如何控制企业研发成本？

一、如何控制企业研发成本？

企业要在激烈的市场竞争中立足，严格成本控制是关键。

要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含义：传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放放管理费用的销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本，只有当产品的寿命周期成本得到有效地控制，成本才会显著降低。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。

那么，我们应该怎么控制成本呢？以下几点相信会有所帮助：

一、成本控制在于把钱花得恰到好处。成本控制的出路不是单纯的削减生产成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并保证质量。

二、控制成本需要科学的机制。

首先：要制订合理的成本控制目标，以企业为主体真实、稳键地进行目标成本管理。正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

其次：要从基础工作抓走。实行现代化成本管理必须把企业管理创新和加强基础工作结合起来。各种记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、环节的基本状况。各个信息要能准确、及时满足企业各种奖惩需要，各项定额要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。要搞好物资管理、环境管理、工序管理，要建立健全各项管理体制，从源头上控制成本费用。

重视战略成本管理，改粗放型经营为集约型经营。防止低水平的重复建设造成的浪费，通过市场调硎，以技术经济相结合为出发点，确定开发新产品的战略；再次，加强人力资源的管理，企业经营为以为本，企业成本管理也是如此，要调动起人的积极性，尤其是技术人才的积极性。

层层分析，确定成本目标，完善目标考核体系，细化指标，责任到位，完善制度，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理的要求，把责任成本分解量化，落实到每一个班组，每一台设备，每一道工序，实行严格的领导负责制和岗位分工责任制，一级抓一级，一环扣一环，指标分解到哪里，考核量化到哪里，来实的、动真的，真正把责任成本核算工作落到实处，把成本目标层层分解到各个部门甚至个人。

实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制。所谓“全过程”，即对设计、采购、制造、质量、管理、服务、等全过程地推行目标成本管理，全过程地跟踪核算控制，以降低成本，提高效益，“全要么”控制即对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素的分析，逐项逐件进行核算控制；“全员参与”即建立企业目标管理的组织体系，促使企业全体员工，特别是管理领导人员形成强烈的成本意识，增强成本观念，关心和支持成本管理工作，并将控制成本提高效益的思想，自学地贯彻到全体职工的活动中，在成本管理的各个环节，挖掘降低成本的潜力，及时完成核算，有力地实施组织成本分析和成本考核，参与成本管理活动。

推行内部管理市场化，促进管理手段价值化。成本控制目标确定后，关键是要把目标责任落到实处，通过在企业内部形成企业与职工之间、企业部门之间和上下工序之间的买卖关系，建立相应的内部市场，从而实理“管理机制市场化，经济关系买卖化，管理手段价值化”。

强化管理，严格控制。加强成本核算，控制至关重要，应重点把好“五关”。一是分配关，真正建立多劳多得，按劳分配的激励机制，二是材料消耗关，加强材料的采购和保管，加强材料的出入库检验制度和限额发料制度。三是把好设备维修费用关，努力提高机械设备的完好率、利用率。四是把好质量关，五是费用支出关，要严格控制非生产性开支。

提高管理人员的素质和管理水平。

健全监督保证系统。管理贵在坚持，有效实施目标成本管理必须常抓不懈，一方面动员全体员工积极参与管理，另一方面充分发挥职能部门的作用，并建立相适应的督空部门，发现问题，及时处理。

成本控制执行的方法：一、减少不明确的项目和任务。二、明确各部门的成本任务。三、成本核算，精细化管理。四、成本管理的“提前”和“延伸”。

二、高新技术企业研发项目的收入与成本怎么处理？

如果研发费用符合资本化调价，作为无形资产借：无形资产 贷：库存现金 / 银行存款 / 应付账款 / 应付职工薪酬如果不符合资本化条件，作为当期损益借：管理费用—研发费 贷：库存现金 / 银行存款 / 应付账款 / 应付职工薪酬研发项目的收入，构成商品的视同销售借：库存现金 / 银行存款 / 应收账款 贷：主营业务收入 应交税金—应交增值税（销项税额）

三、企业捐赠能减少研发成本吗？

企业捐赠与研发成本没有联系，不会减少研发成本。企业捐增是一种慈善行为，是企业从利润中开支的项目，慈善款项不计入成本，而是减少利润。研发成本是企业研制新产品的成本，与企业慈善款项没有关系。研发成夲以后按期分摊到产品成夲中去，企业慈善不能减少研发成本。

四、怎样激励企业研发技术人员？

1、薪酬激励

对于研发人员,如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏差时,便会产生不满情绪， 降低工作积极性，因此，必须让薪酬与绩效挂钩。这就要求企业建立一个完善的绩效评价体系，对员工个人贡献进行正确评估，支付合理酬劳。由于研发团队工作性质，在行员工绩效评价时，将综合研发团队、研发小组、研发人员三方面的考核指标，并采用上级、同事、专家三方评价的方法，力求绩效评价的准确。

2、股权分享

在股份制企业，采用股权分享的方法来实现对研发人员的持续激励是一种基本发展趋势。研发人员是人力资本，资本所获取的是它所创造的价值，股权分享真正体现了人力资本同物质资本一样参与企业剩余分配。股权分享还体现了组织对研发人员拥有的异质性知识的承认与重视，使研发人员的长期利益及其知识的市场价值与企业的长期发展紧密联系起来，因此，具有良好的自我激励效果。对于研发活动，这种研发人员可以控制较多私人信息，不确定性较高的活动的管理，股权分享这种激励方法是必要的。

3、情感激励

知识型员工大都受过良好的教育，受尊重的需求相对较高，尤其对于研发人员，他们自认为对企业的贡献较大，更加渴望被尊重。企业的管理者应该多与他们沟通，征求他们的意见，让他们参与企业的决策讨论，以增强他们的被认同感和对企业的依赖   感。一个生日蛋糕，一件小小的礼物，带来的可能是人才的聚拢和企业的收益。

4、环境激励

企业内部良好的技术创新氛围，企业全体人员   对技术创新的重视和理解，尤其是管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员有效的激励。而且研发活动的有效运行甚至成功与否对外界资源具有较大的依赖性，创造良好的工作环境，配置较好的科研设备和齐全的资料使他们能够顺利地从事研发工作，满足他们对研究科学问题所固有的好奇心也是一种特有的激励手段。        

5、其他激励

如弹性工作制，由于研发人员的工作自主性特点，宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。对于做出特殊贡献的研发人员，可以采取研发成果署名制度，这样既让署名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞，同时对其他员工形成鞭策，有利于激发他们的工作热情。此外，企业还可以采用利润分红、科技奖励、科研津贴等方法来调动研发人员的积极性。

五、技术研发型企业盈利模式？

1.盈利模式主要来自于产品销售和OEM、ODM服务。最终发展成为以提供技术服务和解决方案为主导为指导，以销售自身品牌产品为核心，以工程项目为主要业务的商业赢利模式。

2.作为一个以信息技术，数据为依赖的软件外包公司，应该秉承开发一个软件项目的效率为王，质量为皇。大部分的软件外包公司都是只为了追求完成项目效率和进度，然后急忙接下一个项目。

3.软件外包公司的项目开发模式大部分都是如此，都是在最短的时间内做出客户不那么迫切需要的东西，然后客户这边需求不断的更改。

六、企业研发成本在期末是如何结转的？

企业对于每一项研发活动，在年度终了都要组织专家组进行评审。当专家组认为该项研发活动的成果可以申请专利的，或者新产品开发成功的确定性很大，那么这些项目可以继续在研发支出一一资本化资出科目核算。

如果是立项时就明确是研究项目而非开发项目，那么，企业发生的就是研究费用，应结转当期损益，不得资本化。

当年评审结论鉴定为开发失败的项目，以前年度在研发支出一一资本化支出核算的，也必须转为当年度的损益。总而言之，对于企业新产品开发活动来说，开发成败是关键，开发费用核算由开发活动的成败所决定。

七、企业技术中心和研发部的区别？

1.称谓不同

2.职责不同

企业技术中心职责是负责企业技术问题的解决、技术研发、成果推广应用等；

研发部只负责新技术、新产品的研究与开发。

3.管理部门不同

企业技术中心由经信局批准建立和管理；

研发部由企业自己建立和管理。

八、技术研发企业为啥经营风险高？

技术研发企业在从事研发阶段主要是资金投入，且研发的风险大，有的项目研发可能成功，有的可能失败，因此说其经营风险高。

在企业研发成功的项目中，还有一个转化环节和被市场认可的过程，若能被市场广泛认可或者产品供不应求，则会为企业带来可观的经济收益。因此研发企业也是高风险、高收益。

九、高新技术企业研发投入标准？

新《高新技术企业认定管理办法》对企业研发费用占销售收入的比例调整如下： 销售收入为5000万元以下企业，比例定为6%； 销售收入为5000万—2亿元的企业，比例定为4%； 销售收入为2亿元以上的企业，比例定为3%。

十、高新技术企业研发费用比例？

根据《高新技术企业认定管理办法》规定，最近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，高新技术企业研发费用占比不低于5%；最近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，高新技术企业研发费用占比不低于4%；最近一年销售收入在2亿元以上的企业，高新技术企业研发费用占比不低于3%。其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低60％。