研发费用薪酬比例？ 薪酬模式分类？

一、研发费用薪酬比例？

多数研发费用为工资

统计数据显示，截至4月24日，上交所披露的92家科创板受理企业中，20家公司研发费用率超过15%，最高者为虹软科技，最低者为博拉网络。

以虹软科技为例，2016-2018年，该公司研发费用中用于支付职工薪酬的金额分别为0.66亿元、0.82亿元和1.10亿元，占当期研发费用比例分别为72.99%、75.45%和74.36%。公司解释称，公司持续保持市场竞争优势在较大程度上依赖于公司拥有的核心技术和公司培养、积累的一大批核心技术人员。

这并非个案。92家科创板受理企业中，除联瑞新材、和舰芯片、卓易科技、沃尔德未披露研发费用明细外，对剩余88家公司研发费用分析发现，57家科创板受理企业超过50%的研发费用用于支付人工成本，占比为64.77%。

“由于科创板公司多数都处于发展早期，还没有形成研发成果，因此研发费用大部分用于人力支出，特别是生物医药、互联网等轻资产公司。”A股某创业板公司财务总监告诉中国证券报记者，这些技术含量高的公司需要招聘一些高级人才，所以人工成本比较高。

极少数公司形成研发成果

2018年，92家科创板受理企业研发费用合计81.83亿元，这些巨额投资到底有多少产生了成果？

“研发支出的会计处理有资本化和费用化两种处理方式。”北京一家会计师事务所审计师说，由于科创板公司研发多处于早期阶段，所以一般将研发支付进行费用化处理。

中国证券报记者统计发现，92家科创板受理企业中，仅中微公司、微芯生物、国盾量子、心脉医疗等4家公司进行研发费用资本化会计处理，其余88家公司均将研发支出进行费用化处理。这意味着多数科创板公司的研发工作都处于早期阶段，尚未形成成果。

前述创业板公司财务总监指出，一些研发出众的公司通常都是采用费用化处理。以A股创新企业代表——恒瑞医药为例，2016-2018年，该公司研发投入分别为11.84亿元、17.59亿元和26.70亿元，该公司全部在当期进行了费用化处理。

二、薪酬模式分类？

薪酬有五种主要依据，相应地形成五种基本薪酬模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。

1、基于岗位的薪酬模式

此种薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。通俗地讲就是：在什么岗，拿多少钱。

2、基于绩效的薪酬模式

基于岗位的薪酬模式假设，静态岗位职责的履行必然会带来好的结果，在环境不确定性极大、变革成为常规的今天，这种假设成立的条件发生了极大的变化。企业要求员工根据环境变化主动设定目标，挑战过去，只是正确地做事已经不能满足竞争的需要，企业更强调做正确的事，要结果，而不是过程。

3、基于技能的薪酬模式

技能导向的工资制的依据很明确，就是员工所具备的技能水平。这种工资制度假设：技能高的员工的贡献大。其目的在于促使员工提高做工作的技术和能力水平，在技能工资制度下的员工往往会偏向于合作，而不是过度的竞争。

4、基于市场的薪酬模式

基于市场的薪酬模式是指参照同等岗位的劳动力市场价格来确定薪酬待遇。该模式立足于人才市场的供需平衡原理，具有较强的市场竞争力和外部公平性。可以将企业内部同外部劳动力市场进行及时的有机互联，防止因为人才外流而削弱企业的竞争力。

5、基于年功的薪酬模式

在基于年功的薪酬模式下，员工的工资和职位主要是随年龄和工龄的增长而提高。中国国有企业过去的工资制度在很大程度上带有年功工资的色彩，虽然强调技能的作用，但在评定技能等级时，实际上也是论资排辈。

三、最佳薪酬模式？

薪酬分为固定工资提成，KPI，绩效，考核工资。

还有一种年薪制固定工资，无论什么企业业务类的岗位，都不建议给高固定工资，固定工资越高员工追求结果的动力相对就会越差，除了业务类型的岗位，其他岗位原则上也不建议高固定工资，除非你的企业不追求效益，只追求产品质量，并且你的员工也是深深的喜欢和研究你企业的产品从当前趋势来看，固定工资越高，员工就会变得越懒，因为干多干少多一样，干的越多错的越多，挨骂的机会就越多

四、生物医药行业薪酬水平，研发人员待遇如何？

工作有压力，经常要加班待遇还是可以的研发5100QC3100QA4000注册专员3000

五、装修人员薪酬成本？

占整个装修成本的40-50%。比如，一套100平方米的房屋，整个装饰装修工程需要20万元，那么，人工成本最少占40%*20万元=8万元，最多占50*20万元=10万元。

人工成本逐年在增加，包括水电安装费0.7-1万元、墙面粉刷1-2万元、贴地砖2-2.4万元、安装门窗0.7-1万元、复合地板安装0.8-1万元，吊顶0.5-0.8万元、墙裙装饰0.5-0.8万元，其他像搬运费等2.8万元左右，合计8-10.7万元左右。

六、特斯拉的研发模式？

精准的市场定位

特斯拉的客户群：

爱好科技，喜欢尝鲜；有环保意识；富裕人群，高收入，

特斯拉火爆的真正原因不是其研发能力，也不是其建立的科技进入壁垒，而是精准的市场定位。

2. 高端定位解决低性价比的死循环

续航里程和制造成本之间的矛盾是电动汽车碰到的无法调和的困难

特斯拉初入市场的豪华车定位价格，将不可调和的矛盾迎刃而解

因为豪华车的定位，其成本拥有充裕的上行空间，特斯拉使用最好的电子控制系统以提高电池效率，并使用更轻且更坚硬的材料制作车身

3. 硅谷精英提升性价比

马斯克用硅谷的思维打造一个硅谷的团队来造汽车。

特斯拉的高管之一布莱克负责用户体验设计，原先是苹果的高管，所以他为特斯拉嫁接了很多电子行业特别是智能移动设备方面的技术。特斯拉的首席技术官来自航空航天业，他把航空航天的技术嫁接到特斯拉汽车的制造过程中。

特斯拉的大屏开启了国内电动汽车大屏的标配时代。

4. 追求极致的用户体验

特斯拉给用户提供8年免费电池维护和更换，针对用户对于充电方面无后顾之忧，它计划全美搭建太阳能板充电网点。

有与法拉利匹敌的加速度

无与伦比的低噪音

近乎完美的人机结合内饰与仪表盘等都体验的极致的用户体验

5. 特斯拉追求价值营销

特斯拉的CEO Elon Musk 拥有多家上市公司，个人具有极高的魅力，被称为硅谷英雄人物。注重价值驱动营销。

创业呼唤创意，创意需要逻辑，逻辑依靠本源思维，迭代成功也需要注重消费体验。

市场竞争定位是竞争战略的核心，营销策略是手段是推手。

重构商业模式是突破发展瓶颈的有效对策

七、雅诗兰黛研发人员？

雅诗兰黛(Estee Lauder)推出第一瓶护肤霜，目的是为了把美丽带给每一位女性。这瓶护肤霜是由雅诗兰黛的叔叔所开发，她的叔叔是一位化学家，1953年，雅诗兰黛推出Youth-Dew香水，赢得品质优良的美誉。

八、特斯拉研发人员？

特斯拉（Tesla）的创始人是美国工程师马丁埃伯哈德（Martin Eberhard）和马克塔本宁（Marc Tarpenning），以下简称马丁和马克。至于为什么会被伊隆马斯克（Elon Musk）抢去风头就说来话长了。

马丁是UIUC的计算机工程（CE）本科和电子工程硕士（EE)， 马克是UC伯克利的CS。 他们两人于2003年合作创办的了特斯拉（Tesla）。 马丁任公司CEO(03-07) 马克担任CFO（03-08）

最开始他们都在各自领域打工了十多年。马丁最早的创业经历是合伙创立了Network Computing Devices是一个电脑网络终端业务的公司。

后面与1997年马丁与马克相遇并共同创业了一个电子阅读器公司（Nuvo Media)。这也是他们真正赚的第一桶金，3年时间卖出2万个阅读器。最后这个公司在2000年以1亿8千万美金的价格卖给了一个媒体公司（Gemstar-TV Guide International）。

之后他们开始筹划他们的新想法 研发电动跑车。 至于动机嘛，是出源自两个赚到钱的中年人想拥有属于自己的超跑。 而进一步的开发使用锂电池的电能系统作为汽车动力，则得意于他们之前制作电子阅读器时在锂电池科技方面做的相关研究与研发。

九、涂料研发人员？

房地产业的兴旺也带动了涂料研发工程师职业的兴起，他们研发的具有保护、装饰作用涂料的种类不断增多。

在这个更加注重环保与健康的社会，对涂料的要求也更加严格，研发出更好的毒性小、外观状态好、使用持久的涂料，这些成了涂料研发工程师们的职责，也给了他们新的机遇。城市的建设有他们的一份力。

十、研发项目管理人员属于研发人员吗？

研发项目管理人员是属于研发人员的。

研发项目管理人员是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证研发项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。