研发费用占比计算公式？

一、研发费用占比计算公式？

计算公式等于费用除以研发成果金额

二、高企研发费用占销售收入占比？

1. 最近一年销售收入小于5000万元（含）的企业，研发费用占销售收入比例不低于5%；

2. 最近一年销售收入在5000万元至2亿元（含）的企业，研发费用占销售收入比例不低于4%；

3. 最近一年销售收入在2亿元以上的企业，研发费用占销售收入比例不低于3%。

其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研发费用总额的比例不低于60%；

三、高新企业复审研发费用占比规定？

1. 根据国家有关规定，高新企业复审研发费用占比应不低于30%。2. 这是因为高新企业是指在科技领域具有较高技术含量和创新能力的企业，其研发费用占比的要求较高，以保证企业能够持续进行技术创新和研发投入。3. 的实施，有利于促进企业加大研发投入，提高科技创新能力，推动经济发展和社会进步。

四、美锦能源的研发费用占比？

从季报来看，归属母公司的纯利润20.25亿，而研发费用是1.76亿，占比大约在十分之一上下。对上市公司来说，这个比率还算不低。公司做为当下氢能源板块的龙头之一，依据主业“煤、焦、气、化”的产业链，控股氢能源客车飞驰汽车，还是看好公司股票未来的走势。

五、格力空调研发费用占比2020？

2020年格力研发投入同比增长3.37%；研发人员占比达17.22%，同比增长1.18%。在积极的创新氛围之下，格力电器取得了一系列科研成果。

2020年初，格力自主研发的“大容量高效离心式空调设备关键技术及应用”荣获国家技术发明奖；9月，格力电器“华龙一号”核级冷水机组相关技术成功获评“国际领先”，整体项目中的“核级风冷型及水冷型半封闭螺杆压缩机”填补了国内行业技术空白；12月，格力“兼具科教功能的超低能耗空调系统关键技术研究与应用”经权威鉴定达到“国际领先”水平，真正实现“产业+教学+科研”的最优组合。在2020年国家知识产权局排行榜中，格力电器发明专利授权数量位列全国第六，继续稳居家电行业第一。

六、什么是研发技术人员？

科技人员是指在企业从事研发活动和其他技术活动的，累计实际工作时间在183天以上的人员。研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。研究人员，是指企业主要参与研究开发项目的专业人员。技术人员，是指具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验，在研究人员指导下参加研究开发工作的人员。

辅助人员，是指参与研究开发活动的熟练技工。不过还是建议楼主你找英特普罗知识产权咨询一下，这样会更专业些

七、研发能耗占研发费用比例多少？

新《高新技术企业认定管理办法》对企业研发费用占销售收入的比例调整如下：销售收入为5000万元以下企业，研发费用的占比比例为6%；销售收入为5000万—2亿元的企业，研发费用的占比比例为4%；销售收入为2亿元以上的企业，研发费用的占比比例为3%。

八、研发材料占研发费的比例？

研发费用材料费比例为百分之三到百分之五。

认定高新技术企业时,研发费支出占比是按三年合计发生的研发费总额与三年合计销售收入的占比来计算的.具体规定如下:

高新技术企业认定管理办法规定:企业近三个会计年度(实际经营期不满三年的按实际经营时间计算)的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求:

1、最近一年销售收入小于5,000万元(含)的企业,比例不低于5%.

2、最近一年销售收入在5,000万元至2亿元(含)的企业,比例不低于4%.

3、 最近一年销售收入在2亿元以上的企业,比例不低于3%.

九、2023年上市公司研发投入占比排名？

很抱歉，我无法提供2023年的数据，因为现在是2021年，而且未来数据也无法预测。不过，根据以往的数据和趋势分析，可以给出一些2019年和2020年的研发投入占比排名。

根据公开资料显示，2019年研发投入占比排名前五位的上市公司分别是：

1. 腾讯控股有限公司

2. 华为技术有限公司

3. 三星电子股份有限公司

4. 阿里巴巴集团控股有限公司

5. 谷歌控股有限责任公司

而2020年研发投入占比排名前五位的上市公司则为：

1. 华为技术有限公司

2. 谷歌控股有限责任公司

3. 三星电子股份有限公司

4. 微软（Microsoft）公司

5. 苹果（Apple）公司

需要注意的是，这只是一个参考，并不能代表所有上市公司的情况。另外，在未来几年中，随着新兴科技的不断涌现和各个行业的发展变化，研发投入占比排名也可能会出现变动。

十、怎样激励企业研发技术人员？

1、薪酬激励

对于研发人员,如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏差时,便会产生不满情绪， 降低工作积极性，因此，必须让薪酬与绩效挂钩。这就要求企业建立一个完善的绩效评价体系，对员工个人贡献进行正确评估，支付合理酬劳。由于研发团队工作性质，在行员工绩效评价时，将综合研发团队、研发小组、研发人员三方面的考核指标，并采用上级、同事、专家三方评价的方法，力求绩效评价的准确。

2、股权分享

在股份制企业，采用股权分享的方法来实现对研发人员的持续激励是一种基本发展趋势。研发人员是人力资本，资本所获取的是它所创造的价值，股权分享真正体现了人力资本同物质资本一样参与企业剩余分配。股权分享还体现了组织对研发人员拥有的异质性知识的承认与重视，使研发人员的长期利益及其知识的市场价值与企业的长期发展紧密联系起来，因此，具有良好的自我激励效果。对于研发活动，这种研发人员可以控制较多私人信息，不确定性较高的活动的管理，股权分享这种激励方法是必要的。

3、情感激励

知识型员工大都受过良好的教育，受尊重的需求相对较高，尤其对于研发人员，他们自认为对企业的贡献较大，更加渴望被尊重。企业的管理者应该多与他们沟通，征求他们的意见，让他们参与企业的决策讨论，以增强他们的被认同感和对企业的依赖   感。一个生日蛋糕，一件小小的礼物，带来的可能是人才的聚拢和企业的收益。

4、环境激励

企业内部良好的技术创新氛围，企业全体人员   对技术创新的重视和理解，尤其是管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员有效的激励。而且研发活动的有效运行甚至成功与否对外界资源具有较大的依赖性，创造良好的工作环境，配置较好的科研设备和齐全的资料使他们能够顺利地从事研发工作，满足他们对研究科学问题所固有的好奇心也是一种特有的激励手段。        

5、其他激励

如弹性工作制，由于研发人员的工作自主性特点，宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。对于做出特殊贡献的研发人员，可以采取研发成果署名制度，这样既让署名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞，同时对其他员工形成鞭策，有利于激发他们的工作热情。此外，企业还可以采用利润分红、科技奖励、科研津贴等方法来调动研发人员的积极性。