企业研发中心的职责是什么？

一、企业研发中心的职责是什么？

研发中心职能

1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；

2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；

3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；

4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；

5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；

6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；

7向相关部门提供所需的技术资料；

8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；

9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；

10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；

11完成公司安排的其他任务。

制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。

二、企业研发部的职能？

研发部职能 从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施；领导和组织技措技改及新产品开发工作；编制新产品开发预算计划并组织实施；新产品的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数据。

三、芯片研发中心职责？

职责如下：

1.负责硬件部分开发设计工作,bom本地化制作、原理图设计、pcb layout审核

2.编写硬件开发语言(verilog),及仿真、时序约束/分析、rtl代码的逻辑综合、调试、测试

3.运用xilinx、altera等公司主流fpga器件及开发环境进行项目开发。

4.负责芯片功能,性能,功耗单元软件测试等。

四、产品研发中心职责？

产品研发中心职能责：

1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；

2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；

3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；

4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；

5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；

6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；

7向相关部门提供所需的技术资料；

8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；

9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；

10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；

11完成公司安排的其他任务。

制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。

五、企业技术研发中心费用是多少？

企业技术研发中心费用确定是由组建企业决定，其费用多少应该根据中心规模，研发人员及辅助人员数量、仪器设备配置为基数，再结合研发任务等计算。

企业技术研发中心承担着企业科技创新的重要任务，主要是新技术、新工艺和新产品的研究与开发。政府为了鼓励企业创新，对其组建的研发中心给予一定的资金补助。

六、技术研发部职责？

参与公司新产品项目申请，研发，提出可行性方案。协助保持实验室正常运转。熟悉相关实验原理和实验技术。搜集国内国外本行业新产品，新材料，新技术信息，并进行分析等。

七、企业技术中心和研发部的区别？

1.称谓不同

2.职责不同

企业技术中心职责是负责企业技术问题的解决、技术研发、成果推广应用等；

研发部只负责新技术、新产品的研究与开发。

3.管理部门不同

企业技术中心由经信局批准建立和管理；

研发部由企业自己建立和管理。

八、研发中心经理的职责？

研发部经理的职责:

1.根据公司发展需要，研究市场和用户潜在需求，提出产品和技术规划的建议。

2.按照公司产品和技术规划的要求，制定实施方案和组织课题攻关。

3.协助研发总监进行研发管理体系的建设，包括研发流程、规章制度、课题评审和团队激励等。

4.项目申报和知识产权管理，包括研发项目的材料编制和组织申报，专利撰写和申报等。

九、人力资源研发中心职责？

通常人力资源研发中心的工作职责是：

一、结合公司经营发展战略制定人力资源规划；

二、开发公司人力资源、控制人力资源成本、进行合理有效的人力配置工作； 

三、考察和监督公司人力资源管理状况，及时提出合理有效的建议和意见； 

四、设计公司人力资源管理框架、制定人力资源管理政策、规章制度、办事流程、程序和操作规范; 

五、公司人员的招募、调配、考核、培训工作; 

六、公司薪资及福利报表的制作; 

七、各类保险、调干、招调工手续的办理与审核; 

八、指导、协调、配合和监督公司各部门、分店、分公司的人事管理工作； 

九、各项人事管理手续的办理、审核和审批工作和公司人事档案的保管。

十、工程研发中心的职责是什么？

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。

2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产。

3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。

5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。

6、负责审查新产品小试结果。

7、指导与审核中试的全部设计工作。

8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。

9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。

10、及时完成总经理临时交办的工作。