研发技术的基本知识？ 产品技术研发的基本要求？

一、研发技术的基本知识？

产品研发需要具备的知识:模拟、数字，高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字功底也必不可少

二、产品技术研发的基本要求？

做研发人员最基本的条件是： 必须有强烈的好奇心、很强的逻辑思维能力、吃苦耐劳的精神、擅长模仿、勇于创新 负责组织有关部门编定中长期科研计划、新产品发展计划根据新产品开发计划；

组织领导各项新产品的研究与设计工作，工装工艺设计及工艺管理工作，做到分工合理，全面完成公司下达的各项计划向分管经理建议新产品的试验鉴定；

参与验收，并负责组织评定推荐新产品成果上报工作认真贯彻国家的技术政策，保证新产品的技术水平，提高公司经济效益开展对新产品开发和引进技术的测试及试验研究工作广泛收集各类信息（新材料、工艺、产品、设备、新产品市场信息、各类会议、会展、洽谈会信息）；

定期向有关领导汇报对新开发的产品进行环境、安全方面的评估，保证新产品的污染和安全都没有问题。

三、砌墙的基本方法与技术？

1、砌墙技巧一马牙槎工艺。把老墙表层凿毛后再砌新墙或者凿出一个凹槽后将新墙的红砖嵌在里面后砌，这样的做法能尽量减少新砖墙和老墙之间开裂的机会。

2、砌墙技巧二植筋。标准做法是铲掉老墙靠近新墙处的石灰层，把老墙凿毛，并在老墙上打洞插入钢筋、或者膨胀螺丝、或者钢钉，砌新墙的时候连这些一起砌进去。

3、砌墙技巧三铁丝网加固。新旧墙交接处必须用贴铁丝网加强防裂处理,两边宽度不得少于15CM,并固定牢固

四、运球的基本技术和方法？

运球时重心要低，两脚开立，与肩同宽

五、研发管理的基本认知？

研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：

狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。

广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。

六、爆破的基本特点方法与技术？

利用炸药爆炸的能量破坏某种物体的原结构，并实现不同工程目的所采取的药包布置和起爆方法的一种工程技术。

这种技术涉及到数学 、力学、物理学 、化学和材料动力学、工程地质学等多种学科。

七、技术状态管理的基本流程与方法？

什么是技术状态管理

　　技术状态管理是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审核和纪实的活动。技术状态是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。

技术状态管理的基本管理要素

　　在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。

　　技术状态项目是技术状态管理的基本单元。基线是指已批准的并形成文件的技术描述。技术状态管理中，一般要考虑三个基线——功能基线、分配基线和产品基线。技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。

技术状态管理的内容

　　技术状态管理可包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。

　　a)技术状态标识。技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。

　　b)技术状态控制。技术状态文件正式确立后，控制技术状态项目更改的所有活动。

　　c)技术状态纪实。技术状态纪实是对所建立的技术状态文件、建立的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。

　　d)技术状态审核。技术状态审核是确定技术状态项目符合技术状态文件而进行的检查。技术状态审核包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。功能技术状态审核是为核实技术状态项目是否已经达到了技术状态文件中规定的性能和功能特性所进行的正式检查；物理技术状态审核是为核实技术状态项目的建造/生产技术状态是否符合其产品技术状态文件所进行的正式检查。

八、研发管理的基本原则？

研发管理体系设计需要遵循以下几个原则：

第一、面向价值、市场驱动

第二、倾听3个方面的声音（VOC、VOB、VOE）

第三、均衡的结构化流程（在结构化与灵活之间取得平衡）

第四、跨部门协作的组织结构

通过矩阵式的组织模式，实现跨部门协作的研发管理过程。产品研发团队应包括市场、技术、服务、工艺、测试、制造等多个领域的代表，并不以单纯的研发组织构成。

第五、逐步强化项目管理的重要性和作用

项目管理渗透在整个研发管理的过程中，项目管理的思维与方法被广泛接受和使用，项目经理从兼职逐步演变为专职的职业经理人。

第六、技术开发与产品开发相分离，采取异步模式，避免在产品开发过程中，陷入技术研究的不确定性与风险。

第七、绩效管理体系配套实施

通过绩效管理体系的有效设计和实施，保障研发管理体系的落地和执行。

第八、全局规划、分步实施

研发管理体系的进步，并非一朝一夕之事，需要一个漫长的过程。因此，必须在早期对整个体系进行科学系统的规划，再根据自身的能力分布实施。中天华夏杨飞老师曾讲过，“研发管理是科学，同时也是实践的学问，需要依据相关理论体系进行系统的规划，再通过分步执行逐步落地；前者重在其科学性与合理性，具有全局指导作用，后者重在实践和经验的积累，是落地执行的保证，两者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科学的，必将收到惨痛的教训”。

第九、人、流程和技术同步考虑

研发体系的设计，并不是照搬现成就可以的，更为重要的是适合自己的业务模式、适合自己的人员能力、资源规模和技术实力。脱离现实，盲目模仿先进，必将导致失败。

九、什么是产品研发，什么是技术研发？

前者是针对产品的结构、性能、外观等进行研发。

十、产品研发方法？

1.科学实验法

这是一种在实验室内或一定试验场所，运用一定的实验仪器和设备，对商品的成分、构造、性能等进行理化鉴定的方法。这种实验方法，大多在实验室内或要求条件下进行，对控制和观察都有良好的条件，所得的结论正确可靠，是分析商品成份，鉴定商品质量、研制新产品的常用方法。（如酒成分含量）

2.现场实验法

是一些商品学专家或有代表性的消费者群，凭人体的直觉，对商品的质量及其商品有关的方面作出评价的研究方法。这种方法的正确程度受参加者的技术水平和人为因素的影响，但运用起来简便易行，适于很多商品的质量评定。（如茶叶、酒类、某些新产品的试用、试穿等）。

3.技术指标法

是一种在分析实验基础上，对一系列同类产品，根据国内或国际生产力发展水平，确定质量技术指标，以供生产者和消费者共同鉴定商品质量的方法。（如保温瓶）。

4.社会调查法

商品的使用价值是一种社会性的使用价值，全面考察商品的使用价值需要进行各种社会调查，特别是在商品不断升级换代，新产品层出不穷的现代社会里，这方面的调查更显得更加实际和重要，其具有双向沟通的主要作用，在实际调查中既可以将生产信息传递给消费者又可台将消费者的意见的要求反馈给消费者。社会调查法主要有：现场调查法、调查表法、直接面谈法、定点统计调查法。