请问企业生产研发耗用如何进行成本核算？

一、请问企业生产研发耗用如何进行成本核算？

　　生产企业具体的成本核算流程： 　　第一步，计算在产品约当产量 　　在产品约当产量=在产品数量×完工率(完工程度) 　　第二步，计算费用分配率(即每件完工产品应分配的费用) 　　费用分配率(单位成本)=(月初在产品成本+本月发生生产成本)/(完工产品产量+月末在产品约当量 ) 　　第三步，求出完工产品的成本 　　完工产品成本=完工产品数量×费用分配率 　　第四步，求出在产品的成本 　　月末在产品成本=月末在产品约当产量×费用分配率=月初在产品成本+本月发生生产成本-完工产品成本 　　(5)在产品按定额成本计价法; 　　(6)定额比例法。

二、怎样激励企业研发技术人员？

1、薪酬激励

对于研发人员,如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏差时,便会产生不满情绪， 降低工作积极性，因此，必须让薪酬与绩效挂钩。这就要求企业建立一个完善的绩效评价体系，对员工个人贡献进行正确评估，支付合理酬劳。由于研发团队工作性质，在行员工绩效评价时，将综合研发团队、研发小组、研发人员三方面的考核指标，并采用上级、同事、专家三方评价的方法，力求绩效评价的准确。

2、股权分享

在股份制企业，采用股权分享的方法来实现对研发人员的持续激励是一种基本发展趋势。研发人员是人力资本，资本所获取的是它所创造的价值，股权分享真正体现了人力资本同物质资本一样参与企业剩余分配。股权分享还体现了组织对研发人员拥有的异质性知识的承认与重视，使研发人员的长期利益及其知识的市场价值与企业的长期发展紧密联系起来，因此，具有良好的自我激励效果。对于研发活动，这种研发人员可以控制较多私人信息，不确定性较高的活动的管理，股权分享这种激励方法是必要的。

3、情感激励

知识型员工大都受过良好的教育，受尊重的需求相对较高，尤其对于研发人员，他们自认为对企业的贡献较大，更加渴望被尊重。企业的管理者应该多与他们沟通，征求他们的意见，让他们参与企业的决策讨论，以增强他们的被认同感和对企业的依赖   感。一个生日蛋糕，一件小小的礼物，带来的可能是人才的聚拢和企业的收益。

4、环境激励

企业内部良好的技术创新氛围，企业全体人员   对技术创新的重视和理解，尤其是管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员有效的激励。而且研发活动的有效运行甚至成功与否对外界资源具有较大的依赖性，创造良好的工作环境，配置较好的科研设备和齐全的资料使他们能够顺利地从事研发工作，满足他们对研究科学问题所固有的好奇心也是一种特有的激励手段。        

5、其他激励

如弹性工作制，由于研发人员的工作自主性特点，宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。对于做出特殊贡献的研发人员，可以采取研发成果署名制度，这样既让署名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞，同时对其他员工形成鞭策，有利于激发他们的工作热情。此外，企业还可以采用利润分红、科技奖励、科研津贴等方法来调动研发人员的积极性。

三、技术研发型企业盈利模式？

1.盈利模式主要来自于产品销售和OEM、ODM服务。最终发展成为以提供技术服务和解决方案为主导为指导，以销售自身品牌产品为核心，以工程项目为主要业务的商业赢利模式。

2.作为一个以信息技术，数据为依赖的软件外包公司，应该秉承开发一个软件项目的效率为王，质量为皇。大部分的软件外包公司都是只为了追求完成项目效率和进度，然后急忙接下一个项目。

3.软件外包公司的项目开发模式大部分都是如此，都是在最短的时间内做出客户不那么迫切需要的东西，然后客户这边需求不断的更改。

四、技术研发企业为啥经营风险高？

技术研发企业在从事研发阶段主要是资金投入，且研发的风险大，有的项目研发可能成功，有的可能失败，因此说其经营风险高。

在企业研发成功的项目中，还有一个转化环节和被市场认可的过程，若能被市场广泛认可或者产品供不应求，则会为企业带来可观的经济收益。因此研发企业也是高风险、高收益。

五、高新技术企业研发投入标准？

新《高新技术企业认定管理办法》对企业研发费用占销售收入的比例调整如下： 销售收入为5000万元以下企业，比例定为6%； 销售收入为5000万—2亿元的企业，比例定为4%； 销售收入为2亿元以上的企业，比例定为3%。

六、高新技术企业研发费用比例？

根据《高新技术企业认定管理办法》规定，最近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，高新技术企业研发费用占比不低于5%；最近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，高新技术企业研发费用占比不低于4%；最近一年销售收入在2亿元以上的企业，高新技术企业研发费用占比不低于3%。其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低60％。

七、企业技术研发中心费用是多少？

企业技术研发中心费用确定是由组建企业决定，其费用多少应该根据中心规模，研发人员及辅助人员数量、仪器设备配置为基数，再结合研发任务等计算。

企业技术研发中心承担着企业科技创新的重要任务，主要是新技术、新工艺和新产品的研究与开发。政府为了鼓励企业创新，对其组建的研发中心给予一定的资金补助。

八、如何加强企业技术储备，技术研发实力和水平？

培养和集聚技术人才；

实施技术战略规划；

建立科研合作关系；

落实科研项目管理；

加强研发设施建设；

加强技术信息化管理；

完善知识产权保护制度；

提高技术创新能力。

九、企业培训成本核算？

企业财务通则规定，职工教育经费按照国家规定的比例提取，专项用于企业职工后续职业教育和职业培训。职工教育经费属于职工薪酬，在“应付职工薪酬”账户核算。

　　计提教育经费时：

　　借：生产成本

　　　　管理费用

　　　　在建工程

　　　　贷：应付职工薪酬——职工教育经费

　　使用时：

　　借：应付职工薪酬——职工教育经费

　　　　贷：银行存款

　　财建[2006]317号关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见，企业职工教育培训经费列支范围包括：

　　1.上岗和转岗培训；

　　2.各类岗位适应性培训；

　　3.岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训；

　　4.专业技术人员继续教育；

　　5.特种作业人员培训；

　　6.企业组织的职工外送培训的经费支出；

　　7.职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；

　　8.购置教学设备与设施；

　　9.职工岗位自学成才奖励费用；

　　10.职工教育培训管理费用；

　　11.有关职工教育的其他开支。

供您参考

十、企业技术中心和研发部的区别？

1.称谓不同

2.职责不同

企业技术中心职责是负责企业技术问题的解决、技术研发、成果推广应用等；

研发部只负责新技术、新产品的研究与开发。

3.管理部门不同

企业技术中心由经信局批准建立和管理；

研发部由企业自己建立和管理。