研发效能指标？ 什么叫科技研发的三化管理？

一、研发效能指标？

1.持续发布能力。具体包含两个细分指标,一是发布频率。 团队对外响应的速度不会大于其交付频率,发布频率约束团队对外响应和价值的流动速度。二是发布前置时间（也被称为变更前置时间），即从代码提交到功能上线花费的时间，它体现了团队发布的基本能力。

2.需求响应周期。具体包含两个细分的指标,分别是: 交付周期时间、开发周期时间。

3.交付吞吐率。指的是单位时间内交付需求的数量。

二、什么叫科技研发的三化管理？

1“三化”是通用化、系列化、组合化 （模块化）的简称，是标准化的重要内容和具体体现。“三化”的目的就是为了最大限度地减少同一水平上的重复劳动，以最小的投入和有限的品种、规格的单元研制出满足多样化需求的科研产品，达到缩短研制周期、降低成本、提高质量和可靠性、简化维修和后勤保障、提高使用效率的目的。可以这样说，提高研发的 “三化”水平，就等于把产品的标准化工作推向了一个新的阶段。

2 “三化”的基本任务 产品研制中 “三化”的基本任务是开展 “三化”设计，它是产品设计工作的组成部分，对缩短研制周期，降低研制风险，减少研制经费，提高装备质量、可靠性和综合保障能力等都具有重要作用。

三、虚拟研发管理体系与研发管理流程？

虚拟研发管理体系是指在跨地域、跨部门、跨文化等多种复杂因素下，以数字化技术为支撑，将研发过程各环节进行集成、协同，实现团队高效协作和项目共同推进的管理体系。虚拟研发管理体系通常包括以下几个环节：

1. 沟通协作：通过云端协作工具，实现远程会议、项目计划、任务分配、进度跟踪等协同工作的平台。

2. 知识管理：基于知识图谱、人工智能等技术，梳理研发团队的知识结构，实现知识共享和传承。

3. 项目管理：以敏捷开发为基础，按照需求管理、风险评估、迭代开发等方式推进项目管理。

4. 质量管理：建立可跟踪、可评估的研发质量标准，配置相应的工具和流程，确保质量可控。

研发管理流程通常包括以下几个环节：

1. 需求分析：通过市场研究、用户交互、技术评估等方式，明确项目的需求和目标。

2. 计划制定：以需求为基础，制定实施计划、分配任务、分配资源等项目管理规划。

3. 开发实施：按照计划进行软件设计、编码、测试、集成等开发过程。

4. 测试验收：在开发完成后，对软件进行测试和验收，确保软件满足需求和标准。

5. 上线运维：将软件部署到生产环境中，并进行运维和维护工作。

虚拟研发管理体系本身也是研发管理流程中的一部分，通过数字化的手段来管理整个研发过程。

四、研发绩效考核维度指标？

研发绩效考核的维度指标可以根据具体的组织和研发目标而有所不同。以下是一些常见的研发绩效考核维度指标，供参考：

项目成果：

项目交付时间：按时完成项目交付。

项目质量：交付的产品或解决方案质量是否符合要求。

项目成本：控制项目开发过程中的成本。

创新能力：

新产品或技术的研发数量和质量。

技术创新能力：是否有新的技术突破或专利申请。

创新文化：鼓励员工提出新想法和创新的氛围。

团队合作：

团队协作能力：团队成员之间的合作和协调能力。

知识共享：团队成员之间的知识分享和学习能力。

团队目标达成：团队共同努力实现研发目标。

个人表现：

技术能力：个人在相关领域的专业知识和技能水平。

问题解决能力：解决技术难题或项目中遇到的问题的能力。

学习和发展：个人的学习能力和职业发展意愿。

资源管理：

预算控制：合理管理研发项目的预算和资源。

时间管理：合理安排和利用研发时间和资源。

需要注意的是，以上只是一些常见的维度指标，具体的研发绩效考核指标应根据组织的实际情况和目标进行定制。同时，绩效考核应该是一个全面的评估过程，综合考虑多个维度指标，以全面评估研发团队和个人的绩效。

五、研发投入强度的衡量指标？

研发投入相关指标主要包括：公司研发投入的规模、营收占比及会计处理方式等，研发费用规模和增速的提升，均可体现企业对于研发投入的增加。

2015年以来，国内的药品审评、审批新政密集发布，在国家引导企业提升药品质量标准、加快新品种上市、鼓励创新药研发的背景之下，医药企业普遍加大了对于研发的投入力度，推动研发从仿制药向创新药的方向升级。目前，主流医药制造企业的研发支出均占营业收入的6%以上，部分龙头企业更是达到了18%的比重。长期来看，研发支出将在很大程度上决定企业后续的产品管线和发展潜力。

从会计处理的角度来看，研发支出可以通过资本化和费用化两种形式列支。资本化支出是指可以计入资产并按照受益年限进行摊销的支出，可以简单将其理解为当期不纳入费用，留着以后慢慢摊销。这种方式主要针对偏后期的开发阶段，影响企业未来年度的利润。费用化支出指的是需计入当期损益的支出，主要针对偏早期的研究阶段，影响本年度利润。以创新药研发为例，通常前期调研、临床前研究、临床Ⅰ、Ⅱ期为研究阶段，由Ⅲ期临床试验起为开发阶段。当然有些企业判断研发支出费用化、资本化的条件未必和前文描述一致，但一般来说，将研发支出费用化处理是较为稳健的会计处理方式。

综合来看，分析医药企业财务报表主要可以通过四个角度，即增长类指标、盈利类指标、收益质量指标和研发投入相关指标，帮助投资者对医药企业投资做出更准确的判断。

六、长信科技研发实力？

该公司研发实力不容小觑。

长信科技的研发费用逐年增加，仅在2019年上半年，长信科技的研发投入便达到1.21亿元人民币，较同期增长了224.05%。

长信科技研发的中控模组供货特斯拉Model S/X旗舰车，独供比亚迪的唐、宋、秦等热销车型的中控屏模组，并且进入大众汽车，福特、菲亚特车载供应链体系。

七、金发科技研发费用？

金发科技2018年、2019年和2020年前三季度金发科技的研发费用金额分别为10.1亿、11.7亿和10.4亿，远远高于其他可比公司。

其他公司研发费用均低于2亿，公司的研发规模优势明显。

2018年、2019年和2020年前三季度研发费用率均保持在4%左右，在可比公司中处于较高水平，2020年前三季度研发费用率为3.97%，仅低于会通股份的4.32%。

八、科技研发的费用？

1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

九、研发采购管理流程？

 流程如下：如果一家企业有研发产品，这就涉及到研发物料的管控，这涉及到整体研发项目的费用管理、质量管理和进度管控，研发部门通过ERP系统内或邮件、纸质单据提出报价要求并附对应物料的材料种类、特殊要求、需求数量、时间交期、试加工图纸等数据、经过内部审批确后交给采购部门进行采购。

十、研发项目管理系统有哪些/研发项目管理系统排名？

研发项目管理系统有很多，不过我觉得高亚科技的8Manage PPM不错，让研发项目启动前做出准确有效的选择，研发项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。