企业研发中心对企业存在的意义？

一、企业研发中心对企业存在的意义？

制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。

二、企业管理对企业的重要性？

企业管理的重要性

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。

三、品牌对企业的重要性？

1.品牌能够为企业的产品特色和外观包装提供法律保护。品牌名称可以通过注册商标获得保；护，制造流程可以通过专利权获得保护，包装可以通过版权获得保护。这样就确保企业能够对；这些知识产权进行安全的投资，并从中获益。；

2.在现实生活中，品牌资产暗示了一定水平的质量，良好的客户体验和与身份、品味相关的心；理感受，满意的购买者很容易再次选择这种产品，这大大提高了回头客和口口相传的比率。品；牌的重要性。；

3.品牌忠诚为企业提供了可预测性的需求，同时它建立的竞争壁垒使得其他公司难以进入这个；市场。顾客忠诚也可理解为顾客愿意支付更高价格的意愿，即品牌溢价。从这两方面来说，品；牌是保障竞争优势的强有力手段。；

4.品牌能够提高企业在行业内的知名度，有利于增加合作伙伴。品牌文化对于消费者来说，可；以提高忠诚度，同样对于同行业的企业来说，可以提高行业知名度。不仅能提升企业主的个人；地位，而且能带来实质性的利益。增加同行业或不同行业企业之间合作的机会，比如交叉销；售，联合促销等等方式。

四、原材料对创新药研发的重要性？

有些原材料是具有特定性，对研发是很重要。

五、创新研发对电子产业的重要性？

电子通信技术在经济发展中起着非常重要的作用。与传统技术相比，电子通信行业以技术为基础。技术的升级为中国电信业的发展提供了更加可靠的保证。同时，技术创新是支持整个行业发展的必要条件。科学技术发展水平是衡量一个国家综合国力的必要因素。

电子通讯领域的不断创新也可以加速中国产业结构的升级并提高生产率。

六、怎样激励企业研发技术人员？

1、薪酬激励

对于研发人员,如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏差时,便会产生不满情绪， 降低工作积极性，因此，必须让薪酬与绩效挂钩。这就要求企业建立一个完善的绩效评价体系，对员工个人贡献进行正确评估，支付合理酬劳。由于研发团队工作性质，在行员工绩效评价时，将综合研发团队、研发小组、研发人员三方面的考核指标，并采用上级、同事、专家三方评价的方法，力求绩效评价的准确。

2、股权分享

在股份制企业，采用股权分享的方法来实现对研发人员的持续激励是一种基本发展趋势。研发人员是人力资本，资本所获取的是它所创造的价值，股权分享真正体现了人力资本同物质资本一样参与企业剩余分配。股权分享还体现了组织对研发人员拥有的异质性知识的承认与重视，使研发人员的长期利益及其知识的市场价值与企业的长期发展紧密联系起来，因此，具有良好的自我激励效果。对于研发活动，这种研发人员可以控制较多私人信息，不确定性较高的活动的管理，股权分享这种激励方法是必要的。

3、情感激励

知识型员工大都受过良好的教育，受尊重的需求相对较高，尤其对于研发人员，他们自认为对企业的贡献较大，更加渴望被尊重。企业的管理者应该多与他们沟通，征求他们的意见，让他们参与企业的决策讨论，以增强他们的被认同感和对企业的依赖   感。一个生日蛋糕，一件小小的礼物，带来的可能是人才的聚拢和企业的收益。

4、环境激励

企业内部良好的技术创新氛围，企业全体人员   对技术创新的重视和理解，尤其是管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员有效的激励。而且研发活动的有效运行甚至成功与否对外界资源具有较大的依赖性，创造良好的工作环境，配置较好的科研设备和齐全的资料使他们能够顺利地从事研发工作，满足他们对研究科学问题所固有的好奇心也是一种特有的激励手段。        

5、其他激励

如弹性工作制，由于研发人员的工作自主性特点，宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。对于做出特殊贡献的研发人员，可以采取研发成果署名制度，这样既让署名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞，同时对其他员工形成鞭策，有利于激发他们的工作热情。此外，企业还可以采用利润分红、科技奖励、科研津贴等方法来调动研发人员的积极性。

七、技术研发型企业盈利模式？

1.盈利模式主要来自于产品销售和OEM、ODM服务。最终发展成为以提供技术服务和解决方案为主导为指导，以销售自身品牌产品为核心，以工程项目为主要业务的商业赢利模式。

2.作为一个以信息技术，数据为依赖的软件外包公司，应该秉承开发一个软件项目的效率为王，质量为皇。大部分的软件外包公司都是只为了追求完成项目效率和进度，然后急忙接下一个项目。

3.软件外包公司的项目开发模式大部分都是如此，都是在最短的时间内做出客户不那么迫切需要的东西，然后客户这边需求不断的更改。

八、企业家对企业创新的重要性？

科技成果要转化为现实生产力，必须通过企业家来实现。转化过程中，企业家要通盘谋划、紧紧掌握统筹科技、资金、资源、购和销、供应链、服务等环节；依据自己的判断，预测、洞悉社会预期，洞察市场和产业发展方向，进而配置资源、组织生产、开拓市场、推进技术进步和产业升级，不断提升企业的核心竞争力。

新时代中国特色社会主义下的企业家是出资人，也是资本所有者、资源组织者、创新实践者、生产领导者、研发主导者、科技转化者、财富创造者和责任担当者，是优化资源配置、提高供给体系适应能力的主导力量，也是市场经济的活力之源，推动经济社会发展。

优秀企业家的领导力、创造力、创新力、冒险精神、永不满足精神、人才意识、抢拼意识、速度意识、忧患意识、风险意识、危机意识、学习意识、合作意识、共赢意识等自身内功和综合素质，明显有别于其他社会各阶层人士，值得全社会珍惜、尊重和学习。

九、创业投资企业对创业企业的重要性？

科技创业企业的魅力就在高成长性,其价值就在非线性增长的可能性。因此,创业投资机构的评判是对科技创业企业最好的估值。

十、知识产权对技术研发的作用？

就创业而言，刚刚开始的时候，所有的重点就是获客、盈利。如果企业一开始就是从研发起步，产品技术比较牛，那么是可以一开始就通过专利、商标来为企业的技术建立起壁垒。如果你的产品还能收到市场的认可，那么就无往不利了。

如果你的企业，就是传统企业，没有什么技术可言，那么一开始，至少可以先申报几个商标，毕竟花不了几个钱，而且办企业的，应该大部分还是希望能够有自己的品牌，能够做大做强的。

如果你的企业是文化行业，那少不了需要跟版权打交道；如果你的企业是互联网行业，那也少不了要跟软件著作权打交道。

知识产权于创业初期而言，大概率不是没有它就会让企业活不下去的东西，但是你如果想把企业做好，想要有企业自己的核心竞争力，想让企业有长久的未来，没有知识产权，那就不太行了。