人事经理如何面试研发经理？

一、人事经理如何面试研发经理？

人事经理面试研发经理首先要对研发经理的工作状况有一个了解。

二、研发经理与技术经理区别？

研发经理与技术经理有一定的区别。研发经理主要负责产品的研发工作，包括产品的设计、开发、测试等，而技术经理则主要负责技术方面的工作，包括技术的研究、开发、应用等。两者的工作重心不同，研发经理更注重产品的实现，而技术经理更注重技术的创新和应用。此外，研发经理还需要管理团队，协调各个部门之间的工作，而技术经理则需要与其他部门合作，推动技术的应用和发展。因此，两者的职责和工作内容有所不同，但在实际工作中也有一些重叠的部分。

三、研发岗位面试经典问题？

研发岗位面试的经典问题包括：

1.谈一谈你的开发经历；

2.你最擅长的技术是什么？

3.你有没有担任过团队领导的经验？

4.你有没有涉及过实时数据处理？

5.你是如何保持对新技术的兴趣的？

6.你如何解决程序代码中出现的bug？

四、研发经理的面试技巧有哪些？

要得到任何一个职位，都要通过面试这一关，短短几十分钟的面试很有可能改变一个人的职业生涯，当接到企业的面试通知时，应该做些什么呢？怎样做好面试准备呢？

怎样做好面试准备？

接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。最后，别忘了道声谢。这里提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都是统一面试，如果错过机会可能就错失了。

上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。公司背景包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。　

应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。

在亲友和人脉圈(包括猎头)当中搜索一下有没有熟悉、了解这家企业的，他们的感受或了解无疑具有非常重要的参考价值。如果有熟人关系(无论直接或间接)，能说上一两句话起码同等条件优先是可以肯定的。“有熟人好办事”绝对是放之四海而皆准的真理。

去招聘会或网上投简历时，最好有个记录，包括应聘的企业和职位、哪份简历投的，哪些企业招聘会上做过简单面试，面试官是谁，面试内容是什么，提过多少待遇要求等等。在接到面试通知时，马上查看一下。　

学习一些实用的面试技巧。关键要在3-5分钟内如何做自我介绍、如何尽可能展现自己的优势和实力，给面试官一个选择你的理由。对一些常见的面试问题要有应对的准备。最好能做个模拟面试演练，在亲友中找个在企业做经理或hr的做个现场评判，提提建议，以便发现问题，及时调整。这里要说明的是，一个简要而优势突出的自我介绍非常重要。　　

准备一身得体的职业正装(有些IT、创意类企业或职位可能要求不严)，整整头发，擦擦皮鞋，也可喷点淡淡的香水，有口气的准备口香糖，出发前最好照一下镜子。

估算一下路途时间，一定要留出富裕时间，绝对不要迟到，也不要太早到达，最好是提前5-10分钟进场。如因堵车等原因不能准时到达，也要电话说明情况，请求谅解。

一定要充满自信，记住自信不一定成功，但不自信一定失败。心态上要平和一些，积极一些，成熟一些，不要紧张(只有放松才能把自己的东西发挥出来)，让人感到你既有才干，又敬业厚道就行，毕竟谁也不会喜欢虽然太有才了，但却太不让人放心的人。

五、产品研发面试问题？

1、简单的做个自我介绍

（学校、工作年限、做什么工作岗位、大致做了什么、现在的想法和计划）

2、如果没有提及现在的想法，跟进问，您现在的想法和计划是什么？

（先摸摸对方规划，看对方想要什么，我们能否提供，拿到对方的底线）

3、能具体说说，你在这个岗位上一天主要做了哪些事？

（看是否有产品经验（需求调研、整理需求、看竞品、看行业新闻、看开发进度、喝茶）

4、您上家公司是做XXX的，那您现在怎么想要从事医疗行业呢？

（看对方对医疗行业的认知、想法、规划）

5、您在上家公司从事的是非医疗行业的，在医疗行业，您认为哪些工作经验可以复用过来，哪些是要重新学习的。

（一般试探对方在产品上有哪些经验，进一步试探对医疗行业、医疗产品的把握）

6、在产品职业规划上，你想成为一个什么样的产品？

（产品职业规划，偏向，能力侧重）

7、如果要你从零开始做⼀款产品，你需要做些什么？

（对于产品大致流程的把握，很重要）

8、讲述你做的最好的一个产品，那个地方您认为做的比较好？讲述你做过的最不好的一个产品，哪里不好？能看看你做的东西嘛？

（重点是看他做的东西）

9、说到需求调研，你们怎么进行需求调研的？如何将⽤户需求转化为产品需求？

10、如果找客户访谈，请问你会怎么做？

11、需求文档在什么时候产出？写需求文档有哪些需要注意的？

（功能需求优先级、排期）

12、你参与产品原型设计嘛？您是用哪些软件进行原型设计的，最擅长哪个软件，自认为设计的怎么样？

（重点看哪些原型工具用的比较熟、偏向）

13、您有知乎、或者产品相关的个人博客吗？列举一下您常看的网站、博客以及内容？

（重点，产品基本功，产品视野、学习过程和方法的体现）

14、你是怎么跟你领导、队员、开发人员表达产品的业务逻辑的？

（重点，愉快的沟通很重要，这些都是有方法技巧的，不是随意表达的（泳道图、角色模拟））

15、你产品原型一般包含哪些东西？

（重点是有没有给出细节的考虑，比如弹框、系统异常、功能模块的流程图、时序图、状态图、细节描述等）

16、产品PRD文档你是怎么写的？有哪些需要注意的？

（PRD主要看有没有体现开发的思维逻辑和细节）

17、你有带作品吗？把我们当成评审员，给我们讲讲你做的作品。

（此问题可以直接用于整体的考察，如果讲的好，可以直接进入复试）

18、如果⽼板和你产⽣分歧，不⽀持你提出的需求，你怎么办？

六、研发总监面试问题清单？

主要是问你以往的研发经历与现在情况的介绍。

研发总监是单位研发与创新的灵魂人物。一个企业在招研发总监的时候，肯定要考虑这个研发总监的研究背景，当然最关键的是要解决该企业或者是该单位的问题。所以他一定会了解你以往的研发经历，以及对现在他们所面临的研发内容的见解。

七、运营经理面试问题？

主要都是问一些岗位的基础知识，以及人际交往的知识。

八、公关经理面试问题？

作为一个公关经理所面试的问题主要就是问你有什么任职资格，在公关经理干了多少年，有什么经验再有就是问遇到一些特殊情况应该怎么处理，比如说一些重要的客户提出了一些严厉的问题，你该如何去解答如何让客户满意，如何保住客户，维护公司的利益

九、商务经理面试问题？

六个常规问题：

1、离职原因：

离职原因的回答一定要合情合理合法合情合理合法，不说原上司的不是，不负面评价原雇主，不提你与原上级的纠纷，不说给钱太少，或者是看中新企业的一些优势也不能说。可以说项目结束或停滞，或者家庭原因等。

2、薪酬问题：

目前薪酬，可以实话实说；期望薪酬，对这个问题可以打太极。可以回答一个区间，如期望40-60万。不要答准确的数字。或者说薪酬谈判由猎头来谈效果会更好。如果企业一直追问，就回答不低于目前公司薪酬标准。

3、优缺点：

回答优点：

这是问你的工作能力等的后天条件。回答时尽量多说在专业方面的能力优势。结合岗位说优点。

回答缺点：

这是问你的性格、价值观等的内在或先天条件。回答时可以说“过于追求完美”，“工作比较较真”等无关痛痒的东西。没有必要告诉企业自己真正的缺点。所以在初试、复试过程中根本无法了解候选人真正的问题。

4、到职时间：

一定要肯定回答“一个月左右，如果企业需要，我可以适当提前”。不用解释原因。只有超过一个月的时间，再解释原因。

5、对上家单位或同事做评价

这里有一个原则，就算上家单位伤害了你，你的回答也要是积极正面的

6、反问问题：

时你在回答时请不要涉及到个人的利益，如薪酬、家属安置、其他福利等，这是大忌。尤其是关于工作地，此时切不可提要求，等一旦谈成，再谈工作区域等问题效果会更好。如果面试官问起此话题，也给留个活话。几种反问问题如下，仅供参考：

1、入职3-6个月内，企业需要我解决什么问题，或者完成什么任务？务实的问法。目的是突出人才执行能力强。

2、对于今天的面试，您与我的沟通，您认为我可以用多长时间融入到企业文化中？目的，侧面问面试结果。

3、此职位的定位，发展方向、目标？(这是高度)，这其中，我能做什么？(这是落地)

十、如何面试java技术经理？

这个比较灵活，我这边给一个面试（笔试）样例，主要从技术+管理两个方面开展：

一、业务需求分析题（70分）

某公司对部门员工绩效考核，考核分定量和定性二类考核，每类有多个考核项目，每个考核项目有多个考核指标。

（一）、需求分析举例（20分）

1、模拟实际工作遇到案例分析（5分）。

2、考核项目模拟举例（5分）。

3、考核方案举例（10分）

（二）、解答问题（50分）

1、请分析业务，作业务流程图（5分）

2、请设计“绩效考核管理系统”数据库结构表（15分）

3、通过编码实现对部门员工考核评分基本功能。（伪代码或说明“评分算法”）（20分）

4、多年数据，如何提高查询效率。（10分）

二、管理题。（30分）

1、 怎样管理项目？（6分）

2、 怎样管理团队？（6分）

3、 请设计高并发处理方案（10分）

4、 如何提高研发效率（8分）

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