专业技术工岗位定岗定编 原则？

　　1、因事设岗原则。岗位设置不仅要立足于企业现实，也要着眼于企业发展。要根据职责设岗，而非因人设岗，岗位和人应该是设置和配置的关系。许多企业都是因人设岗，找不到合适的人就不设某岗位，这种做法是不科学的，这样可能导致的后果是职能缺失或者职责混淆不清。  

　　2、整分合原则。企业应通过整体规划来实现岗位的明确分工，在分工基础上有效地综合，使岗位间职责明确且上下左右之间又能同步协调，以发挥最大的企业效能。 

　　3、最少岗位数原则。在节约人力成本的前提下，尽可能加快岗位之间信息传递的时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。 

　　4、规范化原则。要规范制定各岗位名称和职责范围所在。对企业脑力劳动的岗位规范不应该太过细致，要强调留有创新的余地。 

　　5、客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

　　6、一般性原则。应该基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。

　　二、定编的原则

　　1、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编

　　企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。

　　2、企业各类人员的比例关系要协调

　　正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系;正确处理直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系;合理安排管理人员与全部员工的比例关系。

　　3、进行定编工作时，以专家为主，走专业化道路的原则

　　定编是一项专业性且技术较强的工作，涉及到业务技术和经营管理的方方面面。从事这项工作的人，需要有较高的理论水平和丰富的业务经验。

　　三、定岗定编也需要遵循以下几个原则

　　(1)任务目标原则

　　强调岗位和组织的有机衔接;强调岗位对未来的适应。以事为中心，因事设岗，因岗配人。

　　(2)命令统一原则

　　建立规范的责任制，避免职能重叠以及无人负责的现象，保证全部活动的正常进行。

　　(3)权责对等原则

　　责任明确，权责恰当，利益合理。

　　(4)精干高效原则

　　做到人人有事干，事事有人管，有了明确的目标，才能在定岗定编中解决成员分配工作任务和职责方式的方向。