研发费用薪酬比例？ 国企薪酬管理制度？

一、研发费用薪酬比例？

多数研发费用为工资

统计数据显示，截至4月24日，上交所披露的92家科创板受理企业中，20家公司研发费用率超过15%，最高者为虹软科技，最低者为博拉网络。

以虹软科技为例，2016-2018年，该公司研发费用中用于支付职工薪酬的金额分别为0.66亿元、0.82亿元和1.10亿元，占当期研发费用比例分别为72.99%、75.45%和74.36%。公司解释称，公司持续保持市场竞争优势在较大程度上依赖于公司拥有的核心技术和公司培养、积累的一大批核心技术人员。

这并非个案。92家科创板受理企业中，除联瑞新材、和舰芯片、卓易科技、沃尔德未披露研发费用明细外，对剩余88家公司研发费用分析发现，57家科创板受理企业超过50%的研发费用用于支付人工成本，占比为64.77%。

“由于科创板公司多数都处于发展早期，还没有形成研发成果，因此研发费用大部分用于人力支出，特别是生物医药、互联网等轻资产公司。”A股某创业板公司财务总监告诉中国证券报记者，这些技术含量高的公司需要招聘一些高级人才，所以人工成本比较高。

极少数公司形成研发成果

2018年，92家科创板受理企业研发费用合计81.83亿元，这些巨额投资到底有多少产生了成果？

“研发支出的会计处理有资本化和费用化两种处理方式。”北京一家会计师事务所审计师说，由于科创板公司研发多处于早期阶段，所以一般将研发支付进行费用化处理。

中国证券报记者统计发现，92家科创板受理企业中，仅中微公司、微芯生物、国盾量子、心脉医疗等4家公司进行研发费用资本化会计处理，其余88家公司均将研发支出进行费用化处理。这意味着多数科创板公司的研发工作都处于早期阶段，尚未形成成果。

前述创业板公司财务总监指出，一些研发出众的公司通常都是采用费用化处理。以A股创新企业代表——恒瑞医药为例，2016-2018年，该公司研发投入分别为11.84亿元、17.59亿元和26.70亿元，该公司全部在当期进行了费用化处理。

二、国企薪酬管理制度？

国有企业为了合理分配员工的劳动报酬，激励员工工作积极性，提高企业效益，按照国家法律法规和相关规定制定的薪酬管理规定。国企薪酬管理制度主要包括以下几个方面：

1. 基本原则：贯彻执行国家、省、市的相关薪酬政策，按照法律法规和相关规定，规范薪酬管理；坚持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩和劳动成果相挂钩；坚持绩效考核，效率优先、兼顾公平和企业薪酬水平增幅不高于企业效益增幅，企业负责人薪酬水平增幅不高于企业职工平均薪酬水平增幅，维护出资人的合法权益；坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配和员工收入的市场化、货币化、规范化、透明化。

2. 薪酬体系：国企薪酬管理制度包括岗位技能工资制和岗位绩效工资制。岗位技能工资制是根据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系，而岗位绩效工资制是根据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资体系。

3. 薪酬结构：国企薪酬管理制度中，薪酬结构通常包括基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成部分。

4. 薪酬调整：国企薪酬管理制度规定，薪酬调整应根据企业的经营状况、经济效益、劳动生产率和员工个人绩效等因素进行，以保持薪酬水平与企业发展和员工贡献相适应。

5. 薪酬支付：国企薪酬管理制度要求，企业应按照国家规定和劳动合同约定，按时足额支付员工工资，并确保工资支付的透明度和公平性。

总之，国企薪酬管理制度是为了保障员工权益，激发员工积极性，提高企业效益，实现国有资产保值增值而制定的一套完善的薪酬管理规定。

三、生物医药行业薪酬水平，研发人员待遇如何？

工作有压力，经常要加班待遇还是可以的研发5100QC3100QA4000注册专员3000

四、装修人员薪酬成本？

占整个装修成本的40-50%。比如，一套100平方米的房屋，整个装饰装修工程需要20万元，那么，人工成本最少占40%*20万元=8万元，最多占50*20万元=10万元。

人工成本逐年在增加，包括水电安装费0.7-1万元、墙面粉刷1-2万元、贴地砖2-2.4万元、安装门窗0.7-1万元、复合地板安装0.8-1万元，吊顶0.5-0.8万元、墙裙装饰0.5-0.8万元，其他像搬运费等2.8万元左右，合计8-10.7万元左右。

五、员工薪酬管理制度？

主要包括：

一丶职级工资，可实行宽带式结构，按级别丶岗位定岗定级。

二丶绩效工资，对每一层级的绩效工资幅度进行规定。

三、对加班工资进行规定。

四丶对员工的福利进行规定。

五丶对工龄工资丶岗位津贴等进行规定。

六、链家薪酬管理制度？

薪酬管理是人力资源管理工作中非常重要的一大模块，是指一个组织以所有员工所提供的服务来确定他们能够得到的报酬总额以及报酬结构和形式的一个过程。通俗来讲就是企业如何给员工发放工资、怎么发、不同级别营销人员的提成如何设计、如何奖励优秀员工，才能让利益风险共享。当今社会发展下，薪酬福利管理已被越来越多的企业管理者所关注，科学合理的薪酬是企业吸引留住人才的重要手段之一。薪酬管理是企业成员普遍关注的问题，是员工最为直接的工作目的，在人力资源管理中起到决定性作用。

一、烟台链家房地产有限公司概况

烟台链家房地产经纪有限公司（以下简称“链家地产”），是一家涉及资产管理服务、交易管理服务和金融管理服务为一体的综合性房地产服务公司。其上级公司是国内最大且唯一具有全产业链服务能力的房产O2O平台，也是唯一一家即将上市的房地产中介公司。目前已覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、成都、青岛、重庆、大连、烟台等28个地区。

二、链家地产薪酬福利管理的内容

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，从而达到引才、育才、用才、留才的目的，这也是链家地产人力资源管理工作的重要内容和迫切要求。

链家地产薪酬福利有以下几个方面：

1、链家地产薪酬待遇是前6个月无责任底薪2500加500绩效，6个月转正后工资为佣金的30%-75%。入职6个月之后未转正人员发烟台市最低保障底薪1770元，开单后有佣金领取需偿还公司每月的最低保障。

2、新员工入职可享有公司特有的“互助金”。此项资金是指链家集团与员工一起共同筹建的爱心基金，当链家员工或其亲属遭受“重”、“急”等对个人和家庭产生重大影响事件时，公司将给予一定的资金帮助，让所有员工一起帮助同事共度难关。其主要来源是公司拨款和员工缴纳所构成。互助金管理人员每月缴纳50元各分公司管理人员为50元/人/月；普通经纪人缴费额度为20元/人/月。具体来源：公司拨款支持、会员个人缴费、社会（个人）捐赠、投资收益，互助金利息或其他各种形式的收益。

3、员工其他福利：（1）过年假期12天，且入职满一年还有年休假期。（2）内部员工租房、买房，服务费享受员工折扣价。（3）免费试用后台支持系统（SE、AFA、EHR、VSS、链家、homebook等）

三、链家地产薪酬福利存在的问题及建议

（一）物质奖励为主

1、链家地产对员工的激励只表现为物质激励，而且物质激励的形式也只是多表现在金钱方面。奖金更多时候是在年尾的企业年会上根据企业整体效益情况进行发放。此种方法造成员工心理上的期待时间较长、不稳定性加大，忽略从科学工作本身出发，让员工在其中得到及时有效的激励。

2、建议：给予不同性质的福利，员工可以根据自己的实际情况选择不同的福利。如免费午餐、带薪年假、婚丧带薪假期、节日加班费、健康检查、旅游暖心的节假日礼品等。

（二）福利缺乏激励体制

1、链家的福利还停留在计划经济体制下的传统福利，如普通的社会保险（养老保险、医疗保险、社会保险、失业保险和生育保险）和一些可有可无节假日礼品发放等。缺乏当前西方国家进行的富有创造性福利的激励项目，例如：家庭顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等个性化的福利项目。

2、建议：福利设计应让普通员工参与进来，给予合理的建议，企业管理者根据大多数人员的需求重新制定员工福利。适时取消一些不被当代人热衷的福利，例如，中秋月饼等。同时，增加一些极具激励性的福利措施，让员工真切感受到企业为员工所想、所做，从而提高员工的工作效率，增强企业的核心竞争力。

（三）薪酬激励公平缺失

1.目前公司薪酬制度存在不公平性，公司高层管理者工资待遇相对而言较高，且存在一些职务消费权利，而作为基层管理人员的店长，其作用是链家核心骨干，但其薪资待遇却与一般经纪人的工资水平差别不大。这种职责与收入不对等的情况严重挫伤了广大基层管理人员的工作积极性，并使其对企业的责任感下降，导致优秀基层管理人才流失。

2、建议：公司应该考虑基层管理人员的实际工作量，给予这些核心骨干人员更高的薪资待遇，增加其价值上的肯定。只有如此，才能确保基层管理人员的工作积极性，保持其对公司的忠诚度，进而结成利益共同体。

（四）新老员工的工资制度差异大

1、文章之前提到，链家地产对于新员工前6个月无责任底薪2500加500绩效的工资制度，奠定了链家公司在行业内可以很快吸收新鲜血液的基础。但针对这种新员工工资过高，但后期薪资全靠佣金的情况，也同样出现很多问题。例如，新员工在实习期养尊处优，刚过实习期，领取到前几个月的工资后就选择离职。造成人员流失情况增加，同时也消耗了企业的人力、物力及财力。

2、建议：在确保合理工资吸引新员工的情况下，建立可以留住人才的薪资制度。适当提高老员工的底薪水平，确保基本生活開支，同时在佣金的发放上增加更大的激励弹性，鼓励员工多完成单量，塑造榜样。激发员工更有效地工作。

四、总结

薪酬福利是企业一项重要的管理方式，同时也是激励员工最为行之有效的激励方式，真正发挥好企业薪酬福利对员工的激励作用，可以使企业在长期的发展中占有不败之位。链家地产在薪酬福利方面有它的独到之处，同时也存在很多问题。文中对一些问题进行了分析，同时给出建议。链家地产可以依此进一步探讨之后具体的薪酬福利管理的发展之路。

七、雅诗兰黛研发人员？

雅诗兰黛(Estee Lauder)推出第一瓶护肤霜，目的是为了把美丽带给每一位女性。这瓶护肤霜是由雅诗兰黛的叔叔所开发，她的叔叔是一位化学家，1953年，雅诗兰黛推出Youth-Dew香水，赢得品质优良的美誉。

八、特斯拉研发人员？

特斯拉（Tesla）的创始人是美国工程师马丁埃伯哈德（Martin Eberhard）和马克塔本宁（Marc Tarpenning），以下简称马丁和马克。至于为什么会被伊隆马斯克（Elon Musk）抢去风头就说来话长了。

马丁是UIUC的计算机工程（CE）本科和电子工程硕士（EE)， 马克是UC伯克利的CS。 他们两人于2003年合作创办的了特斯拉（Tesla）。 马丁任公司CEO(03-07) 马克担任CFO（03-08）

最开始他们都在各自领域打工了十多年。马丁最早的创业经历是合伙创立了Network Computing Devices是一个电脑网络终端业务的公司。

后面与1997年马丁与马克相遇并共同创业了一个电子阅读器公司（Nuvo Media)。这也是他们真正赚的第一桶金，3年时间卖出2万个阅读器。最后这个公司在2000年以1亿8千万美金的价格卖给了一个媒体公司（Gemstar-TV Guide International）。

之后他们开始筹划他们的新想法 研发电动跑车。 至于动机嘛，是出源自两个赚到钱的中年人想拥有属于自己的超跑。 而进一步的开发使用锂电池的电能系统作为汽车动力，则得意于他们之前制作电子阅读器时在锂电池科技方面做的相关研究与研发。

九、涂料研发人员？

房地产业的兴旺也带动了涂料研发工程师职业的兴起，他们研发的具有保护、装饰作用涂料的种类不断增多。

在这个更加注重环保与健康的社会，对涂料的要求也更加严格，研发出更好的毒性小、外观状态好、使用持久的涂料，这些成了涂料研发工程师们的职责，也给了他们新的机遇。城市的建设有他们的一份力。

十、研发项目管理人员属于研发人员吗？

研发项目管理人员是属于研发人员的。

研发项目管理人员是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证研发项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。