从哪里获取，以及执行的过程可以怎样来优化等等，而这个执行的过程支撑着企业各项事务的落地和效果。因此，以人为中心是协同的精髓之所在。

七、什么是产品研发，什么是技术研发？

前者是针对产品的结构、性能、外观等进行研发。

八、大家有没有什么好的研发管理软件介绍下？

一个软件研发的项目经理的工作主要在于管理整个研发团队，使其能高效完成研发任务；而工具则是起到辅助性作用，方便项目经理的管理，同时让研发团队各成员之间的协作更顺畅，进而提高整个团队的工作效率。研发管理包含的内容很多，主要有产品需求管理、开发过程管理、bug管理、测试用例管理等等。

目前团队在用的是一款项目管理工具

Worktile

1.产品的需求及bug管理项目

2.管理迭代

2.定义需求流转流程

3.报表统计需求、bug数量及完成情况

以上这些功能都是

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九、什么是研发？

研发即研究开发、研究与开发、研究发展,是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动,包括系统及设备的测试、安装、维护、维修等一系列的系统活动。

十、研发部门核心竞争力是什么？

研发部门的核心竞争力是有技术懂管理具备战略眼光的人才。没有人才做支持，一切都无从谈起，人才首先要有战略眼光，占位要高，其次要具备专业的技术才能，人才还得有只唯实的坚定信念。有了人才，再配上优秀的的服务保障团队队，一定成功